Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
ЭТАПЫ РАБОТЫ
  • Переговоры с руководством компании
  • Пред-тренинговая диагностика
  • Разработка адаптированной программы под запрос заказчика
  • Проведение обучения и оценочных сессий
  • Пересылка участникам материалов по теме обучения (видеороликов, аудио и электронных книг, статей, положений)
  • Оценка компетенций участников
  • Проведение обратной связи по результатам оценки участников
  • Отчет руководству компании. Рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса и персонала
  • Пост-тренинговое сопровождение по внедрению результатов обучения и оценки персонала
Самые популярные программы
Часто задаваемые вопросы
Опишите, пожалуйста, этапы корпоративного Assessment Center.
Корпоративный Assessment Center проводится по следующим этапам: моделирование компетенций в компании, разработка валидных игр и упражнений для проведения оценочных сессий, подготовка наблюдателей, подготовка документов для Assessment Center (матрицы, протоколов, инструкций и правил), проведение оценочных сессий, организация интегральной сессии модераторов и наблюдателей по оформлению заключения и отчета по результатам оценки, проведение обратной связи с руководством компании и участниками Assessment Center.
Можно ли адаптировать тренинг под наш запрос с учетом специфики нашего бизнеса?
Да, все программы представленные на сайте, адаптируются под запрос заказчика. Перед обучением проводятся переговоры с руководством компании с целью адаптации программы. После переговоров тренер высылает адаптированную программу в компанию заказчика для утверждения. И только после адаптации программы обучения обсуждаются даты тренинга в компании.
Сколько в группе должно быть участников, чтобы эффективность обучения была высокой?
Чтобы поддержать высокую эффективность обучения, желательно, чтобы в группе было до 23-25 участников.
Как Вы считаете, какой формат обучения более эффективный? Открытый тренинг или корпоративный тренинг?
Каждый формат обучения имеет свои преимущества и недостатки. В открытом обучении присутствуют участники из разных компаний, бизнесов и регионов. Они обмениваются опытом решения вопросов, связанных с управлением персоналом. Поэтому групповой ресурс способствует повышению продуктивности обучения. При этом, в открытом обучении нет настройки программы на специфику бизнесов, в которых работают участники. В корпоративном обучении участниками являются руководители и сотрудники конкретной компании, поэтому программа обучения всегда адаптируется под специфику бизнеса именно этой компании. В корпоративном обучении также обсуждаются условия внедрения навыков, которые формируются в процессе активного обучения.
Напишите, сколько стоит участие одного сотрудника (или нескольких сотрудников) в открытом тренинге?
Участие сотрудников в открытом тренинге устанавливает бизнес-школа, которая собирает группу на открытое обучение. Я долгосночно сотрудничаю с Московской Бизнес школой и Русской Школой управления, и всегда ориентирую заказчика позвонить в бизнес-школу, узнать стоимость участия в конкретном тренинге и записаться в группу.
Делаете ли Вы пост-тренинговое сопровождение после завершения обучения?
Если заказчик планирует пост-тренинговое сопровождение, данный этап обучения фиксируется в договоре и проводится обязательно.
Видео
Я бизнес-тренер
Фотогалерея

Презентация книги в Московском Доме книги на Новом Арбате, февраль, 2012

Тренинг по Тайм-менеджменту в ООО «РАДИОНЕТ» (г. Троицк)

Мастер-класс «Удерживаем лучших!». Москва, Русская Школа управления, апрель 2014

На семинаре «Эффективные инструменты рекрутинга», Московская бизнес-школа, май 2015

Отзывы
Ангелина Крымская
Дорогая Наталья Васильевна! Случайно обнаружила Ваше видео (искала все по теме «Мотивация персонала»). Позвольте выразить Вам свое восхищение и благодарность. Прекрасно структурирован тренинг, великолепная работа с аудиторией, яркая подача материала, динамичная, живая энергетика. У Вас убедительная, интонационно и лексически богатая речь, плюс очень хорошая дикция. Отдельное спасибо за ссылки…
Алена Пинекенштейн
Заместитель начальника отдела по управлению персоналом Ханты-Мансийский негосударственный пенсионный фонд
Наталья! Мы несказанно счастливы, что нам удалось организовать нашу встречу, поучаствовать в Вашем великолепном тренинге. Для нас большая часть — пообщаться с Вами лично. Благодарю вас за индивидуальную консультацию, время, уделенное нашим интересующимся коллегам и мне лично. Думаю, вы уже навсегда наша!
Елена Егорова
Агентство по финансовому оздоровлению
Здравствуйте, Наталья Васильевна! Решила поблагодарить Вас еще раз за то замечательное действо, которое Вы организовали для нас в Ростове-на-Дону 22-23 июня. Все было настолько здорово, что я поймала себя на мысли, что в пятницу вечером мне просто не хотелось уходить. Я получила от Вас такой большой положительный заряд энергии и хорошего настроения, что еще долго находилась под впечатлением и делилась…
Маргарита Новоселова
Наталья Васильевна, добрый день! Хочу еще раз поблагодарить вас за отличный тренинг. Участие в семинаре и именно на ваших занятиях позволили мне в короткий срок систематизировать многое, что я уже знала ( картинка в голове стала четкой) и получить новую для меня информацию. Сейчас меня переполняют идеи по улучшению психологического климата в компании и по мотивации персонала.
Юлия Лежнева
Менеджер по персоналу ИП Макаров П.В., г. Переславль-Залесский, Ярославская область
Здравствуйте, Наталья Васильевна! Давно хотела написать Вам. Но, видимо, сегодня пришло время. Я просто восхищаюсь Вами! Я была у Вас на тренинге «Эффективный инструментарий в работе HR-службы» в Русской Школе Управления в конце февраля. Этот тренинг по счастливой случайности достался мне от замечательного журнала «Кадровое дело». Я была в восторге от происходящего! Практически сразу нашла в интернете…
Ближайшие семинары
16-18 ноября 2026 г.
Открытый семинар «Менеджер по персоналу: поиск, подбор и адаптация персонала»
30 ноября – 1 декабря 2026 г.
Открытый семинар «Эффективные инструменты рекрутинга»
14-16 декабря 2026 г.
Открытый семинар «Техники успешных коммуникаций: слушать, понимать, убеждать, аргументировать»
17 декабря 2026 г.
Открытый семинар «Адаптация персонала»
Расписание семинаров
Клиенты
НИКА
Синтез
ЦБ РФ
Русские краски
АМАКС
ВКБ - Новостройки