Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Теория поколений и управление персоналом в компании

Теория поколений и управление персоналом в компании

15.07.2014 г.
Формат 2 дня (16 час.)
Теория поколений и управление персоналом в компании
Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели семинара

  • Получение современных знаний по управлению разновозрастным персоналом
  • Обмен управленческим опытом между тренером и участниками
  • Анализ конкретных ситуаций управления с учетом ценностей и мотиваторов сотрудников разных поколений

Теория поколений и российский менеджмент

  • Стратегия управления и этапы роста компании. Когда компании стареют и когда молодеют?
  • Формула персонала и система управления. Ключевые сотрудники — кто это?
  • Поколение Сети: преимущества и затраты для бизнеса
  • Золотая кадровая группа: преимущества и факторы лояльности
  • Поколение на перепутье: сильные качества и риски выгорания
  • Советские специалисты: где они могут быть эффективными?

Техника работы с подчиненными разных возрастных групп

  • Индивидуальный подход в управлении и сотрудники разных поколений
  • Руководитель и заместитель: эффективные тандемы и модели управления. Когда вместе работают молодые и возрастные сотрудники?
  • Опытный руководитель и молодые сотрудники: как им сработаться?
  • Молодой руководитель и возрастные подчиненные: как молодому стать авторитетным среди старейших?
  • Руководитель и неформальный лидер: способы продуктивных взаимодействий между возрастным руководителем и молодым неформалом
  • Критик в коллективе — кто он? Молодой специалист или старейшина?
  • Конфликтная личности и атмосфера в коллективе. Когда конфликтуют разные поколения в компании?

Кадровая политика в компании. Работа с разновозрастной командой

  • Корпоративная культура как фактор консолидации разновозрастной команды. Корпоративные традиции старших и инновации молодых
  • Как примирить сотрудников разных поколений?
  • Общий проект как фактор объединения молодых и опытных специалистов
  • Наставничество старших и обратное наставничество молодых
  • Профессиональные конкурсы между молодыми и опытными сотрудниками
  • Вторичная адаптация молодого сотрудника на управленческой позиции. Управленческий коучинг в компании
  • Развитие персонала и карьерная карта для сотрудников разных поколений
  • Повышение лояльности и стабилизация молодых сотрудников
  • Современные подходы к материальной мотивации персонала разных возрастных групп
  • Нематериальная мотивация разновозрастных сотрудников: новые идеи
  • Консолидация разновозрастного персонала. Тренинги по командообразованию: вышивание крестиком или квест-игры?
  • Семинар проходит в форме групповых дискуссий, демонстраций и игровых упражнений
  • Организуются деловые игры и управленческие турниры
  • Выдается подробный раздаточный материал, презентации и материалы бонуса по теме семинара