Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Тренинг повышения доверия подчиненным при делегировании

Тренинг повышения доверия подчиненным при делегировании

19.01.2014 г.
Интерактивный семинар для руководителей.
Формат: 2 дня (16 час.)
Тренинг повышения доверия подчиненным при делегировании
Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели семинара

  • Предоставление слушателям информации по технологии делегирования
  • Обсуждение и практическое опробование техник делегирования, контроля и оценки

Результат семинара

  • Формирование у слушателей навыков эффективного делегирования
  • Принятие решений по делегированию подчиненным

Причины делегирования и приоритеты в работе руководителя

  • Определение приоритетов
  • Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето)
  • Поиск приоритетов: матрица Кови
  • Выделение и оценка приоритетов: метод парных сравнений
  • Управленческие компетенции руководителя: формирование видения, организация работы, управление людьми
  • Формула персонала: когда она выполняется и когда не выполняется?
  • Отношение руководителя к делегированию
  • Барьеры руководителя при делегировании
  • Способы снятия барьеров при делегировании
  • Стиль делегирования
  • Преимущества и риски делегирования
  • Границы делегирования: что делегировать не рекомендуется

Руководитель и делегирование

  • Управленческие компетенции руководителя: формирование видения, организация работы, управление людьми
  • Формула персонала: когда она выполняется и когда не выполняется?
  • Отношение руководителя к делегированию
  • Барьеры руководителя при делегировании
  • Способы снятия барьеров при делегировании
  • Стиль делегирования
  • Преимущества и риски делегирования
  • Границы делегирования: что делегировать не рекомендуется

Технология делегирования

  • Выделение задач для делегирования: что следует делегировать
  • Время для делегирования: когда делегировать
  • Профессиональные компетенции подчиненных: кому следует делегировать и кому не следует делегировать
  • Техника делегирования
  • SMART: управление по целям и конкретная формулировка задачи при делегировании
  • SMART: установление реальных и критических сроков выполнения задачи при делегировании
  • Обучение подчиненных при делегировании
  • Способы контроля при делегировании

Подчиненные и делегирование

  • Психотипы подчиненных и делегирование
  • Проверка понимания при делегировании (как задавать уточняющие вопросы)
  • Обратная связь при делегировании
  • Запись задания при делегировании
  • На семинаре: теоретические блоки, тесты, групповая дискуссия, Case, письменные и игровые упражнения
  • Деловые игры
  • Мозговой штурм
  • Выдается подробный и адаптированный раздаточный материал