Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
ЭТАПЫ РАБОТЫ
  • Переговоры с руководством компании
  • Пред-тренинговая диагностика
  • Разработка адаптированной программы под запрос заказчика
  • Проведение обучения и оценочных сессий
  • Пересылка участникам материалов по теме обучения (видеороликов, аудио и электронных книг, статей, положений)
  • Оценка компетенций участников
  • Проведение обратной связи по результатам оценки участников
  • Отчет руководству компании. Рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса и персонала
  • Пост-тренинговое сопровождение по внедрению результатов обучения и оценки персонала
Самые популярные программы
Часто задаваемые вопросы
Делаете ли Вы пост-тренинговое сопровождение после завершения обучения?
Если заказчик планирует пост-тренинговое сопровождение, данный этап обучения фиксируется в договоре и проводится обязательно.
В последнее время проводится дистанционный корпоративный Assessment Center. Расскажите, пожалуйста, как проводится дистанционный Assessment Center.
Дистанционный Assessment Center имеет такие же этапы, как очный Assessment Center. Сначала разрабатываются модели компетенций, потом – игры и упражнения для оценки компетенций участников, проводится обучение наблюдателей по оценке компетенций на играх и упражнениях, подготавливаются документы для Assessment Center. Отличие от очного Assessment Center заключается в том, что игры и упражнения, которые выполняют участники в ходе оценочных сессий, записывается на видео, которые пересылаются наблюдателям для оценки. Также дистанционный Assessment Center содержит письменные задания и тесты для оценки компетенций участников, результаты заполнения которых высылаются наблюдателям. После сбора и обсуждения информации по оценке компетенций оформляется отчет, проводится обратная онлайн-связь с руководством компании и участниками (по зуму).
Сопровождаете ли Вы топ-менеджера в адаптационный период после оценки его компетенций?
Если заказчик планирует проведение адаптации топ-менеджера, данный этап фиксируется в договоре и проводится бизнес-консультантом.
Как Вы порекомендуете, программу тренинга, которая нас интересует, можно сделать в форме обучающего онлайн-цикла на несколько вебинаров по 3 часа?
Все программы, представленные на сайте, можно провести в формате онлайн-обучения в виде вебинаров по 3 часа.
Опишите, пожалуйста, этапы корпоративного обучения.
С целью повышения эффективности корпоративного обучения желательно, чтобы были организованы такие этапы обучения: пред-тренинговая диагностика (интервью или анкетирование участников), адаптация программы тренинга с учетом специфики бизнеса компании заказчика, потребностей и интересов участников, принятие решения по длительности и датам обучения, оформление отчета после обучения, оценка компетенций участников, пост-тренинговая поддержка после завершения обучения для внедрения навыков в рабочие процессы.
Опишите, пожалуйста, этапы корпоративного Assessment Center.
Корпоративный Assessment Center проводится по следующим этапам: моделирование компетенций в компании, разработка валидных игр и упражнений для проведения оценочных сессий, подготовка наблюдателей, подготовка документов для Assessment Center (матрицы, протоколов, инструкций и правил), проведение оценочных сессий, организация интегральной сессии модераторов и наблюдателей по оформлению заключения и отчета по результатам оценки, проведение обратной связи с руководством компании и участниками Assessment Center.
Видео
Я бизнес-тренер
Фотогалерея

Интервью по теме «Поток в работе и жизни» с Марьям Ткачевой, RADIO

Открытый офлайн-онлайн тренинг «Эффективные инструменты рекрутинга. Практический мастер-класс Натальи Самоукиной». Московская Бизнес школа, Москва

Семинар «Мотивация ключевого персонала», Русская Школа управления, Москва, май, 2015

«Тренинг по нематериальной мотивации», Санкт-Петербургский межрегиональный ресурсный центр, Питер, декабрь 2017 г.

Запись роликов по наставничеству в Русской Школе управления, Москва

Отзывы
Марина Коломоец
начальник отдела по персоналу, Группа компаний «ПОЛЕТЕХНИКА»
Добрый день, Наталья! Хочу выразить Вам свою благодарность за Вашу «Настольную книгу Директора по персоналу». Я хочу сказать, что она действительно стала настольной, брала ее под заказ, так как в Украине в свободной продаже найти нелегко. Столько практики, доступно изложен тект, да и ключевой особенностью для меня есть действительно наполненная книга. Когда у Вас будут новинки? Где можно приобрести…
Елена Смирнова
Наталья, добрый вечер! Знакомство с вами дало мне новые силы, уверенности в завтрашнем дне, отличное настроение и желание работать как можно лучше! Спасибо Вам! Вы даете слушателям больше, чем знания и опыт- Вы даете отличный позитивный заряд и стремление ДЕЛАТЬ!
Ирина Бессараб
Здравствуйте, Наталья! Большое спасибо за бонус, очень оперативно, впрочем у профессионала по другому не бывает. Большое спасибо за семинар, получила массу позитивных эмоций, удовольствие от общения с Вами, мощный заряд на дальнейшую работу и удостоверилась в правильности своих знаний и установок.
Наталья Марега
менеджер по персоналу ООО «ЕвроСтройСити»
Добрый день, Наталья! Огромное спасибо Вам за выступление на вчерашнем Дне Кадровика. Актуальнейшая тема, потрясающая подача и море позитивной энергетики от Вас! Честное слово, зажигаете искры в сердцах) Много тысяч раз говорю «спасибо», теперь я Ваша поклонница, в скором времени планирую посетить семинары.
Людмила Шульга
Директор по персоналу филиала МР ОАО «МТС» «Юг»
Уважаемая Наталья, доброго Вам времени суток! После вчерашнего тренинга мы продолжаем обмениваться мнениями и позитивом! — рекомендованные практики сразу применили и в офисе и дома — работает!! Здорово! И конечно, смеемся, вспоминая наши ролевые игры. Спасибо Вам за мудрый инструментарий и волну оптимизма — два дня тренинга подарили заряд равноценный неделям отпуска. Спасибо за знания! Вы очень…
Ближайшие семинары
25-27 февраля 2026 г.
Открытый семинар «Техники успешных коммуникаций: слушать, убеждать, понимать, аргументировать»
Расписание семинаров
Клиенты
Райфайзенбанк
Bentour
RTSoft
Губкин Агрохолдинг
Газэнергопромбанк
ЦБ РФ