Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
ЭТАПЫ РАБОТЫ
  • Переговоры с руководством компании
  • Пред-тренинговая диагностика
  • Разработка адаптированной программы под запрос заказчика
  • Проведение обучения и оценочных сессий
  • Пересылка участникам материалов по теме обучения (видеороликов, аудио и электронных книг, статей, положений)
  • Оценка компетенций участников
  • Проведение обратной связи по результатам оценки участников
  • Отчет руководству компании. Рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса и персонала
  • Пост-тренинговое сопровождение по внедрению результатов обучения и оценки персонала
Самые популярные программы
Часто задаваемые вопросы
Пишете ли Вы отчет по результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center?
По результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center всегда составляется отчет и высылается заказчику.
Напишите, сколько стоит участие одного сотрудника (или нескольких сотрудников) в открытом тренинге?
Участие сотрудников в открытом тренинге устанавливает бизнес-школа, которая собирает группу на открытое обучение. Я долгосночно сотрудничаю с Московской Бизнес школой и Русской Школой управления, и всегда ориентирую заказчика позвонить в бизнес-школу, узнать стоимость участия в конкретном тренинге и записаться в группу.
Как Вы порекомендуете, программу тренинга, которая нас интересует, можно сделать в форме обучающего онлайн-цикла на несколько вебинаров по 3 часа?
Все программы, представленные на сайте, можно провести в формате онлайн-обучения в виде вебинаров по 3 часа.
Сколько в группе должно быть участников, чтобы эффективность обучения была высокой?
Чтобы поддержать высокую эффективность обучения, желательно, чтобы в группе было до 23-25 участников.
Можно ли заказать у Вас персональный Assessment Center для оценки компетенций кандидата на должность топ-менеджера?
Да, мы проводим персональный Assessment Center для оценки компетенций кандидата на должность топ-менеджера.
В последнее время проводится дистанционный корпоративный Assessment Center. Расскажите, пожалуйста, как проводится дистанционный Assessment Center.
Дистанционный Assessment Center имеет такие же этапы, как очный Assessment Center. Сначала разрабатываются модели компетенций, потом – игры и упражнения для оценки компетенций участников, проводится обучение наблюдателей по оценке компетенций на играх и упражнениях, подготавливаются документы для Assessment Center. Отличие от очного Assessment Center заключается в том, что игры и упражнения, которые выполняют участники в ходе оценочных сессий, записывается на видео, которые пересылаются наблюдателям для оценки. Также дистанционный Assessment Center содержит письменные задания и тесты для оценки компетенций участников, результаты заполнения которых высылаются наблюдателям. После сбора и обсуждения информации по оценке компетенций оформляется отчет, проводится обратная онлайн-связь с руководством компании и участниками (по зуму).
Видео
Я бизнес-тренер
Фотогалерея

Корпоративный тренинг «Теория поколений и управление разновозрастным персоналом». Тверь, ООО «ИПК Парето-Принт», июнь, 2025 г.

Клуб руководителей. Презентация «Теория поколений и мотивация персонала». Компания ТЕХСНАБЭКСПОРТ РОСАТОМ, июнь, 2015

Корпоративный тренинг «Эффективное управление персоналом. Делегирование полномочий. Контроль исполнения». Группа компаний ВКБ, Краснодар

Открытый тренинг «Техники успешных коммуникаций: слушать, понимать, убеждать, аргументировать» в Московской Бизнес школе. Москва, июль 2025 г.

Открытый семинар «Адаптация персонала. Наставничество. Обучение сотрудников» в Московской Бизнес школе. Москва, декабрь 2024 г.

Отзывы
Ирина Коноваленко
Уважаемая Наталья, хочу написать Вам слова благодарности за проведенный мастер-класс. Я являюсь слушателем Mini-MBA, посмотрела Ваш мастер-класс по мотивации, который Вы давали в 2011. Такой профессионализм, энергия, динамизм в сочетании с тренерской скромностью! Слушала Вас на одном дыхании. Получила идеи, размышления, направления, информацию. Огромное спасибо!
Юлия Желтова
Наталья Васильевна, добрый день! Принимала участие в семинаре «Оценка персонала». Хотела бы еще раз поблагодарить Вас за интересный, увлекательный семинар, динамичный и позитивный настрой и пожелать Вам дальнейших творческих успехов и жизненного позитива!
Светлана
Наталья, спасибо большое за информацию)И отдельное спасибо группе)За 2 дня получилось расслабиться и перевести мысли и дух) Потому что казалось, что конфликт вечен, особенно работая в сфере охраны труда, где постоянно приходится отстаивать свое мнение то у заказчика, то у инспектора, то у директора и даже с работником)Но данный семинар стал для меня глотком свежего воздуха благодаря оптимизму группы)
Анна Алексашина
Наталья, добрый вечер, меня зовут Анна Алексашина, 26.11 была на Вашем семинаре «Методы повышения точности оценки кандидатов». Еще раз хотела сказать спасибо за тренинг — информация четко структурирована, имеет практическую направленность. Ничего лишнего).
Анжела Панксеева
Позитивный, структурированный и актуальный тренинг.
Ближайшие семинары
16-18 ноября 2026 г.
Открытый семинар «Менеджер по персоналу: поиск, подбор и адаптация персонала»
30 ноября – 1 декабря 2026 г.
Открытый семинар «Эффективные инструменты рекрутинга»
14-16 декабря 2026 г.
Открытый семинар «Техники успешных коммуникаций: слушать, понимать, убеждать, аргументировать»
17 декабря 2026 г.
Открытый семинар «Адаптация персонала»
Расписание семинаров
Клиенты
НИКА
Синтез
ЦБ РФ
Русские краски
АМАКС
ВКБ - Новостройки