Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Инновационный персонал

Инновационный персонал

01.10.2013 г.
Интерактивный семинар для владельцев, руководителей и ключевых сотрудников.
Формат 2 дня (16 час.)
Инновационный персонал
Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели семинара:

  1. Обсуждение условий эффективных инноваций в компании
  2. Разработка и внедрение эффективных инноваций в компании с учетом специфики бизнеса

Этапы роста, функционирование и развитие бизнеса

  • Этапы роста бизнеса: тактический, регламентирующий и стратегические этапы. Преимущества и риски каждого этапа
  • Определение функционирования и развития бизнеса
  • Как сохранить динамику развития на этапе регламентации и стратегического бизнеса?
  • Развитие и изменения: общее и различия в определениях
  • Преимущества и риски развития и изменений
  • Эксплуатация персонала на этапе функционирования. Модели компетенций, система оценки и стимулирования персонала на этапе функционирования
  • Развитие персонала на этапе развития бизнеса. Критерии развития. Модели компетенций, система оценки, мотивации и развития персонала на этапе развития
  • Технологии развития: стратегические сессии, кружки качества, мозговые атаки, клубные форматы обсуждений и т.п.

Носители развития, лидеры изменений

  • Дифференциация сотрудников в период изменений: те, кто выиграют и те, кто проиграют
  • Носители видения будущего компании
  • Типология и личностные особенности сотрудников, нацеленных на развитие и внедрение изменений
  • Основные потребности развивающих/развивающихся сотрудников
  • Технологии «заражения» развитием (вызовы, сложные задачи, конкуренция, разогревание состояния азарта и драйва, мотивация на победу и достижения и др.)

Барьеры и сопротивления к развитию и изменениям. Советы Джона Коттера

  • Признаки и виды сопротивлений сотрудников
  • Типовые сопротивления изменениям: скрытое и открытое сопротивление, затягивание выполнения задач, отказ от новых задач, интриги и слухи в компании
  • Лидеры, нелояльные к изменениям: как с ними работать?
  • Нейтрализация барьеров к изменениям
  • Мониторинг обратной связи с персоналом в период изменений
  • Профилактика барьеров к изменениям

Подготовка персонала к изменениям

  • Принятие решений по изменениям в оценке персонала и оплате труда: внедрению грейдов, KPI, ССП
  • Типовые инновации в области персонал-технологий: внедрение Корпоративного кодекса, Корпоративного стандарта по тайм-менеджменту, Правил внутренних коммуникаций, моделей компетенций и Assessment Center
  • Внутренний PR в период изменений
  • Выбор лидера перемен и команды реформаторов
  • Неформальные агенты инноваций
  • Работа с возражениями сотрудников
  • Разработка внутреннего документа по нейтрализации барьеров к изменениям (опыт российских компаний)

Проведение изменений и внедрение новых корпоративных стандартов

  • Проведение пилота
  • Получение результатов
  • Технологии внедрения корпоративного стандарта: назначение ответственных, определение ресурсов, регулярные озвучивание и визуализация

Практикум: «Разработка проекта по внедрению изменений в компании».