Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Стратегический менеджмент по человеческим ресурсам

Стратегический менеджмент по человеческим ресурсам

27.12.2012 г.
Семинар для владельцев и руководителей компаний.
Формат: 3 дня (24 час.)
Стратегический менеджмент по человеческим ресурсам
Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели семинара

  • Предоставить слушателям современную информацию по стратегическому менеджменту по человеческим ресурсам
  • Обсудить типовые ситуации успехов и кризисов в развитии бизнеса
  • Обсудить условия эффективных инноваций
  • Сформулировать рекомендации для принятия стратегических решений по развитию персонала на каждом этапе развития бизнеса

Динамика роста компании и управление персоналом

  • Этапы роста и развитие персонала: сравнительный анализ идей И. Адизеса и опыта российского бизнеса
  • Тактический бизнес, этап регламентации, стратегический бизнес, этап внутреннего предпринимательства
  • Преимущества и кризисы каждого этапа роста
  • Планирование стратегических задач по развитию персонала на каждом этапе развития бизнеса

Этап тактического бизнеса

  • Стиль управления ведущего лидера, атмосфера и мотивация персонала
  • Преимущества и риски тактического бизнеса
  • Кризис тактического бизнеса: конфликты и группировки

Этап регламентации

  • Разнообразие форм корпоративной культуры в российском бизнесе
  • Корпоративная культура компаний с вертикальной системой управления
  • Корпоративная культура с горизонтальной системой управления
  • Корпоративная культура холдинга
  • Корпоративный кодекс: технология выращивания, внедрения и поддержки
  • Корпоративный стандарт по тайм-менеджменту: цели и эффективность
  • Регламенты бизнес-этики по внутренним и внешним коммуникациям
  • Экспертиза должности, анализ рабочих задач
  • Нормирование труда и расчет численности персонала
  • Оптимизация инвестиций в развитие персонала

Управление персоналом на этапе регламентации

  • Формула персонала: ключевые сотрудники и «золотая середина»
  • Балласт: что с ним делать?
  • Талант-менеджмент и самореализация как базовая потребность ключевых специалистов
  • Состояние потока как мотиватор
  • Самослужащий сотрудник: почему это выгодно бизнесу?
  • Мотивацинный профиль ключевых сотрудников
  • Теория поколений и построение системы мотивации в компании
  • Привлечение и удержание молодых сотрудников (до 30 лет)
  • Стабилизация и развитие опытных специалистов (до 45 лет)
  • Управление возрастным персоналом (до 60 лет)
  • Новые карьерные стратегии для ключевых сотрудников и «середняков»
  • Как расставаться с балластом: аутплейсмент и увольнение по закону

Этап внутреннего предпринимательства. Инновации в стратегическом бизнесе

  • Менеджмент «хаоса» и принятие решений в условиях информационной неопределенности. Развитие интуиции и предвидения, тренировка умения рисковать
  • Команда как коллективный интеллект. Как сделать команду реформаторов?
  • Коллективные роли в команде: лидер коммуникаций, таймер, эксперт, критик, наблюдатель, рефлексирующий
  • Новые форматы «мозговых» атак: стратегические советы, отделы по развитию, рационализаторство

Управление персоналом в условиях изменений

  • Внутренний PR управленческой команды
  • Создание и поддержка позитивного климата в компании и подразделениях, командообразование
  • Технология работы с лидерами изменений
  • Проблема лояльности персонала, реальная и латентная текучесть
  • Неформальные лидеры, внутренние критики и конфликтные личности: как строить отношения?
  • Внедрение непопулярных решений во внутренние коммуникации компании: кто «за» и кто «против»?
  • Обратная связь с персоналом в условиях изменений. «Письма счастья» и «говорящая голова». Советы Коттера и Хайэма
  • Технология работы с лидерами инноваций и барьерами перед изменениями
  • Работа с возражениями сотрудников: разработка и внедрение ДСП (документов для служебного пользования)
  • Семинар проходит в интерактивном режиме, организуются дискуссии и деловые игры
  • Проводится обсуждение успешного опыта российских компаний
  • Слушателям выдается подробный раздаточный материал и презентации
  • Предлагаются материалы по теме семинара: стандарты, положения и другие регламентирующие документы