Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности

Обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности

25.12.2012 г.
Интерактивный семинар для руководителей и менеджеров по персоналу.
Формат: 2 дня (16 час.)
Обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности
Фото из архива Натальи Самоукиной

Известно, что для успешности бизнеса и высокого качества работы сотрудников до 20% рабочего времени должно быть потрачено на обучение персонала. В рамках одного рабочего дня — это больше часа, за неделю — более семи часов, за месяц — более 28 часов! В условиях нестабильной экономики выдержать такой стандарт можно при помощи внедрения малобюджетных форм обучения. Как это сделать? Разговор о технологиях и формах малобюджетного обучения персонала — в нашем семинаре.

Цели семинара

  • Обсудить малобюджетные формы и технологии обучения персонала
  • Обсудить цели создания компании как самообучающейся организации
  • Создать условия для развития у слушателей навыков организации и проведения непрерывного обучения персонала на рабочем месте и своими силами
  • Сформировать мотивацию сотрудников к проведению непрерывного обучения подчиненных
  • Разработать рабочие проекты программ непрерывного обучения персонала компании

Разработка и внедрение системы непрерывного обучения персонала

  • Нужно ли учить персонал? Определение потребности компании в обучении
  • Кого учить? Обучение топ-менеджеров, линейных руководителей, линейного персонала, новых сотрудников, молодых специалистов, рабочих
  • Чему учить? Определение содержания обучения
  • Как учить? Выбор методов обучения
  • Условия обучения: планирование, регулярность, нормативы, форматы обучения
  • Диагностика системы обучения в компании
  • Оценка эффективности обучения: ключевые показатели обучения
  • Двойной стандарт оценки эффективности обучения: оценка преподавателя и участников
  • Бюджетирование обучения персонала

Малобюджетные формы непрерывного обучения персонала: обучение на рабочем месте

  • Развивающая среда компании: построение корпоративной культуры, способствующей непрерывному обучению и развитию сотрудников
  • Корпоративный университет: положение и принципы
  • Создание резерва в компании
  • Наставничество
  • Развивающая беседа с сотрудником
  • Развивающий стиль управления: управление как вызов
  • «Заражение развитием». Типология развивающихся сотрудников
  • Развитие карьеры: семь типов карьеры
  • Технология «Стать тенью»
  • Мастер-классы опытных сотрудников компании
  • Стратегические беседы в компании — способ корпоративного развития
  • «Разбор полетов»: подведение итогов за неделю
  • Планерка и развитие персонала
  • Инструктаж сотрудников
  • Командировка как метод обучения
  • Конференции и выставки. Бенчмаркинг и обмен визитами
  • Посещение предприятий и филиалов компании
  • Изучение кейсов компании (рабочих примеров)
  • Обучение, встроенное в рабочий процесс. Обмен опытом и внутренние семинары успешных сотрудников
  • Обучение на личном опыте. Участие в проекте как метод развивающего обучения
  • Внутренние стажировки для новых сотрудников и ротация сотрудников
  • Создание корпоративной библиотеки, профессиональных дайджестов и раздаточных материалов прошедших семинаров (тренингов), аудио- и видеозаписей занятий
  • Внутренние семинары по новым публикациям
  • Интернет-конференция
  • Электронное обучение (онлайн-обучение)
  • Самообразование сотрудников
  • Обучение действием («кружки качества»)

Брейнсторминг

  • «Обучение своими силами: поиск новых идей»
  • Проводится анализ конкретных примеров из практики малых, средних и крупных российских компаний
  • Организуются упражнения, тестовые задания, мозговой штурм и деловые игры с целью обмена опытом между участниками
  • Предлагается подробный раздаточный материал с описанием методик, которые могут быть применены для построения малобюджетных форм обучения персонала в условиях кризиса