Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Поколение Y: управление, оценка, обучение, мотивация, коммуникации

Поколение Y: управление, оценка, обучение, мотивация, коммуникации

06.01.2016 г.
Поколение Y: управление, оценка, обучение, мотивация, коммуникации
Фото из архива Натальи Самоукиной

Замечено, что во многих компаниях возникают противоречия между гвардейцами и новичками, молодыми сотрудниками и возрастными специалистами. Нередко проявляются напряжения в вертикальных коммуникациях между молодым, начинающим руководителем и опытными специалистами. Что делать в таких случаях? Классические методы управления показали свою низкую эффективность: для молодых выделяют одни инструменты управления, для возрастных — другие, молодые мотивированы одними условиями работы, возрастной персонал предпочитает другие мотиваторы.

Разобраться со сложными задачами управления, мотивации и коммуникаций с сотрудниками поколения Y поможет программа «Поколение Y: управление, оценка, обучение, мотивация, коммуникации».

Цели семинара

  • Получение современных знаний по управлению разновозрастным персоналом, и в первую очередь — молодыми сотрудниками поколения Y.
  • Обмен управленческим опытом между тренером и участниками
  • Анализ конкретных ситуаций управления с целью формирования навыков управления, оценки, мотивации и коммуникаций с молодыми сотрудниками.

Теория поколений и российский менеджмент

  • Формула персонала и система управления. Ключевые сотрудники — кто это?
  • Поколение Y: ценности, цели и образ жизни
  • Молодое поколение: преимущества и затраты для бизнеса
  • Специфика управления молодыми сотрудниками
  • Как оценивать молодых? Оценка на подборе и в ходе работы в компании
  • Обучение и мотиваторы молодых людей
  • Внутренние коммуникации с молодыми сотрудниками: беседы, совещания, тренинги по командообразованию

Техника работы с подчиненными разных возрастных групп

  • Опытный руководитель и молодые сотрудники: как им сработаться?
  • Молодой руководитель и возрастные подчиненные: как молодому стать авторитетным среди старейших?
  • Руководитель и неформальный лидер: способы продуктивных взаимодействий между возрастным руководителем и молодым неформалом

Кадровая политика в компании. Работа с разновозрастной командой

  • Общий проект как фактор объединения молодых и опытных специалистов
  • Наставничество старших и обратное наставничество молодых
  • Профессиональные конкурсы между молодыми и опытными сотрудниками
  • Вторичная адаптация молодого сотрудника на управленческой позиции. Управленческий коучинг в компании
  • Развитие персонала и карьерная карта для сотрудников разных поколений
  • Нематериальная мотивация разновозрастных сотрудников: новые идеи
  • Консолидация разновозрастного персонала. Тренинги по командообразованию: вышивание крестиком или квест-игры?
  • Семинар проходит в форме обсуждений и групповых дискуссий
  • Организуются командные деловые игры
  • Выдается подробный раздаточный материал, презентации и материалы бонуса по теме семинара
  • Самым активным участникам тренер дарит свои авторские книги «Настольная книга менеджера по персоналу»