Да, мы проводим индивидуальный бизнес-коучинг с топ-менеджерами и линейными руководителями компании.
Можно ли адаптировать тренинг под наш запрос с учетом специфики нашего бизнеса?
Да, все программы представленные на сайте, адаптируются под запрос заказчика. Перед обучением проводятся переговоры с руководством компании с целью адаптации программы. После переговоров тренер высылает адаптированную программу в компанию заказчика для утверждения. И только после адаптации программы обучения обсуждаются даты тренинга в компании.
Делаете ли Вы пред-тренинговую диагностику знаний и навыков участников?
Да, всегда перед корпоративным тренингом делается пред-тренинговая диагностика знаний и навыков участников.
Как Вы порекомендуете, программу тренинга, которая нас интересует, можно сделать в форме обучающего онлайн-цикла на несколько вебинаров по 3 часа?
Все программы, представленные на сайте, можно провести в формате онлайн-обучения в виде вебинаров по 3 часа.
В последнее время проводится дистанционный корпоративный Assessment Center. Расскажите, пожалуйста, как проводится дистанционный Assessment Center.
Дистанционный Assessment Center имеет такие же этапы, как очный Assessment Center. Сначала разрабатываются модели компетенций, потом – игры и упражнения для оценки компетенций участников, проводится обучение наблюдателей по оценке компетенций на играх и упражнениях, подготавливаются документы для Assessment Center. Отличие от очного Assessment Center заключается в том, что игры и упражнения, которые выполняют участники в ходе оценочных сессий, записывается на видео, которые пересылаются наблюдателям для оценки. Также дистанционный Assessment Center содержит письменные задания и тесты для оценки компетенций участников, результаты заполнения которых высылаются наблюдателям. После сбора и обсуждения информации по оценке компетенций оформляется отчет, проводится обратная онлайн-связь с руководством компании и участниками (по зуму).
Как Вы считаете, какой формат обучения более эффективный? Открытый тренинг или корпоративный тренинг?
Каждый формат обучения имеет свои преимущества и недостатки. В открытом обучении присутствуют участники из разных компаний, бизнесов и регионов. Они обмениваются опытом решения вопросов, связанных с управлением персоналом. Поэтому групповой ресурс способствует повышению продуктивности обучения. При этом, в открытом обучении нет настройки программы на специфику бизнесов, в которых работают участники. В корпоративном обучении участниками являются руководители и сотрудники конкретной компании, поэтому программа обучения всегда адаптируется под специфику бизнеса именно этой компании. В корпоративном обучении также обсуждаются условия внедрения навыков, которые формируются в процессе активного обучения.
Заместитель Председателя Правления Энерготрасбанка, г. Калининград
Мне понравилось, что на тренинге я испытал трудности, преодоление и удовольствие!
Атмосфера в группе была живая, развивающая и энергичная.
Сергей Гурьев
Наталья Васильевна, добрый день!
Спасибо за прекрасный тренинг, за обратную связь и вдохновение)
Получить ваш отзыв на мою работу было для меня очень ценно!
Формат мероприятия позволил мне за короткое время мобилизовать и актуализировать свои навыки коуча, тренера и презентатора. Закрепить их и усилить. Обратная же связь полученная от группы добавила мне той уверенности в себе, которой так иногда…
Лилия Викторовна Береснева
Бизнес-тренер, Москва
Очень понравилась структура 3-4 дня: живо, энергично, юморно, тепло, информативно, ново и остроумно.
Самое огромное преимущество Натальи — потрясающий объем знаний, книг, пособий, авторов, материалов, исходных данных.
Кристина Якушина
Наталья Васильевна!
Вашу книгу «Настольная книга директора по персоналу» я с радостью приобрела и планирую найти остальные.
Ваши книги — это настоящая кладезь не просто знаний, а бесценного опыта, который так нужен и важен в том числе и начинающему эйчару, такому, как мне, например)
Огромное спасибо за Ваш труд!
Удачи Вам и всего самого наилучшего!
Алла Суханова
Наталья, здравствуйте!
Я хочу выразить Вам признательность за то, что у Вас можно учиться на расстоянии, сразу применять и использовать Ваши наработки и опыт, по отношению к себе, как менеджеру, так и по отношению к сотрудникам.
Наткнулась на Ваш сайт случайно, готовлюсь к тесту по организационному поведению и попала к Вам на сайт.
Спасибо большое!
Наше общество устроено так, что принято восхищаться молодостью, уступать «дорогу молодым», всячески скрывать свой возраст, делать пластические операции, переживать по поводу «надвигающейся старости» и…
На одном из моих семинаров присутствовал Андрей Быков, руководитель компании KNAUF – энергичный и позитивный человек. Мы дискутировали по вопросам Assessment Center. В группе были разные позиции, как с…
«На людях — Илья, а дома — свинья» — эта грубоватая русская пословица отражает часть нашей бытовой жизни не с лучшей стороны.
Трудно, очень трудно проходит наш путь от совковости, впитавшейся в наши…
«Бизнес журнал», 2011, № 4, стр. 64 — 68
В бизнесе хаотичное развитие может быть, когда компания быстро растет, а также в условиях корпоративного кризиса.
Цель статьи: приняв данные постулаты,…