Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Навыки линейного менеджера

Навыки линейного менеджера

25.12.2012 г.
Навыки линейного менеджера
Фото из архива Натальи Самоукиной

Эффективность деятельности компании во многом зависит от успешности работы руководителей среднего звена управления. Тем не менее, в последнее время в России наблюдается дефицит квалифицированных работников, способных выполнять функции линейного менджмента.

Линейные менеджеры несут в компании очень высокую нагрузку. До 80% рабочего времени они занимаются планированием, организацией, контролем и оценкой работы исполнителей. На высоком уровне они должны решать свои профессиональные задачи. Они должны уметь подчиняться вышестоящему руководству и эффективно управлять собственными подчиненными. Нередко они занимаются приемом и увольнением сотрудников, их аттестацией, обучением, распределением премиальных и т.п.

Цели семинара:

  • Получение современных знаний по практической психологии управления для линейных руководителей на основе анализа отечественного опыта
  • Обмен управленческим опытом между руководителем семинара и участниками
  • Анализ конкретных ситуаций управления и принятие решений

Результаты семинара:

  • Оснащение слушателей современными знаниями из области отечественной практической психологии управления
  • Повышение самооценки и уверенности в себе
  • Выбор эффективного индивидуального стиля управления командой и подчиненными

Линейный руководитель в компании:

  • Система управления в компании (централизация и децентрализация, вертикальная и горизонтальная системы управления)
  • Функции, права и обязанности линейного руководителя
  • Способность к управлению и подчинению
  • Взаимодействия с другими линейными руководителями в компании

Прием и увольнение сотрудников:

  • Технология собеседования и экспресс-диагностика
  • Экспертная оценка работы нового сотрудника в период испытательного срока
  • Профессиональная адаптация нового сотрудника
  • Принятие решения по увольнению сотрудника
  • Психологическое сопровождение при увольнении

Управление персоналом:

  • Формирование команды
  • Выбор стиля управления командой
  • Психологические типы подчиненных и способы управления
  • Психологическая совместимость (эффективные дуэты, триумвираты, квартеты)
  • Потенциальная и реальная текучесть кадров и способы ее снижения
  • Мотивация сотрудников

Делегирование:

  • Техника делегирования: что, когда, кому, как?
  • Что нельзя делегировать?
  • Типичные ошибки делегирования и способы их преодоления

Оценка и обучение персонала:

  • Аттестация персонала
  • Формирование резерва
  • Этапы обучения персонала
  • Семинар проходится в форме групповых дискуссий и игровых упражнений
  • Организуется анализ конкретных ситуаций
  • Проводится психологическое тестирование
  • Выдается раздаточный материал