Пишете ли Вы отчет по результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center?
По результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center всегда составляется отчет и высылается заказчику.
В последнее время проводится дистанционный корпоративный Assessment Center. Расскажите, пожалуйста, как проводится дистанционный Assessment Center.
Дистанционный Assessment Center имеет такие же этапы, как очный Assessment Center. Сначала разрабатываются модели компетенций, потом – игры и упражнения для оценки компетенций участников, проводится обучение наблюдателей по оценке компетенций на играх и упражнениях, подготавливаются документы для Assessment Center. Отличие от очного Assessment Center заключается в том, что игры и упражнения, которые выполняют участники в ходе оценочных сессий, записывается на видео, которые пересылаются наблюдателям для оценки. Также дистанционный Assessment Center содержит письменные задания и тесты для оценки компетенций участников, результаты заполнения которых высылаются наблюдателям. После сбора и обсуждения информации по оценке компетенций оформляется отчет, проводится обратная онлайн-связь с руководством компании и участниками (по зуму).
Делаете ли Вы пред-тренинговую диагностику знаний и навыков участников?
Да, всегда перед корпоративным тренингом делается пред-тренинговая диагностика знаний и навыков участников.
Напишите, сколько стоит корпоративный тренинг?
Стоимость корпоративного тренинга зависит от нескольких факторов – должностного статуса участников, темы и даты обучения, а также наличия дополнительных условий обучения – пред-тренинговой диагностики, адаптации программы тренинга, длительности обучения, оформления отчета после обучения, оценки компетенций участников, пост-тренинговой поддержки после завершения обучения. В процессе переговоров с заказчиком стоимость тренинга устанавливается с учетом наличия или отсутствия этих дополнительных факторов обучения.
Сопровождаете ли Вы топ-менеджера в адаптационный период после оценки его компетенций?
Если заказчик планирует проведение адаптации топ-менеджера, данный этап фиксируется в договоре и проводится бизнес-консультантом.
Корпоративный Assessment Center проводится по следующим этапам: моделирование компетенций в компании, разработка валидных игр и упражнений для проведения оценочных сессий, подготовка наблюдателей, подготовка документов для Assessment Center (матрицы, протоколов, инструкций и правил), проведение оценочных сессий, организация интегральной сессии модераторов и наблюдателей по оформлению заключения и отчета по результатам оценки, проведение обратной связи с руководством компании и участниками Assessment Center.
Наталья Васильевна, добрый день!
Принимала участие в семинаре «Оценка персонала».
Хотела бы еще раз поблагодарить Вас за интересный, увлекательный семинар, динамичный и позитивный настрой и пожелать Вам дальнейших творческих успехов и жизненного позитива!
Серафима Назарова
Уважаемая Наталья Васильевна!
Принимала участие в Вашем семинаре 22 августа в Русской школе управления.
Спасибо Вам большое!! За полученные знания, за оптимизм, за любовь к профессии. За тот поистине огромный заряд положительной энергии и энтузиазма, который Вы передали всем нам, слушателям-участникам.
Спасибо!
Светлана
Наталья, спасибо большое за информацию)И отдельное спасибо группе)За 2 дня получилось расслабиться и перевести мысли и дух) Потому что казалось, что конфликт вечен, особенно работая в сфере охраны труда, где постоянно приходится отстаивать свое мнение то у заказчика, то у инспектора, то у директора и даже с работником)Но данный семинар стал для меня глотком свежего воздуха благодаря оптимизму группы)
Наталья Ермолаева
Уважаемая Наталья Васильевна, добрый день!
После семинара, закончившегося пару дней назад, появилось воодушевление и понимание того, что все в нашей профессии достижимо. Надо только знать правильные пути и тренировать свои навыки так же, как и для достижения каких-либо спортивных результатов. Спасибо Вам за Ваш профессионализм! У вас можно многому учиться, не только как у тренера, но и у Человека…
Елена Егорова
Агентство по финансовому оздоровлению
Здравствуйте, Наталья Васильевна!
Решила поблагодарить Вас еще раз за то замечательное действо, которое Вы организовали для нас в Ростове-на-Дону 22-23 июня. Все было настолько здорово, что я поймала себя на мысли, что в пятницу вечером мне просто не хотелось уходить. Я получила от Вас такой большой положительный заряд энергии и хорошего настроения, что еще долго находилась под впечатлением и делилась…
Этот вопрос мне часто задают на семинарах и тренингах. Давайте разбираться.
Манипулирование отличается от управления. Когда нами управляют на работе и в жизни, то обязательно считаются с нашими целями,…
В юности мы хотим, чтобы у нас все получилось на отлично: работа и личная жизнь, здоровье и красота, материальное благополучие и свобода.
Но со временем мы начинаем понимать, что ни у кого все не получается…
Проблема развития силы воли интересует практическую психологию и педагогику уже сотни лет. Похвально, что этим непростым вопросом занялся стэнфордский профессор и написал хорошую, современную книгу, которая…
Основные инструменты коучинга для Внутренней Игры
1. Транспонирование (поставить себя на место другого) Один из базовых инструментах коучинга — поставить себя на место клиента («ты не можешь судить о другом…