Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Антикризисное управление компанией. Как не повторять чужих ошибок и исправить свои

Антикризисное управление компанией. Как не повторять чужих ошибок и исправить свои

Книга продается в форматах FB2 и EPUB. Для чтения на мобильных устройствах.

260 руб.

Книга написана на основе анализа типичных управленческих ошибок, которые ведут к конфликтам, противоречиям и в конечном итоге, к кризисным явлениям в системе управления персоналом.

Подробно описаны эффективные методы антикризисного управления персоналом компании и ликвидации кризиса в компании или подразделении.

Опираясь на свой обширный опыт, автор предлагает оптимальные формы сотрудничества руководства компании с менеджером по персоналу, независимым тренером или внешним консультантом.

Содержание.

Вступление. Как протекает корпоративный кризис?

Глава 1. Ошибки в управлении компанией и способы их исправления.

  • Отсутствие стратегического управления компанией: почему это опасно?
  • «Зачем нам эта «миссия?!»
  • Опыт создания корпоративной культуры в других компаниях.
  • Существует ли деловая политика в компании?
  • Проблема PR - сопровождения управленческих решений.
  • Мотивация персонала как проблема.
  • Индивидуальный подход к мотивации отдельных сотрудников.
  • Разработка эффективной системы мотивации.
  • Ставка только на молодых: вынужденная необходимость или ошибка?
  • Профессиональный потенциал зрелых сотрудников.
  • «Старики» и молодежь: конфликт поколений или совместная работа?
  • Мужчины и женщины: когда наступит перемирие?
  • «Болезни тусовки»: давление неформальных отношений.
  • Утрата руководителем управленческой харизмы.
  • Любовные страдания на работе.
  • Психологическая несовместимость в высшем руководстве: почему «топы» конфликтуют?
  • Почему руководитель попадает под влияние своего подчиненного?
  • Руководитель как объект манипулирования со стороны коллектива: что делать?
  • Задача для собственников: руководить самому или нанять менеджера?

Глава 2. Психологические методы антикризисного управления.

  • Методы «обратной связи» с персоналом
  • Коллективные методы принятия управленческих решений
  • Командные (организационные) деловые игры
  • «Разгрузочные» тренинги

Глава 3. Руководитель и психолог: проблемы взаимодействий.

  • Читать книги по психологии или приглашать психолога?
  • Кого выбрать: внутреннего психолога в компанию или независимого консультанта?
  • Типичные ошибки при выборе психолога - независимого консультанта.
  • Какой психолог – хороший?
  • Консалтинг: «плюсы» и «минусы» краткосрочных семинаров.
  • Рекрутинг или «охота за головами»?
  • Что такое тренинг?
  • Нужно ли бояться тренера?
  • Коучинг: «это что-то новое, или мы этим давно занимались»?
  • Тестирование персонала: какие будут результаты и как их использовать в управлении?
  • Психолог в компании: почему ему трудно?
  • Когда здание горит: психолог как «пожарник».
  • Психолог – независимый консультант: почему он чувствует бессилие?
  • Быстро «сработать» и убежать из компании: почему это неэффективно?
  • Принципы и этапы эффективной работы независимого консультанта в компании.

Заключение.

Список литературы.