Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Практические навыки менеджера по персоналу

Практические навыки менеджера по персоналу

Стоимость программы: 48 000 руб.

Объем программы: 72 час., 12 занятий по 6 час.

Продолжительность обучения: 2,5 месяца.

Форма обучения: суббота, воскресенье, 11.00-18.00

Начало обучения: февраль 2019 г.

Цели программы: повышение квалификации HR-специалистов в области подбора, оценки, мотивации, обучения и консолидации персонала.

Слушатели программы: лица, имеющие высшее психологическое, педагогическое или экономическое образование, планирующие развивать карьеру HR-специалиста в компании. Программа рекомендована также для сотрудников службы персонала с целью повышения квалификации.

Руководитель программы: Самоукина Наталья Васильевна – кандидат психологических наук, доцент, генеральный директор ООО «Школа тренинга Натальи Самоукиной»

Выдаваемый документ: Удостоверение о повышении квалификации Психологического института Российской академии образования (ПИ РАО) www.pirao.ru

Условия приема: По результатам собеседования по адресу: Москва, Центр, Моховая улица, д. 9, стр. 4, Психологический институт РАО (ПИ РАО).

Прием документов:  Конкретные сроки и время приема документов устанавливаются по согласованию с руководителем программы.

Перечень документов: паспорт (и его ксерокопия), диплом о высшем образовании (и его ксерокопия), сертификаты о дополнительном образовании (и их ксерокопии), фотография 3х4 см (2 шт.)

Телефон: +7 (916) 142-78-32

Эл. почта: nv@samoukina.com, samoukina@mail.ru

 

Учебные дисциплины:

  • Служба персонала в компании: миссия и место службы персонала в системе управления. Структура службы и специализация менеджеров по персоналу. Система KPI сотрудников службы персонала. Внутренние коммуникации менеджеров по персоналу с сотрудниками компании.
  • Этапы развития компании и корпоративная культура. Методы разработки и внедрения корпоративных стандартов в компании (корпоративного кодекса, корпоративного тайм-менеджмента, правил внутренних коммуникаций и др.).
  • Формирование лояльности, приверженности и вовлеченности персонала в компании. Инновации и изменения в компании. Поддержание лояльности персонала в условиях изменений.
  • Моделирование компетенций с целью оценки кандидатов и сотрудников компании. Кластеры компетенций. Разработка и внедрение моделей компетенций в компании.
  • Технология подбора кандидатов в компанию. Разработка профилей должностей. Воронка и фильтры подбора. Интервью по компетенциям. Кейс-интервью. Стресс-интервью. Психологическое и профессиональное тестирования кандидатов.
  • Программа адаптации новых сотрудников в компании. Корпоративная, социальная и профессиональная адаптация. Первичная и вторичная адаптация сотрудников и руководителей.
  • Наставничество в компании. Выбор и мотивация наставников. Инструменты и программы наставничества. Обучение наставников.
  • Обучение персонала в компании. Виды и формы обучения. Коучинг как новый формат обучения. Бюджет обучения. Оценка эффективности обучения. Корпоративный университет (учебный центр) в компании. Формирование, обучение и развитие сотрудников кадрового резерва в компании.
  • Оценка сотрудников в компании. Организация и проведение аттестации персонала. Составление Индивидуального плана развития (ИПР) по результатам аттестации.
  • AssessmentCenter в компании: технология и инструменты оценки. Люди AssessmentCenter, внутренний PRAssessmentCenter в компании, разработка игр и упражнений, проведение AssessmentCenter, организация интегральной сессии, анализ результатов оценки, обратная связь.
  • Мотивация персонала в компании. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников. Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников. Грейдирование.
  • Консолидация персонала в компании. Тренинги по командообразованию. Геймефикация в компании.
  • Оптимизация затрат на персонал. Цели и задачи мягкой оптимизации затрат. Поддержание лояльности сотрудников в условиях мягкой оптимизации затрат на персонал.
  • Сокращение персонала. Текучесть персонала. Инструменты бесконфликтного увольнения неэффективных сотрудников.