Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
ЭТАПЫ РАБОТЫ
  • Переговоры с руководством компании
  • Пред-тренинговая диагностика
  • Разработка адаптированной программы под запрос заказчика
  • Проведение обучения и оценочных сессий
  • Пересылка участникам материалов по теме обучения (видеороликов, аудио и электронных книг, статей, положений)
  • Оценка компетенций участников
  • Проведение обратной связи по результатам оценки участников
  • Отчет руководству компании. Рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса и персонала
  • Пост-тренинговое сопровождение по внедрению результатов обучения и оценки персонала
Самые популярные программы
Часто задаваемые вопросы
Сколько в группе должно быть участников, чтобы эффективность обучения была высокой?
Чтобы поддержать высокую эффективность обучения, желательно, чтобы в группе было до 23-25 участников.
Для корпоративного обучения группа объемом 10 участников (руководителей и сотрудников) будет достаточной для интерактива, дискуссий и проигрывания ролевых игр по теме тренинга?
Да, для корпоративного тренинга вполне достаточной будет группа 7-10 участников, чтобы тренинг прошел активно, с командными и ролевыми играми.
Делаете ли Вы пред-тренинговую диагностику знаний и навыков участников?
Да, всегда перед корпоративным тренингом делается пред-тренинговая диагностика знаний и навыков участников.
Как Вы считаете, какой формат обучения более эффективный? Открытый тренинг или корпоративный тренинг?
Каждый формат обучения имеет свои преимущества и недостатки. В открытом обучении присутствуют участники из разных компаний, бизнесов и регионов. Они обмениваются опытом решения вопросов, связанных с управлением персоналом. Поэтому групповой ресурс способствует повышению продуктивности обучения. При этом, в открытом обучении нет настройки программы на специфику бизнесов, в которых работают участники. В корпоративном обучении участниками являются руководители и сотрудники конкретной компании, поэтому программа обучения всегда адаптируется под специфику бизнеса именно этой компании. В корпоративном обучении также обсуждаются условия внедрения навыков, которые формируются в процессе активного обучения.
Опишите, пожалуйста, этапы корпоративного обучения.
С целью повышения эффективности корпоративного обучения желательно, чтобы были организованы такие этапы обучения: пред-тренинговая диагностика (интервью или анкетирование участников), адаптация программы тренинга с учетом специфики бизнеса компании заказчика, потребностей и интересов участников, принятие решения по длительности и датам обучения, оформление отчета после обучения, оценка компетенций участников, пост-тренинговая поддержка после завершения обучения для внедрения навыков в рабочие процессы.
Можно ли заказать у Вас персональный Assessment Center для оценки компетенций кандидата на должность топ-менеджера?
Да, мы проводим персональный Assessment Center для оценки компетенций кандидата на должность топ-менеджера.
Видео
Я бизнес-тренер
Фотогалерея

Интервью по теме «Поток в работе и жизни» с Марьям Ткачевой, RADIO

Тренинг «Мотивационный профиль как инструмент удержания ключевых сотрудников», компания Джоб.ру, Красноярск, октябрь 2013

На записи видеороликов «Как и когда проводить стратегическую сессию». Москва, январь 2023

Heidelberg Cement, тренинг по тайм-менеджменту, декабрь 2013

Риэлт-Форум «Твой мегабизнес!», Тюмень, 5-6 апреля 2013 года

Отзывы
Ирина Коноваленко
Уважаемая Наталья, хочу написать Вам слова благодарности за проведенный мастер-класс. Я являюсь слушателем Mini-MBA, посмотрела Ваш мастер-класс по мотивации, который Вы давали в 2011. Такой профессионализм, энергия, динамизм в сочетании с тренерской скромностью! Слушала Вас на одном дыхании. Получила идеи, размышления, направления, информацию. Огромное спасибо!
Елена Конжина
Директор по персоналу компании «Орби»
Хотелось бы поделиться своими впечатлениями от семинара и встречи с Натальей Самоукиной: очень гибкий, живой ум, очень современные знания, нет никакой абстракции в суждениях. На все свои вопросы слушатели получили конкретные ответы. Никаких пустых общих фраз. Создалось ощущение, что лектор знает выходы из всех тяжелых рабочих ситуаций, способы разрешения всех конфликтов. Вся информация носит прикладное,…
Марина Шалолашвили
Директор по персоналу компании «Империя кадров»
Наталья, огромное спасибо за все — благодарна за настрой, который создали, за то, что умеете вселить веру — не боги горшки обжигают. Как-то стало легко после Вас — что можем и горы свернуть. Вы такое солнышко — что очень искренне многим необходимы — это факт.
Зера Наримановна Бекирова
Коуч, Москва
Обучение было очень содержательным, структурным, энергичным, позитивным! Все понравилось!
Любовь Шатилова
Наталья, огромное Вам спасибо! Я только начала свою карьеру в области HR-менеджмента. Вы — были моим первым учителем. Очень надеюсь, что приобретенные знания, помогут мне в дальнейшем добиться намеченных целей. Не собираюсь останавливаться на достигнутом. До новых встреч.
Ближайшие семинары
17-18 февраля 2025 г.
Корпоративный семинар «Подбор персонала»
3-5 марта 2025 г.
Открытый семинар «Техники успешных коммуникаций: слушать, убеждать, понимать, аргументировать»
6 марта 2025 г.
Открытый семинар «Разработка моделей компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка» в программе «Директор по персоналу»
12-14 марта 2025 г.
Открытый семинар «Техники успешных коммуникаций: слушать, убеждать, понимать, аргументировать»
Расписание семинаров
Клиенты
МегаФон
PM-HOTEL
Русские краски
AMADEUS RUSSIA
Евромет
Центр «Специалист»