Друзья, начал работу мой телеграм-канал
«ВСЁ О Персонале»


ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ!
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика

Друзья, начал работу мой телеграм-канал «ВСЁ О Персонале»


ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ!
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
ЭТАПЫ РАБОТЫ
  • Переговоры с руководством компании
  • Пред-тренинговая диагностика
  • Разработка адаптированной программы под запрос заказчика
  • Проведение обучения и оценочных сессий
  • Пересылка участникам материалов по теме обучения (видеороликов, аудио и электронных книг, статей, положений)
  • Оценка компетенций участников
  • Проведение обратной связи по результатам оценки участников
  • Отчет руководству компании. Рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса и персонала
  • Пост-тренинговое сопровождение по внедрению результатов обучения и оценки персонала
Самые популярные программы
Часто задаваемые вопросы
Опишите, пожалуйста, этапы корпоративного Assessment Center.
Корпоративный Assessment Center проводится по следующим этапам: моделирование компетенций в компании, разработка валидных игр и упражнений для проведения оценочных сессий, подготовка наблюдателей, подготовка документов для Assessment Center (матрицы, протоколов, инструкций и правил), проведение оценочных сессий, организация интегральной сессии модераторов и наблюдателей по оформлению заключения и отчета по результатам оценки, проведение обратной связи с руководством компании и участниками Assessment Center.
Как Вы считаете, какой формат обучения более эффективный? Открытый тренинг или корпоративный тренинг?
Каждый формат обучения имеет свои преимущества и недостатки. В открытом обучении присутствуют участники из разных компаний, бизнесов и регионов. Они обмениваются опытом решения вопросов, связанных с управлением персоналом. Поэтому групповой ресурс способствует повышению продуктивности обучения. При этом, в открытом обучении нет настройки программы на специфику бизнесов, в которых работают участники. В корпоративном обучении участниками являются руководители и сотрудники конкретной компании, поэтому программа обучения всегда адаптируется под специфику бизнеса именно этой компании. В корпоративном обучении также обсуждаются условия внедрения навыков, которые формируются в процессе активного обучения.
Подскажите, программу, которая нас заинтересовала, желательно проводить в оффлайн-формате, или возможны онлайн-формат и гибридный формат?
Все программы, представленные на сайте, могут быть проведены в формате, который выбирает заказчик: оффлайн, онлайн или гибридном формате.
Пишете ли Вы отчет по результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center?
По результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center всегда составляется отчет и высылается заказчику.
Опишите, пожалуйста, этапы корпоративного обучения.
С целью повышения эффективности корпоративного обучения желательно, чтобы были организованы такие этапы обучения: пред-тренинговая диагностика (интервью или анкетирование участников), адаптация программы тренинга с учетом специфики бизнеса компании заказчика, потребностей и интересов участников, принятие решения по длительности и датам обучения, оформление отчета после обучения, оценка компетенций участников, пост-тренинговая поддержка после завершения обучения для внедрения навыков в рабочие процессы.
Делаете ли Вы пред-тренинговую диагностику знаний и навыков участников?
Да, всегда перед корпоративным тренингом делается пред-тренинговая диагностика знаний и навыков участников.
Видео
Я бизнес-тренер
Фотогалерея

Тренинг «Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой». Ханты-Мансийск, ОАО «Ипотечное агентство Югры», 2014-04-14

На семинаре «Техники успешных коммуникаций». Московская Бизнес школа

Семинар по разработке компетенций, подбору и адаптации персонала. Русская Школа управления, Москва

Корпоративный тренинг «Эмоциональный интеллект и управление конфликтами». ГК «Содружество», г. Светлый, Калининградская обл.

Открытый офлайн/онлайн тренинг «Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!» в Московской Бизнес школе. Ноябрь, 2023 г.

Отзывы
Татьяна Тохадзе
Здравствуйте,Наталья Васильевна! Огромное спасибо за информацию и за заряд бодрости, который подобен разряду молнии. Весь коллектив гудит. Спасибо огромное!
Анна Владимировна Козлова
ООО «Лайма Люкс Рус», Руководитель учебных программ, Москва
Получила информацию, за которой пришла. Вся программа оправдала мои ожидания. И более того, Наталья Самоукина превысила мои ожидания.
Татьяна Иконникова
Менеджер по персоналу ООО «Авангард-спецодежда»
Здравствуйте, Наталья Васильевна! Я была на Вашем семинаре. Спасибо за отличный семинар, потом долго была под впечатлением, а главное — открыла для себя новые горизонты знания, которые до этого не видела.
Наталия Подольская
Здравствуйте, Наталья! Хотелось бы еще раз поблагодарить Вас за ту информацию, которую я почерпнула на курсе, у Вас, в частности. Спасибо за Ваше мастерство, профессионализм, энергию и оптимизм. Для меня это как новые горизонты. СПАСИБО!
Анжелика Анатольевна Кушникова
Здравствуйте, Наталья Васильевна! Вы проводили трениг в Тюмени в группе МВА, я счастливый студент! Быстрее всего меня вы не помните, но это и не столь важно. Зато я то вас буду помнить и теперь постоянный посетитель вашего сайта (кстати, очень миленький, доброжелательный сайтик и что не мало важно всё по существу без лишней «фигни» , извините за прямоту, из песни слов не выбросишь :-) ) Еще раз…
Ближайшие семинары
1-2 апреля 2024 г.
Открытый семинар «Эффективные инструменты рекрутинга. Практический мастер-класс Натальи Самоукиной»
9 апреля 2024 г.
Открытый семинар «Разработка моделей компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка» в программе «Директор по персоналу»
11-12 апреля 2024 г.
Корпоративный тренинг «Теория поколений: лучшие практики управления разновозрастными командами»
22-23 апреля 2024 г.
Открытый семинар «Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!»
Расписание семинаров
Клиенты
Холдинг Югра Сервис
ЭЛМА ГРУПП
Mary Kay
МТС
РА «Астродизайн»
RTSoft