Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Управление персоналом

Управление персоналом

27.12.2012 г.
Тренинг для кадрового резерва.
Формат: 3 дня (24 час.)
Управление персоналом
Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели семинара:

  • Оценка управленческих навыков сотрудников из кадрового резерва
  • Составление психологического заключения (Карты личности) по оценке потенциала каждого участника
  • Получение участниками современных знаний по управлению персоналом на основе анализа российского опыта
  • Выявление потенциальных лидеров в группе кадрового резерва
  • Разработка плана развития карьеры для каждого участника тренинга

1 день

Оценка управленческой компетентности участников группы кадрового резерва (Assessment Center, ролевые игры)

  • Психологическое тестирование участников
  • Составление психологического заключения на каждого участника и рекомендациями по формированию плана развития карьеры (Карты личности)

2 день

Компетентность эффективного руководителя (коллективная дискуссия, упражнения и ролевые игры)

  • Способы формирования эффективного индивидуального стиля управления
  • Техника личного влияния: харизма руководителя и способы ее разогревания
  • Навыки презентации и самопрезентации
  • Навыки публичного выступления
  • Стресс-менеджмент для руководителя

Управление персоналом. Техника работы с подчиненными (управленческий турнир)

  • Руководитель и его заместитель: эффективные тандемы и модели управления
  • Психологические типы подчиненных и способы управления
  • Индивидуальная нематериальная мотивация подчиненных
  • Критик в коллективе

3 день

Управление персоналом. Техника работы с командой (управленческий турнир, «мозговые штурмы»)

  • Этапы развития компании
  • Корпоративная культура компании
  • Создание сплоченной команды
  • Формальная и неформальная структуры в организации
  • Руководитель и неформальный лидер: способы конструктивных взаимодействий
  • Регулирование конфликтных взаимодействий в команде и барьеров между подразделениями
  • Семинар проходит в форме коллективных дискуссий и «мозговых штурмов»
  • Проводятся ролевые игры
  • Организуется управленческий турнир
  • Проводится психологическое тестирование
  • Для каждого участника составляется психологическое заключение (Карта личности) и формируется план развития карьеры
  • Выдается раздаточный материал