Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Мотивация персонала. Как нематериальные мотиваторы сделать материальными?

Мотивация персонала. Как нематериальные мотиваторы сделать материальными?

25.12.2012 г.
Интерактивный семинар для руководителей, HR-Директоров и сотрудников компаний и банков.
Формат: 2 дня (16 час.)
Мотивация персонала. Как нематериальные мотиваторы сделать материальными?
Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели семинара

  • Ознакомление слушателей с новыми идеями нематериальной мотивации персонала
  • Обмен опытом нематериальной мотивации персонала в российских компаниях

Разработка стратегии управления персоналом

  • Кадровый рынок в посткризисный период: факторы привлечения новых кандидатов в компанию, дефицит персонала и хэд-хантинг
  • Формула персонала: ключевые сотрудники, «золотая середина», балластный персонал и нейтралы
  • Выбор пути: оптимизация численности персонала или сохранение сотрудников компании?
  • Повышение лояльности персонала и стабилизация ключевых сотрудников — тренды современной кадровой политики в посткризисный период
  • Лучшие кадровые решения в современный период: оценка, обучение и подбор карьеры для сотрудников
  • Факторы роста компаний среднего бизнеса численностью 50 — 200 человек

Повышение лояльности персонала

  • Влияние позитивного климата на эффективность персонала: статистика и факты
  • Счастье в рабочее время — это возможно? Почему счастливые работают лучше несчастных?
  • Общение сотрудников на рабочем месте — нормировать или «выпустить на свободу»? Корпоративная Аська — это хорошо или плохо? Одноклассники.ru — бич российского бизнеса?
  • Неформальные лидеры — какие они? Бороться или дружить с «неформалами»? Почему харизматик — ключевой сотрудник? Отпускать харизматика в другую компанию или удерживать? Уйдет один или «уведет» команду?
  • Управление внутренними коммуникациями: «секреты», «белые пятна» и сплетни в компании — что с этим делать? Непопулярные решения руководства: сочувствовать сотрудникам или поддерживать Генерального директора?

Нематериальная мотивация персонала

  • Когда деньги перестают работать — что делать?
  • Сколько стоит нематериальная мотивация?
  • Когда нематериальные мотиваторы становятся материальными? Статистика и факты
  • Новые идеи нематериальной мотивации: Герчиков или Маслоу?
  • Гигиенические факторы по Герцбергу — работают ли они в России?
  • Креативные идеи нематериальной мотивации в российском бизнесе: как компании заинтересовывают своих сотрудников?

Персональные мотиваторы для персонала

  • Теория поколений в нематериальной мотивации персонала
  • Кадровые группы и нематериальные мотиваторы. Что делать, чтобы гвардейцы не стали «пушечным мясом», а новички — «стаей волков»? Как подружить воющие группировки?
  • Как оживить «корпоративных мертвецов» и заставить их работать?
  • Что мотивирует лидеров и талантливых сотрудников? Мотиваторы для амбициозных и талант-менеджмент
  • Что нужно умным сотрудникам? Как работают аналитики?
  • Что нужно азартным прагматикам? Мотиваторы для прагматиков
  • Критик и его роль в команде. Что зажигает критика?
  • Что мотивирует атмосферного лидера?

Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации персонала

  • О чем думают и говорят люди, когда рядом нет руководителя? Обратная связь с персоналом (анкетирование, интервью, наблюдение, оценка индекса лояльности персонала)
  • Как выбрать и внедрить нематериальные мотиваторы в работу компании?
  • Как менять мотиваторы, если они перестали работать?
  • Мозговые атаки на нематериальную мотивацию: как находить новые идеи, чтобы вдохновить сотрудников? Как зажечь сотрудников, чтобы они работали с вдохновением?

Деловые игры

  • «Гвардия и новички»
  • «Я пришел за повышением в заработной плате»
  • «Меня приглашают в другую компанию»
  • Проводится анализ конкретных примеров из практики малых, средних и крупных российских компаний
  • Организуются упражнения, тестовые задания, мозговой штурм и деловые игры с целью обмена опытом между участниками
  • Предлагается подробный раздаточный материал с описанием методик, которые могут быть применены для построения, мониторинга и коррекции системы нематериальной мотивации персонала в условиях кризиса