Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Методы повышения точности оценки персонала

Методы повышения точности оценки персонала

25.12.2012 г.
Семинар для руководителей и работников служб по персоналу
Методы повышения точности оценки персонала
Фото из архива Натальи Самоукиной

Методы психологической оценки персонала применяются в компании при приеме кандидатов на работу, разработке кадровой политики, а также построении системы управления и мотивации.

Руководители и работники служб по персоналу сталкиваются с тем, что трудно получить непротиворечивую психологическую оценку и на ее основе разработать точный прогноз поведения сотрудников. В 30-40% случаев сотрудники принимают решения и совершают профессиональные поступки, которые являются неожиданными относительно результатов оценки.
На семинаре разбираются причины, снижающие точность оценки персонала. Слушателям предлагаются рекомендации и конкретные методы, при помощи которых можно получить реальную психологическую информацию о сотрудниках и построить точный прогноз их профессиональной успешности.

Цели семинара:

  • Предоставляется информация по методам повышения точности оценки по компетенциям
  • На семинаре описываются причины, снижающие точность оценки персонала

Результаты семинара:

  • Участники семинара обучаются умениям выделять зоны неопределенности и противоречий в результатах психологической оценки
  • Слушатели получают навыки применения разных методов в процессе оценки персонала на основе принципа «Какие компетенции — какими методами оцениваем»
  • Происходит обучение навыкам описания результатов, полученных при оценке и разработке практических рекомендаций по кадровой политике компании, управлению и мотивации персонала
  • Передаются материалы по моделям компетенций, игр и упражнений для построения Assessment Center

Причины снижения точности психологической оценки персонала:

  • Противоречивость личности оцениваемого сотрудника
  • Стресс, напряжение и неустойчивость эмоциональной сферы
  • Психологические защиты при оценке
  • «Переигрывание» психолога
  • Известные психологические тесты и ответы в рамках социальных ожиданий
  • Влияние биографических факторов
  • Недоверие психологу, «закрытость» и сопротивление
  • Типичные профессиональные ошибки психолога-диагноста и способы их преодоления

Оценка персонала по компетенциям:

  • Моделирование корпоративных, управленческих и профессионально-технических компетенций
  • Моделирование компетенций личной эффективности
  • Методы разработки компетенций в компании
  • Внедрение компетенций в систему управления персоналом
  • Обсуждение моделей компетенций, предложенных ведущим семинара и адаптация их с учетом функционала руководителей компании

Экспресс-диагностика кандидатов при приеме на работу:

  • Технология и результаты экспресс-диагностики
  • Способы перепроверки результатов экспресс-диагностики

Оценка по документам и биографическим фактам:

  • Анализ резюме, трудовой книжки, диплома и сертификатов
  • Теория поколений и оценка ценностей сотрудника
  • Оценка по жизненным показателям и биографическим фактам
  • Гендерный анализ: компетентностные преимущества мужчин и женщин

Собеседование:

  • Цели, организация и продолжительность собеседования
  • Типы собеседования: контактное собеседование, стресс-интервью, экспертное интервью, экспресс-интервью
  • Конкретные вопросы и их интерпретация
  • Рекомендации: какой тип собеседования и в каких целях применяется

Экспертная оценка:

  • Технология экспертной оценки
  • Применение экспертной оценки в период испытательного срока
  • Применение экспертной оценки в ходе аттестации персонала

Психологическое тестирование:

  • Принципы психологического тестирования
  • Подбор психологических тестов и интерпретация
  • Способы построения психологического портрета
  • Оформление заключения по результатам оценки: формулировка сильных компетенций, зоны развития и рекомендаций по адаптации и обучению

Применение Assessment Center на этапе подбора кандидатов и с целью оценки сотрудников, работающих в компании

  • Цели и технология Assessment Center
  • Бюджетирование и нормирование рабочего времени в условиях Assessment Center
  • Виды Assessment Center: мини Assessment, встроенный Assessment, скрытый Assessment
  • Имитационный и моделирующий Assessment Center
  • Участники Assessment Center: руководитель, модератор, наблюдатели, ролевые игроки
  • Обратная связь по итогам Assessment Center
  • Обсуждение игр и упражнений, предложенных ведущим семинара
  • Семинар проводится в интерактивном режиме
  • Проводится анализ конкретных ситуаций
  • Выдается раздаточный материал
  • Выдаются тесты, анкеты, опросники и специализированные книги в электронной версии
  • Передаются модели компетенций, игры и упражнения для Assessment Center в электронной версии