Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Моральная несовместимость с корпоративными стандартами компании: это проблема?

Моральная несовместимость с корпоративными стандартами компании: это проблема?

31.07.2012 г.
Моральная несовместимость с корпоративными стандартами компании: это проблема?
Фото из архива Натальи Самоукиной

Морально-этические вопросы редко обсуждаются в бизнесе при построении системы управления персоналом. По умолчанию считается, что любая корпоративная культура компании отвечает моральным принципам. На деле так и есть: в бизнесе хорошо то, что «работает». Однако если говорить об отдельных сотрудниках, необходимо иметь в виду, что качество и эффективность их деятельности в компании, кроме других факторов, зависит также от того, насколько их личные морально-нравственные принципы совпадают с корпоративными принципами компании.

Известно, что можно выделить открытую и закрытую формы корпоративной культуры. Открытая корпоративная культура предполагает, что в условиях развития бизнеса компания принимает «звезд» со стороны, предлагая им высокую заработную плату. В компании культивируется конкуренция, инициатива и самостоятельность. В корпоративных ценностях отражается драйв, азарт и энергия лидера-предпринимателя. Если новый сотрудник, которого принимают в компанию, способен разделить такие конкурентные установки, если он готов много и самоотверженно работать, преодолевая усталость, если, наконец, он — амбициозный, и конкуренция для него — обязательное условие мотивированности, то в открытой компании у него появятся условия для успешной самореализации и ускоренной карьеры.

Кроме открытой корпоративной культуры, выделяют компании, в которых развита закрытая корпоративная культура: новых сотрудников с рынка принимают только на линейные позиции, по служебной лестнице поднимают преимущественно своих, проверенных в многолетней совместной работе. Обучают в закрытых семинарах, в компании есть свой Корпоративный университет, в рамках непрерывной системы обучения развито наставничество. Доплачивают за стаж работы в компании, приветствуется стабильность и лояльность к руководству. Спокойный специалист, который ценит не только успех, но консолидированные отношения в коллективе, а также возможность отдыха и общения с близкими, с удовольствием будет работать в такой компании.

Подытожим. На самом деле, нет моральных и аморальных компаний. Вопрос состоит в том, чтобы кандидат выбрал ту компанию, корпоративные принципы которой он разделяет. Открытая компания «показана» честолюбивым, драйвовым сотрудникам, настроенным на конкуренцию и ускоренный рост в бизнесе. Закрытая компания больше подойдет для стабильных, ориентированных на долгосрочное сотрудничество и ценящих позитивную атмосферу в коллективе.

Но случилось так, что стабильный кандидат поступил работать в открытую компанию, тогда что делать? Уходить или бороться с собой? Во-первых, сразу уходить не нужно: слишком частые переходы из компании в компанию негативно расцениваются работодателями. Нужно попробовать адаптироваться в конкурентной компании, вполне возможно, что активная среда такого бизнеса раскроет в новичке новый потенциал. Во-вторых, и в открытой компании есть спокойные позиции, на которых можно найти себя: отдел кадров, ведение документации, бухгалтерия и т.п.

Если, наоборот, амбициозный сотрудник поступил работать в закрытый бизнес, ориентированный на стабильность. Спешить с уходом также не следует: в такой компании руководитель будет рад активному сотруднику, который не стоит на месте и придумывает новые идеи. Это как раз то, что нужно такому бизнесу, нередко страдающему от синдрома стабильности и отсутствия «свежей крови».