Корпоративный Assessment Center проводится по следующим этапам: моделирование компетенций в компании, разработка валидных игр и упражнений для проведения оценочных сессий, подготовка наблюдателей, подготовка документов для Assessment Center (матрицы, протоколов, инструкций и правил), проведение оценочных сессий, организация интегральной сессии модераторов и наблюдателей по оформлению заключения и отчета по результатам оценки, проведение обратной связи с руководством компании и участниками Assessment Center.
Как Вы считаете, какой формат обучения более эффективный? Открытый тренинг или корпоративный тренинг?
Каждый формат обучения имеет свои преимущества и недостатки. В открытом обучении присутствуют участники из разных компаний, бизнесов и регионов. Они обмениваются опытом решения вопросов, связанных с управлением персоналом. Поэтому групповой ресурс способствует повышению продуктивности обучения. При этом, в открытом обучении нет настройки программы на специфику бизнесов, в которых работают участники. В корпоративном обучении участниками являются руководители и сотрудники конкретной компании, поэтому программа обучения всегда адаптируется под специфику бизнеса именно этой компании. В корпоративном обучении также обсуждаются условия внедрения навыков, которые формируются в процессе активного обучения.
Подскажите, программу, которая нас заинтересовала, желательно проводить в оффлайн-формате, или возможны онлайн-формат и гибридный формат?
Все программы, представленные на сайте, могут быть проведены в формате, который выбирает заказчик: оффлайн, онлайн или гибридном формате.
Пишете ли Вы отчет по результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center?
По результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center всегда составляется отчет и высылается заказчику.
С целью повышения эффективности корпоративного обучения желательно, чтобы были организованы такие этапы обучения: пред-тренинговая диагностика (интервью или анкетирование участников), адаптация программы тренинга с учетом специфики бизнеса компании заказчика, потребностей и интересов участников, принятие решения по длительности и датам обучения, оформление отчета после обучения, оценка компетенций участников, пост-тренинговая поддержка после завершения обучения для внедрения навыков в рабочие процессы.
Делаете ли Вы пред-тренинговую диагностику знаний и навыков участников?
Да, всегда перед корпоративным тренингом делается пред-тренинговая диагностика знаний и навыков участников.
Здравствуйте,Наталья Васильевна!
Огромное спасибо за информацию и за заряд бодрости, который подобен разряду молнии.
Весь коллектив гудит.
Спасибо огромное!
Анна Владимировна Козлова
ООО «Лайма Люкс Рус», Руководитель учебных программ, Москва
Получила информацию, за которой пришла. Вся программа оправдала мои ожидания.
И более того, Наталья Самоукина превысила мои ожидания.
Татьяна Иконникова
Менеджер по персоналу ООО «Авангард-спецодежда»
Здравствуйте, Наталья Васильевна!
Я была на Вашем семинаре. Спасибо за отличный семинар, потом долго была под впечатлением, а главное — открыла для себя новые горизонты знания, которые до этого не видела.
Наталия Подольская
Здравствуйте, Наталья!
Хотелось бы еще раз поблагодарить Вас за ту информацию, которую я почерпнула на курсе, у Вас, в частности.
Спасибо за Ваше мастерство, профессионализм, энергию и оптимизм. Для меня это как новые горизонты.
СПАСИБО!
Анжелика Анатольевна Кушникова
Здравствуйте, Наталья Васильевна!
Вы проводили трениг в Тюмени в группе МВА, я счастливый студент!
Быстрее всего меня вы не помните, но это и не столь важно. Зато я то вас буду помнить и теперь постоянный посетитель вашего сайта (кстати, очень миленький, доброжелательный сайтик и что не мало важно всё по существу без лишней «фигни» , извините за прямоту, из песни слов не выбросишь :-) )
Еще раз…
Видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий!
Из фильма «Чародеи»
Человек – проект самого себя.
Ключевой фактор успеха – сознательное и целенаправленное проектирование своего…
Одна моя хорошая знакомая задала в Одноклассниках интересный вопрос: «Существует ли точка невозврата?» Имеется в виду – в решениях, поступках, отношениях и, вообще, в жизни.
Я ответила ей, что точки…
Еще не совсем понятно: что происходит? Это – кризис или просто нестабильная ситуация? Точный ответ на этот вопрос, по-видимому, будет после начала 2009 года.
А сейчас есть время подумать и определиться…
М., «Манн, Иванов и Фербер», 2010
Цитаты из книги:
Не давайте выхода негативным эмоциям. Это ухудшает здоровье.
Побеждая отрицательные эмоции, мы подпитываем себя энергией.
Я люблю думать о будущем,…