Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Управленческий турнир

Управленческий турнир

05.08.2014 г.
Оценка топ-менеджеров и линейных руководителей по управленческим компетенциям в открытой группе.
Формат: 2 дня (16 час.)
Управленческий турнир
Фото из архива Натальи Самоукиной

Руководители российских компаний амбициозны, нацелены на высокие результаты и достижения. Они любят вызовы и профессиональную конкуренцию, ищут возможности оценить свою компетентность, наметить зону развития в дальнейшей «накачке» собственной управленческой силы.

Такие возможности организуются в управленческих турнирах, организуемых в программе. На турнирах — никакой теоретической информации, только кейсы, игры и оценка по управленческим компетенциям.

Автор программы выступает модератором и оценщиком, участники находятся двух, меняющихся позициях — оцениваемых и оценивающих.

По результатам программы каждый участник получает заключение по оценке сильных компетенций и зоны дальнейшего развития управленческих навыков.

Цели программы

  • Оценка управленческих компетенций участников
  • Выделение зоны ближайшего развития управленческих навыков для каждого участника

Результаты программы

  • Составление каждому участнику персонального заключения по результатам оценки его управленческих компетенций
  • Получение опыта экспертной оценки по компетенциям, который может быть применен при проведении аттестации персонала в компании

1 день

Введение в управленческий турнир

  • Сценарий управленческого турнира
  • Распределение группы участников на оценщиков и оцениваемых
  • Ознакомление с моделями управленческих компетенций, по которым будет проводиться оценка
  • Ознакомление с кейсами, имитирующими типовые ситуации управленческой практики
  • Информирование по методам оценки по компетенциям (наблюдению, экспертной оценке)

Игровые кейсы по разработке и внедрению системного менеджмента в компании (формированию корпоративной культуры, видения и стратегических целей компании)

  • Игра «Гвардия и новички. Корпоративные войны разных поколений в компании и решение проблем управления»
  • Игра «Корпоративная культура и внутренние коммуникации в компании. Критик и конфликтная личность в команде: как ими управлять?»

2 день

Игровые кейсы по разработке и внедрению инноваций и непопулярных решений. Снятия барьеров во внутренних коммуникациях

  • Игра «Внедрение инновации в работу компании»
  • Игра «Внедрение непопулярных решений в компании. Работа с барьерами. Коммуникации с сотрудниками «Нет» и сотрудниками «Да». Работа с неформальными лидерами в подразделениях

Игровые кейсы по управлению ключевыми сотрудниками

  • Игра «Я пришел за повышение в заработной плате». Как мотивировать сотрудника с инструментальным типом мотивации? Проблемы разработки и внедрения системы мотивации персонала в компании
  • Игра «Меня приглашают в другую компанию». Как удержать ключевого сотрудника в компании? Как правильно расстаться с ключевым сотрудником?