Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Тренинг «Мундирного поведения»

Тренинг «Мундирного поведения»

26.12.2012 г.
Подготовка управленческого резерва. Тренинг для топ-менежеров и руководителей линейного уровня.
Формат: 1 день (8 час.)
Тренинг «Мундирного поведения»
Фото из архива Натальи Самоукиной

Если компания продвигает своих сотрудников, это способствует формированию эффективной мотивационной среды. Все знают, что линейный специалист может стать руководителем среднего звена, а руководитель подразделения может вырасти в топ-менеджера.

При такой сильной корпоративной культуре есть и трудности. Так, линейный специалист должен обрести управленческий стиль, взять на себя ответственность за работу своего подразделения, а дружеские отношения с коллегами перевести в формат сугубо деловых взаимодействий «руководитель-подчиненный». Проблема нередко заключается в барьерах перед делегированием и развитием у себя навыков «мундирного поведения».

Цели тренинга

  • Ознакомление слушателей с технологией внутренних коммуникаций в компании
  • Формирование навыков «мундирного поведения» в офисе

Вторичная адаптация руководителя в компании

  • Вторичная адаптация сотрудника в компании при назначении на должность руководителя
  • Критерии формирования управленческого резерва в компании
  • Оценка по компетенциям в процессе формирования управленческого резерва
  • Планирование обучения резервистов: цели, задачи и тематики тренингов

Делегирование и деловые коммуникации в компании

  • Делегирование: цели и технологии
  • Как удержаться от того, чтобы выполнять задачи за подчиненных?
  • Как сказать «нет» своему сотруднику, когда он просит повышение в заработной плате?
  • Как удержать своего сотрудника, которого приглашают в другую компанию?
  • Как правильно хвалить сотрудников?
  • Как правильно критиковать своих подчиненных? Формула «Плюс-минус-плюс»
  • Защита от манипулирования со стороны подчиненных
  • Взаимодействие с неформальным лидером — критиком
  • Коммуникации с конфликтным человеком

«Мундирный стиль» руководителя

  • Невербальные характеристики «мундирного стиля» руководителя (дресс-код, выражение лица, голос, осанка, поза, движения)
  • Характер руководителя и «мундирный стиль» поведения
  • Молодая руководительница-дама и выработка «мундирного стиля» поведения в офисе
  • Молодой руководитель — мужчина и выработка «мундирного стиля»
  • Как отказаться от дружеских отношений в офисе и сохранить дружбу после работы?
  • Личные (семейные) отношения и «мундирный стиль»
  • Этапы выработки «мундирного стиля»: цели руководителя, барьеры сотрудников, поддержка единомышленников, успешные результаты
  • Тренинг проводится на основе проигрывания типичных офисных ситуаций
  • Организуются дискуссии и принимаются решения
  • Тренер формулирует рекомендации для каждого участника
  • Выдается подробный раздаточный материал, готовый для применения на работе