Теория поколений в российском менеджменте. Лучшие практики управления разновозрастными командами: подбор, обучение, мотивация

Посвящаю моим внукам Льву и Глебу Нащекиным

Книга посвящена анализу влияния теории поколений на эффективность российского менеджмента. В книге рассмотрены четыре кадровые возрастные группы сотрудников и описаны инструменты управления: подбор, оценка, мотивация и обучение сотрудников каждого возраста. Отдельное внимание уделяется вопросам компетенций лидера разновозрастной команды, а также способам консолидации сотрудников разных поколений.

Книга будет полезна руководителям компаний, сотрудникам службы персонала и консультантам, занимающимся вопросами управления разновозрастным персоналом.

Предисловие автора

Глава 1. Теория поколений и менеджмент

• Живая история перед глазами: как проходили изменения в начале 90-ых

• Теория поколений: западная и российская трактовка

• Как нас изменил интернет? Технические средства коммуникаций и теория поколений

• Психологический возраст и теория поколений

Глава 2. Управление молодыми командами

• Сетевое поколение: преимущества и риски для бизнеса

• Поиск, подбор и адаптация молодых сотрудников

• Обучение молодых сотрудников

• Мотивация молодых сотрудников

Глава 3. «Золотая» кадровая группа

• Общая характеристика и возрастные границы «золотой» кадровой группы

• Мотиваторы «золотых» сотрудников: чем привлечь и как развивать?

• Оценка «золотых» кандидатов на подборе

• Оценка «золотых» сотрудников, работающих в компании.
  Технология AssessmentCenter. Виды, этапы и инструменты ассессментов

• Обучение «золотых» специалистов: цели, результаты, оценка эффективности обучения

• Методы и форматы обучения «золотого» персонала

• Тренинг-пакет как базовый формат в обучении «золотого» персонала

Глава 4. Поколение «На перепутье»

• Поколение «На перепутье»: вверх к достижениям или дорабатываем до пенсии?

• Подбор возрастных кандидатов

• Мотивация опытных сотрудников

Глава 5. Управление персоналом «пятьдесят-плюс»

• Старшее поколение в компании

• Подбор кандидатов «пятьдесят-плюс»

• Мотивация и обучение старших специалистов

Глава 6. Управление разновозрастными командами в бизнесе

• Лидер разновозрастной команды: какой он?

• Консолидация разновозрастных команд: стиль управления, совместные проекты, обучение, турниры, соревнования, корпоративные мероприятия, тимбилдинги

Заключение

Список рекомендуемой литературы