С целью повышения эффективности корпоративного обучения желательно, чтобы были организованы такие этапы обучения: пред-тренинговая диагностика (интервью или анкетирование участников), адаптация программы тренинга с учетом специфики бизнеса компании заказчика, потребностей и интересов участников, принятие решения по длительности и датам обучения, оформление отчета после обучения, оценка компетенций участников, пост-тренинговая поддержка после завершения обучения для внедрения навыков в рабочие процессы.
Наталья, добрый вечер, меня зовут Анна Алексашина, 26.11 была на Вашем семинаре «Методы повышения точности оценки кандидатов».
Еще раз хотела сказать спасибо за тренинг — информация четко структурирована, имеет практическую направленность.
Ничего лишнего).
Юрий Нефедов
Добрый день, Наталья Васильевна!
Позвольте еще раз выразить огромную благодарность за возможность участия в семинаре под Вашим руководством.
Больше всего меня поразила та огромная работа, которую Вы регулярно проделываете над собой и которая, в свою очередь, наделяет энергией и вдохновляет всех, кто Вас видит!
Эдуард Юрьев
Здравствуйте, Наталья Васильевна.
Спасибо ОГРОМНОЕ за раздаточный материал.
Все получил, все читается. Ваш модуль ОЧЕНЬ понравился!
Один из лучших модулей на MBA! Жаль что только 3 дня, надо делать дней 5, мотивация это очень важно!
Анжелика Анатольевна Кушникова
Здравствуйте, Наталья Васильевна!
Вы проводили трениг в Тюмени в группе МВА, я счастливый студент!
Быстрее всего меня вы не помните, но это и не столь важно. Зато я то вас буду помнить и теперь постоянный посетитель вашего сайта (кстати, очень миленький, доброжелательный сайтик и что не мало важно всё по существу без лишней «фигни» , извините за прямоту, из песни слов не выбросишь :-) )
Еще раз…
Екатерина Шишкина
Хочу выразить огромную благодарность за Ваши семинары, такой большой поток позитивной энергии, багаж знаний, применимый не только в работе, но и в повседневной жизни. Считаю, что Ваши семинары бесценны и полезны абсолютно каждому!
«Бизнес журнал», 2011, № 4, стр. 64 — 68
В бизнесе хаотичное развитие может быть, когда компания быстро растет, а также в условиях корпоративного кризиса.
Цель статьи: приняв данные постулаты,…
Еще не совсем понятно: что происходит? Это – кризис или просто нестабильная ситуация? Точный ответ на этот вопрос, по-видимому, будет после начала 2009 года.
А сейчас есть время подумать и определиться…
В нашем мире все смешалось: мы теряем различия мужской и женской жизни. Мужчины становятся слабыми и демонстративно инфантильными, перекладывая на женские плечи заработок, ответственность за воспитание…
Как-то, будучи в гостях у друзей, я заметила, что активный и жизнелюбивый муж моей подруги часто и с удовольствием говорил слово «зато…».
«Да, были трудности! Зато мы сделали много хорошего!» - говорил…