Корпоративный Assessment Center проводится по следующим этапам: моделирование компетенций в компании, разработка валидных игр и упражнений для проведения оценочных сессий, подготовка наблюдателей, подготовка документов для Assessment Center (матрицы, протоколов, инструкций и правил), проведение оценочных сессий, организация интегральной сессии модераторов и наблюдателей по оформлению заключения и отчета по результатам оценки, проведение обратной связи с руководством компании и участниками Assessment Center.
Можно ли адаптировать тренинг под наш запрос с учетом специфики нашего бизнеса?
Да, все программы представленные на сайте, адаптируются под запрос заказчика. Перед обучением проводятся переговоры с руководством компании с целью адаптации программы. После переговоров тренер высылает адаптированную программу в компанию заказчика для утверждения. И только после адаптации программы обучения обсуждаются даты тренинга в компании.
Сколько в группе должно быть участников, чтобы эффективность обучения была высокой?
Чтобы поддержать высокую эффективность обучения, желательно, чтобы в группе было до 23-25 участников.
Как Вы считаете, какой формат обучения более эффективный? Открытый тренинг или корпоративный тренинг?
Каждый формат обучения имеет свои преимущества и недостатки. В открытом обучении присутствуют участники из разных компаний, бизнесов и регионов. Они обмениваются опытом решения вопросов, связанных с управлением персоналом. Поэтому групповой ресурс способствует повышению продуктивности обучения. При этом, в открытом обучении нет настройки программы на специфику бизнесов, в которых работают участники. В корпоративном обучении участниками являются руководители и сотрудники конкретной компании, поэтому программа обучения всегда адаптируется под специфику бизнеса именно этой компании. В корпоративном обучении также обсуждаются условия внедрения навыков, которые формируются в процессе активного обучения.
Напишите, сколько стоит участие одного сотрудника (или нескольких сотрудников) в открытом тренинге?
Участие сотрудников в открытом тренинге устанавливает бизнес-школа, которая собирает группу на открытое обучение. Я долгосночно сотрудничаю с Московской Бизнес школой и Русской Школой управления, и всегда ориентирую заказчика позвонить в бизнес-школу, узнать стоимость участия в конкретном тренинге и записаться в группу.
Делаете ли Вы пост-тренинговое сопровождение после завершения обучения?
Если заказчик планирует пост-тренинговое сопровождение, данный этап обучения фиксируется в договоре и проводится обязательно.
Дорогая Наталья Васильевна!
Случайно обнаружила Ваше видео (искала все по теме «Мотивация персонала»).
Позвольте выразить Вам свое восхищение и благодарность.
Прекрасно структурирован тренинг, великолепная работа с аудиторией, яркая подача материала, динамичная, живая энергетика.
У Вас убедительная, интонационно и лексически богатая речь, плюс очень хорошая дикция.
Отдельное спасибо за ссылки…
Алена Пинекенштейн
Заместитель начальника отдела по управлению персоналом Ханты-Мансийский негосударственный пенсионный фонд
Наталья!
Мы несказанно счастливы, что нам удалось организовать нашу встречу, поучаствовать в Вашем великолепном тренинге.
Для нас большая часть — пообщаться с Вами лично. Благодарю вас за индивидуальную консультацию, время, уделенное нашим интересующимся коллегам и мне лично.
Думаю, вы уже навсегда наша!
Елена Егорова
Агентство по финансовому оздоровлению
Здравствуйте, Наталья Васильевна!
Решила поблагодарить Вас еще раз за то замечательное действо, которое Вы организовали для нас в Ростове-на-Дону 22-23 июня. Все было настолько здорово, что я поймала себя на мысли, что в пятницу вечером мне просто не хотелось уходить. Я получила от Вас такой большой положительный заряд энергии и хорошего настроения, что еще долго находилась под впечатлением и делилась…
Маргарита Новоселова
Наталья Васильевна, добрый день!
Хочу еще раз поблагодарить вас за отличный тренинг. Участие в семинаре и именно на ваших занятиях позволили мне в короткий срок систематизировать многое, что я уже знала ( картинка в голове стала четкой) и получить новую для меня информацию.
Сейчас меня переполняют идеи по улучшению психологического климата в компании и по мотивации персонала.
Юлия Лежнева
Менеджер по персоналу ИП Макаров П.В., г. Переславль-Залесский, Ярославская область
Здравствуйте, Наталья Васильевна!
Давно хотела написать Вам. Но, видимо, сегодня пришло время. Я просто восхищаюсь Вами! Я была у Вас на тренинге «Эффективный инструментарий в работе HR-службы» в Русской Школе Управления в конце февраля. Этот тренинг по счастливой случайности достался мне от замечательного журнала «Кадровое дело». Я была в восторге от происходящего!
Практически сразу нашла в интернете…
Наше общество устроено так, что принято восхищаться молодостью, уступать «дорогу молодым», всячески скрывать свой возраст, делать пластические операции, переживать по поводу «надвигающейся старости» и…
На одном из моих семинаров присутствовал Андрей Быков, руководитель компании KNAUF – энергичный и позитивный человек. Мы дискутировали по вопросам Assessment Center. В группе были разные позиции, как с…
«На людях — Илья, а дома — свинья» — эта грубоватая русская пословица отражает часть нашей бытовой жизни не с лучшей стороны.
Трудно, очень трудно проходит наш путь от совковости, впитавшейся в наши…
«Бизнес журнал», 2011, № 4, стр. 64 — 68
В бизнесе хаотичное развитие может быть, когда компания быстро растет, а также в условиях корпоративного кризиса.
Цель статьи: приняв данные постулаты,…