Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Мотивация персонала: лучшие практики

Мотивация персонала: лучшие практики

02.08.2017 г.
Интерактивный семинар для руководителей компаний и сотрудников Службы персонала.
Формат: 2 дня (16 час.)
Мотивация персонала: лучшие практики
Фото из архива Натальи Самоукиной

Многие компании оптимизируют расходы на персонал, но при этом бизнес заинтересован в том, чтобы люди не снижали, а, наоборот, повышали свою эффективность: работали с высокой вовлеченностью, предлагали новые идеи, брали на себя сложные задачи. Как правильно мотивировать персонал в таких условиях? Какие мотиваторы выбрать, чтобы сотрудники работали с полной самоотдачей?

Цели семинара

  • Ознакомление слушателей с лучшими практиками нематериальной мотивации персонала
  • Обмен опытом и выработка новых идей нематериальной мотивации персонала

1 день

Система HR-процессов и мотивация персонала

  • Управление персоналом в крупной компании: система HR-процессов и мотивация сотрудников
  • Принципы мотивации персонала: информированность, понятность для сотрудников, своевременность, учет потребностей сотрудников, мотивация «день-в-день»
  • Мотивация персонала: материальная и нематериальная мотивация
  • Краткий обзор мотивационных концепций в западных, европейских и отечественных компаниях. Как идеи Герцберга, Локка и Герчикова работают в крупных бизнесах?

Лояльность, вовлеченность и самомотивация персонала

  • Лояльность и вовлеченность сотрудников: общее и различия в терминологии
  • Вовлеченный сотрудник – это самомотивированный сотрудник
  • Состояние потока как фактор самомотивации и быстрого роста работников в компании. Точки входа в состояние потока и поддержание поточного состояния

Корпоративные мотиваторы и персональные мотиваторы

  • Формула персонала и мотивация: ключевые сотрудники, золотая середина и балласт. Как мотивировать сотрудников каждой кадровой группы?
  • Индивидуальный подход в мотивации персонала. Мотивационный профиль – эффективный инструмент мотивации лучших сотрудников в компании
  • Закон компенсации и флексибильность мотивационного профиля
  • Инструменты оценки мотивационного профиля (Тест Мартин и Ричи, Анкета Самоукиной)
  • Шпаргалка по мотивации персонала: как мотивируют сотрудников в других компаниях?

2 день

Теория поколений, карьерное развитие и мотивация персонала

  • Мотивация поколения «белых листов». Как удерживать молодых сотрудников в компании? Ускоренная карьера для молодых
  • Мотивация и карьерная карта для «золотой кадровой группы»: когда есть опыт, достижения и высокие амбиции. Как мотивировать «золотых»?
  • Мотивация поколения «На перепутье»: продолжение карьерного развития или стабилизация в карьере?
  • Мотивация возрастного персонала: наставники, носители героического прошлого или смотрящие в окно?
  • Инструменты оценки карьерных стратегий (Тест Шейна)

Психотипы сотрудников и мотивация

  • Что мотивирует лидеров? Мотиваторы для амбициозных ключевых сотрудников
  • Мотиваторы для серьезных аналитиков и перфекционистов
  • Что нужно азартным прагматикам? Мотиваторы для прагматиков
  • Критик и его роль в команде. Какие мотиваторы зажигают критика?
  • Мотиваторы для реалистов
  • Мотиваторы для идеалистов: ценности как важные мотиваторы

Мотиваторы и демотиваторы для персонала

  • Бюрократизированные процедуры как демотиваторы для персонала. Способы нейтрализации (опыт крупных компаний)
  • Многозадачность как демотиватор для сотрудников. Как сбалансировать многозадачный режим работы? Инструменты тайм-менеджмента
  • Быстро меняющиеся задачи. Мотивация сотрудников в условиях высокоскоростных изменений
  • Факторы и статистика выгоревшего персонала в крупных компаниях
  • Мотивация утомленных и выгоревших сотрудников. Инструменты стресс-менеджмента на рабочем месте

Мозговые атаки и деловые игры на тренинге

  • Мозговые атаки на нематериальную мотивацию: как находить новые идеи, чтобы вдохновить сотрудников? Как зажечь сотрудников, чтобы они чувствовали себя счастливыми на работе?
  • Деловые игры «Гвардия и новички», «Я пришел за повышением в заработной плате»
  • Семинар проходит в интерактивном формате. Организуются упражнения, тестовые задания, мозговой штурм и деловые игры
  • Предлагаются презентации, подробный раздаточный материал и бонус по теме тренинга
  • Активным участникам преподаватель дарит авторские книги «Настольная книга менеджера по персоналу» и «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах» со своей дарственной надписью