Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!

Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!

22.12.2012 г.
Интерактивный семинар для руководителей компаний и HR-Директоров.
Формат: 2-3 дня по выбору заказчика.
Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!
Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели семинара

  • Получение современных знаний по управлению персоналом
  • Обмен управленческим опытом между руководителем семинара и участниками
  • Анализ проблемных ситуаций управления и принятие управленческих решений

1 день

Сильный руководитель

  • Как сделать самого себя? Каким быть и к чему стремиться? Списки управленческих компетенций
  • Руководитель, который ведет за собой: как стать счастливым руководителем и сделать счастливыми своих подчиненных?
  • Жизненный опыт руководителя как фактор успеха: лидерство и теория поколений
  • Мундирный стиль в управлении: маска или естественность? Способы формирования бизнес-стиля руководителя
  • Вас назначили руководителем: как из Володи стать Владимиром Ивановичем?
  • Харизма руководителя и способы ее разогревания
  • Мужчина и женщина в управлении: кто эффективнее?
  • Когда подчиненные манипулируют руководителем: защищаться или нападать?
  • Всегда выигрывать или работать над ошибками? Как относиться к ошибкам и неудачам? Правило пяти минут Рика Брэя
  • Стресс-менеджмент для руководителя: как отдыхать правильно?

Навыки администрирования и самоменеджмент руководителя

  • Структурирование жизненного и рабочего времени. Техника девяти квадратов Джона О,Киффа
  • Работа с приоритетами и срочностью дел. Таблица Стивена Кови
  • Делать самому или делегировать? Кому, когда и как делегировать
  • «Смешные», но эффективные принципы самоменеджмента
  • Жаворонки, голуби и совы: биоритмы и эффективность
  • Почему время «уходит как в песок»? Когда мы «крутимся как белки в колесе», но делаем мало? Поглотители времени и как от них избавиться?
  • Драма «закрытого часа»: как бороться за свое время?

2 день

Управление персоналом. Техники работы с подчиненными

  • «Одна голова — хорошо, а две — лучше»: руководитель и его заместитель. Эффективные тандемы и модели управления
  • «Хуже друзей в бизнесе могут быть только родственники!» — всегда это так? Психологическая совместимость в управлении и дистанция в коммуникациях
  • Офисные романы — удовольствие или опасность?
  • Руководитель и неформальный лидер: сотрудничать или воевать?
  • Мы управляем или нами управляют? Команда идет за руководителем или борется против него? Психологические типы подчиненных и способы управления
  • Общение сотрудников на рабочем месте: нормировать или выпустить на свободу? Корпоративная Аська — это хорошо или плохо? Почему в офисах отключают Одноклассники. ru?
  • Удары в спину руководителя: критикан в коллективе и что с ним делать?
  • Офисные скандалы: в чем причины? Слабый руководитель или конфликтная личность? Как избавиться от конфликтного человека? Совета Дональда Трампа

2-3 дни

Кадровая политика компании. Техника работы с командой

  • Видение и стратегия развития бизнеса. Как рассказать о будущем компании за пять минут? Тренинг видения: советы Джона Коттера
  • Как увидеть и почувствовать дух компании в поведении и общении подчиненных? О чем говорят, когда руководителя нет рядом? Мифы, сплетни и метафоры в бизнесе
  • Когда нематериальные факторы становятся материальными: корпоративная культура и ее влияние на эффективность бизнеса
  • Консолидированная команда — когда это хорошо и когда плохо? Преимущества и риски сплоченного коллектива
  • Принятие решения: каких кандидатов берем в компанию? Требования компании и интересы кандидата: кто диктует условия?
  • Как правильно провести интервью с кандидатом? Отбор и подбор кандидатов
  • Проблемы адаптации в компании. Школа выживания или помощь? Гвардия и новички — офисные «войны» или сотрудничество? Почему наставник отказывается обучать нового сотрудника? Технология «компания глазами нового сотрудника»
  • Новые идеи малобюджетного обучения персонала. Корпоративный университет (опыт российских компаний)
  • Почему сотрудники боятся оценки? Как провести аттестацию? Assessment Center — эффективная технология или «жернова» и стресс?
  • Почему уходят «звезды»? Как компания превращается в «кузницу кадров»? Развитие персонала и «стеклянный потолок» для ключевых сотрудников
  • Всегда ли нужно формировать резерв? Кто и сколько сидит на «скамейке запасных?» Почему резервисты уходят к конкуренту?
  • Новые идеи нематериальной мотивации: как уговорить сотрудников на снижение доходов? Когда сотрудники «затягивают пояса»?
  • Как менять мотиваторы, если они не работают? Когда деньги становятся главным мотиватором и когда перестают мотивировать? Чем замещаются деньги? Как платить меньше, но чтобы работали лучше?
  • Преданность персонала компании — как ее сформировать? Как удержать ключевых сотрудников?
  • Опасности и риски потенциальной текучести персонала. Реальная текучесть: статистика и факты российского бизнеса
  • «Мягкое» увольнение без судебных исков: как договориться с сотрудником?

Методы обратной связи с персоналом

  • Как говорить с сотрудниками? Что рассказывать и о чем спрашивать?
  • Нужно ли проводить анкетирование в компании?
  • Преимущества и риски метода 360 градусов
  • Встречи с сотрудниками: реальные или виртуальные?
  • Письма персоналу в период инноваций
  • Стратегические беседы как антикризисный способ управления
  • Отдел развития компании — подготовка будущего бизнес-прорыва
  • Поиск новых идей и «мозговые атаки»
  • Управленческий коучинг как поиск резервов
  • «Горячая линия» для персонала: выпустить пар или идеи для развития бизнеса?
  • Ящик для предложений: почему он не работает?
  • Кружки качества: из Японии в Россию!
  • «Через голову»: общение топ-менеджмента и линейными сотрудниками
  • Семинар проходит в форме групповых дискуссий и игровых упражнений
  • Организуются психологическое тестирование и деловые игры
  • Выдается подробный раздаточный материал в форме конспекта
  • Передается пакет анкет для персонала