Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Персональный Assessment Center

Персональный Assessment Center

21.07.2012 г.
Персональный Assessment Center
Фото из архива Натальи Самоукиной

Групповой Assessment Center показал свою высокую эффективность в российской практике управления персоналом. Однако на этапе приема нового сотрудника такая трудоемкая и дорогостоящая технология не всегда может быть организована. В последнее время становится популярной технология персонального Assessment Center, поскольку в этом случае нацеленное внимание направлено на конкретного кандидата и проводится его индивидуальная оценка. Известно, что групповой Assessment Center проводится по результатам поведения сотрудников в условиях имитационных игр. Однако нет гарантий того, что навык эффективного решения имитационных игровых задач может также успешно проявиться в условиях реальной работы. Напротив, успешный игрок на рабочем месте может показать низкие результаты. В условиях персонального Assessment Center оценка проводится в ходе наблюдения за реальной работой сотрудника: как он ведет совещание или переговоры, как руководит командой или выступает с презентацией проекта. Поэтому валидность такой оценки может быть значительно выше, чем в групповом Assessment Center. Кроме того, персональный Assessment Center обеспечивается сравнительно низкими затратами, и проводить его значительно удобнее: присутствует свобода в выборе места и времени оценки. Персональный Assessment Center эффективно применяется также в ходе оценки компетенций сотрудника с целью постановки его в кадровый резерв. Кроме того, заказчиком персонального Assessment Center может выступить отдельный человек, если он хочет найти новую работу, удовлетворяющую его потребностям, целям и ожиданиям.

Цели персонального Assessment Center

  • Поиск нового места работы и определение своих сильных и слабых сторон
  • Оценка кандидата на свободную вакансию в компании

Результаты персонального Assessment Center

  • Оценка ценностей, мотиваторов, способностей и личностных качеств кандидата
  • Формулирование рекомендаций по личностному и профессиональному росту, а также самообразованию кандидата
  • Написание заключения по результатам оценки кандидата
  • Выработка конкретных рекомендаций по поиску нового места работы, адаптации и построению карьеры кандидата

Производится оценка корпоративных, профессиональных, управленческих и личных компетенций кандидата

  • Корпоративных ценностей
  • Управленческих и профессиональных компетенций
  • Характера и психотипа
  • Мотивационного типа личности и мотивационного профиля
  • Лидерского потенциала
  • Стилевых особенностей интеллекта
  • Эмоционального интеллекта
  • Коммуникабельности
  • Лояльности к компании
  • Мотивации к достижениям
  • Отношения к ошибкам и неудачам
  • Стресс-устойчивости

Применяются методы оценки

  • Наблюдение в условиях реальной работы сотрудника (проведение совещаний, управление командой, презентация проектов, переговоры)
  • Экспресс-диагностика
  • Анализ биографических фактов
  • Экспертная оценка
  • Глубинное и кейсовое интервью кандидата
  • Профессиональное тестирование
  • Психологическое тестирование
  • Контент-анализ
  • Оценка результатов прохождения испытательного срока (для кандидата)

Составление отчета по результатам оценки

  • Оценка способностей и сильных качеств характера
  • Оценка потенциала кандидата к росту и достижениям
  • Выявление недостатков и зоны развития
  • Формулирование рекомендаций по обучению, управлению и построению карьеры кандидата

Условия персонального Assessment Center кандидата

  • В течение 3,0 — 3,5 час. проводится оценка кандидата с применением десяти методов оценки
  • Проводится анализ результатов оценки и составляется письменный отчет (Карта личности) объемом 7-8 стр., который высылается компании-заказчику или сотруднику-заказчику.
  • После ознакомления заказчика с отчетом, проводится обсуждение полученных результатов — преимуществ и недостатков кандидата
  • Компании-заказчику формулируются рекомендации по приему нового сотрудника, организации его адаптации и обучения. Специалисту-заказчику формулируются рекомендации по поиску нового места работы и получению новых компетенций