Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Технология делегирования: что, когда, кому, как?

Технология делегирования: что, когда, кому, как?

19.03.2017 г.
Технология делегирования: что, когда, кому, как?
Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели семинара

  • Предоставление информации по организации рабочего времени и делегированию
  • Обсуждение и практическое опробование техник делегирования
  • Формирование навыков делегирования

Цели руководителя при делегировании

  • Матрица Стивена Кови: инструменты оценки приоритетных и срочных дел
  • Принцип блочного планирования и делегирование
  • Преимущества делегирования
  • Риски делегирования
  • Индивидуальный подход в управлении сотрудниками и делегирование

Барьеры руководителя и делегирование

  • Почему руководитель не делегирует?
  • Десять барьеров при делегировании и способы их преодоления: страх потери контроля над ситуацией, недоверие сотруднику, стресс ответственности, нет времени на объяснение задачи и др.

Правила делегирования

  • Что делегируем?
  • Какие задачи не делегируем?
  • Когда делегируем?
  • Кому делегируем?
  • Как делегируем?

Обучение в ходе делегирования

  • Коучинг при делегировании
  • Наставничество при делегировании

Контроль в ходе делегирования

  • Текущий контроль в ходе делегирования
  • Контроль по результату делегирования
  • На семинаре выдается раздаточный материал в форме подробного конспекта
  • Проводятся демонстрации, упражнения, деловые игры