Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
ЭТАПЫ РАБОТЫ
  • Переговоры с руководством компании
  • Пред-тренинговая диагностика
  • Разработка адаптированной программы под запрос заказчика
  • Проведение обучения и оценочных сессий
  • Пересылка участникам материалов по теме обучения (видеороликов, аудио и электронных книг, статей, положений)
  • Оценка компетенций участников
  • Проведение обратной связи по результатам оценки участников
  • Отчет руководству компании. Рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса и персонала
  • Пост-тренинговое сопровождение по внедрению результатов обучения и оценки персонала
Самые популярные программы
Часто задаваемые вопросы
Сколько в группе должно быть участников, чтобы эффективность обучения была высокой?
Чтобы поддержать высокую эффективность обучения, желательно, чтобы в группе было до 23-25 участников.
Как Вы порекомендуете, программу тренинга, которая нас интересует, можно сделать в форме обучающего онлайн-цикла на несколько вебинаров по 3 часа?
Все программы, представленные на сайте, можно провести в формате онлайн-обучения в виде вебинаров по 3 часа.
Опишите, пожалуйста, этапы корпоративного обучения.
С целью повышения эффективности корпоративного обучения желательно, чтобы были организованы такие этапы обучения: пред-тренинговая диагностика (интервью или анкетирование участников), адаптация программы тренинга с учетом специфики бизнеса компании заказчика, потребностей и интересов участников, принятие решения по длительности и датам обучения, оформление отчета после обучения, оценка компетенций участников, пост-тренинговая поддержка после завершения обучения для внедрения навыков в рабочие процессы.
Напишите, сколько стоит корпоративный тренинг?
Стоимость корпоративного тренинга зависит от нескольких факторов – должностного статуса участников, темы и даты обучения, а также наличия дополнительных условий обучения – пред-тренинговой диагностики, адаптации программы тренинга, длительности обучения, оформления отчета после обучения, оценки компетенций участников, пост-тренинговой поддержки после завершения обучения. В процессе переговоров с заказчиком стоимость тренинга устанавливается с учетом наличия или отсутствия этих дополнительных факторов обучения.
Делаете ли Вы пост-тренинговое сопровождение после завершения обучения?
Если заказчик планирует пост-тренинговое сопровождение, данный этап обучения фиксируется в договоре и проводится обязательно.
Сопровождаете ли Вы топ-менеджера в адаптационный период после оценки его компетенций?
Если заказчик планирует проведение адаптации топ-менеджера, данный этап фиксируется в договоре и проводится бизнес-консультантом.
Видео
Я бизнес-тренер
Фотогалерея

МФТИ: тренинг по тайм-менеджменту, январь 2014

Корпоративный тренинг по подбору. Русская Школа управления, Россети, ноябрь 2023 г.

Семинар «Директор по обучению и развитию персонала», Московская Бизнес школа, 2021

Семинар по адаптации, наставничеству и обучению персонала, в Московской Бизнес школе и Московском Технологическом институте, июнь 2017

На записи мотивационного ролика «Управленческие человеческими ресурсами», Москва, Университет «Синергия», январь 2018
Отзывы
Зера Наримановна Бекирова
Коуч, Москва
Обучение было очень содержательным, структурным, энергичным, позитивным! Все понравилось!
Анна Бондаренко
Добрый вечер, день, утро! :-) Наталья, спасибо Вам за интересный семинар, который мне удалось посетить 16.10.12, прошедший с Вашим участием в Русской школе управления. Еще раз спасибо Вам за энергетику которую Вы несете и заряд, которым Вы делитесь на своих семинарах. Я уже который день как заведенная -)
Анатолий Никитин
Компания «Томскнефть»
Наталья Васильевна, добрый день. Хотелось бы еще раз выразить благодарность за тренинг. Очень много позитива, пытаюсь теперь в неприятных ситуациях искать плюсы — помогает. Буквально сегодня столкнулся с трудностями, но у меня отличное настроение. СПАСИБО
Марина Коломоец
начальник отдела по персоналу, Группа компаний «ПОЛЕТЕХНИКА»
Добрый день, Наталья! Хочу выразить Вам свою благодарность за Вашу «Настольную книгу Директора по персоналу». Я хочу сказать, что она действительно стала настольной, брала ее под заказ, так как в Украине в свободной продаже найти нелегко. Столько практики, доступно изложен тект, да и ключевой особенностью для меня есть действительно наполненная книга. Когда у Вас будут новинки? Где можно приобрести…
Ирина Костюк
Компания МТС, г. Краснодар
Наталья, здравствуйте! Спасибо Вам огромное за тренинг, который дал такой мощный заряд нашим сотрудникам! Зная Ваши книги и программы, я заранее была уверена в таком результате. Лично мне общение с Вами дало много пищи для размышлений, и на некоторые вопросы я уже нашла для себя ответы. Наталья, я Вам очень благодарна за то внимание, которое Вы мне подарили, и Ваше терпение, которое я иногда поневоле…
Ближайшие семинары
28-29 апреля 2025 г.
Открытый семинар «Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!»
5-7 мая 2025 г.
Открытый семинар «HR-специалист: поиск, подбор и адаптация персонала»
19-21 мая 2025 г.
Открытый семинар «Техники успешных коммуникаций: слушать, убеждать, понимать, аргументировать
26-28 мая 2025 г.
Открытый семинар «Технология и инструменты Assessment Center»
Расписание семинаров
Клиенты
ГУД-ФУД
ТелеИнКом-ПК
Национальная Факторинговая Компания
Инжиниринг
Гиацинт
S7 Airlines