Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
ЭТАПЫ РАБОТЫ
  • Переговоры с руководством компании
  • Пред-тренинговая диагностика
  • Разработка адаптированной программы под запрос заказчика
  • Проведение обучения и оценочных сессий
  • Пересылка участникам материалов по теме обучения (видеороликов, аудио и электронных книг, статей, положений)
  • Оценка компетенций участников
  • Проведение обратной связи по результатам оценки участников
  • Отчет руководству компании. Рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса и персонала
  • Пост-тренинговое сопровождение по внедрению результатов обучения и оценки персонала
Самые популярные программы
Часто задаваемые вопросы
Пишете ли Вы отчет по результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center?
По результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center всегда составляется отчет и высылается заказчику.
Опишите, пожалуйста, этапы корпоративного Assessment Center.
Корпоративный Assessment Center проводится по следующим этапам: моделирование компетенций в компании, разработка валидных игр и упражнений для проведения оценочных сессий, подготовка наблюдателей, подготовка документов для Assessment Center (матрицы, протоколов, инструкций и правил), проведение оценочных сессий, организация интегральной сессии модераторов и наблюдателей по оформлению заключения и отчета по результатам оценки, проведение обратной связи с руководством компании и участниками Assessment Center.
В последнее время проводится дистанционный корпоративный Assessment Center. Расскажите, пожалуйста, как проводится дистанционный Assessment Center.
Дистанционный Assessment Center имеет такие же этапы, как очный Assessment Center. Сначала разрабатываются модели компетенций, потом – игры и упражнения для оценки компетенций участников, проводится обучение наблюдателей по оценке компетенций на играх и упражнениях, подготавливаются документы для Assessment Center. Отличие от очного Assessment Center заключается в том, что игры и упражнения, которые выполняют участники в ходе оценочных сессий, записывается на видео, которые пересылаются наблюдателям для оценки. Также дистанционный Assessment Center содержит письменные задания и тесты для оценки компетенций участников, результаты заполнения которых высылаются наблюдателям. После сбора и обсуждения информации по оценке компетенций оформляется отчет, проводится обратная онлайн-связь с руководством компании и участниками (по зуму).
Сколько в группе должно быть участников, чтобы эффективность обучения была высокой?
Чтобы поддержать высокую эффективность обучения, желательно, чтобы в группе было до 23-25 участников.
Подскажите, программа, которая нас интересует, проводится в открытом или закрытом формате?
Все программы, представленные на сайте, проводятся как в открытом, так и в закрытом форматах.
Подскажите, программу, которая нас заинтересовала, желательно проводить в оффлайн-формате, или возможны онлайн-формат и гибридный формат?
Все программы, представленные на сайте, могут быть проведены в формате, который выбирает заказчик: оффлайн, онлайн или гибридном формате.
Видео
Поток как драйвер и мотиватор
Фотогалерея
«Тренинг по нематериальной мотивации», Санкт-Петербургский межрегиональный ресурсный центр, Питер, декабрь 2017 г.

Губкинагрохолдинг (г. Губкин, декабрь 2008)

Интервью в Медиаметрикс с Максимом Котляренко по теме «Служба персонала в России». Август 2021, Москва

Конференция «Мотивация персонала», компания «Работа66», Екатеринбург, ноябрь 2012

Фотосессия у Ивана Черноусова. Москва, август 2013 г.

Отзывы
Елена Пушкина
агент отдела продаж Останкинского отделения «МИЭЛЬ»
Сам тренинг был построен в виде увлекательной игры, где участники примеряли на себя роли и продавцов и покупателей, и холериков и сангвиников. Мы рассказывали друг другу о себе, высказывали пожелания, кому и на что нужно обратить внимание. В свою очередь, преподаватель давала нам советы, как правильно построить разговор, встретившись с определенным типом характера человека, чтобы не испортить с ним…
Лилия Викторовна Береснева
Бизнес-тренер, Москва
Очень понравилась структура 3-4 дня: живо, энергично, юморно, тепло, информативно, ново и остроумно. Самое огромное преимущество Натальи — потрясающий объем знаний, книг, пособий, авторов, материалов, исходных данных.
Галина
г. Красноярск
Наталья, здравствуйте! Во-первых, большое Вам спасибо за мой «мозговой прорыв», за устаканивание моих каких-то внутренних проблем, касаемых нашей сферы, и, конечно, за Ваш позитивный насторой, который несомненно передается в процессе обучения. Ваш заключительный аккорд нашего семинара был очень эффектным, продуктивным и вселяющим надежду... Очень бы хотелось не терять с Вами связь, и еще не раз…
Марина Шалолашвили
Директор по персоналу компании «Империя кадров»
Наталья, огромное спасибо за все — благодарна за настрой, который создали, за то, что умеете вселить веру — не боги горшки обжигают. Как-то стало легко после Вас — что можем и горы свернуть. Вы такое солнышко — что очень искренне многим необходимы — это факт.
Екатерина Жеребина
основатель Центра Управления Бизнеса "Взлёт", консультант по бизнес процессам, бизнес-тренер, коуч
Наталья Васильевна добрый день!Я давно фанат Ваших книг!А Карманный справочник Бизнес-тренера - всегда в сумке со мной, уже знаю почти наизусть!У меня огромное желание познакомиться лично, буду рада если есть возможность с Вами встретиться.
Ближайшие семинары
2-7 апреля 2023 г.
Корпоративный тренинг «Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой»
10-11 апреля 2023 г.
Открытый семинар оффлайн/онлайн «Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!»
12-14 апреля 2023 г.
Открытый семинар оффлайн/онлайн «HR-специалист: поиск, подбор и адаптация персонала»
16 мая 2023 г.
Открытый семинар «Разработка моделей компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка» в программе «Директор по персоналу»
Расписание семинаров
Клиенты
Центр «Специалист»
Rabota.ru
ЭЛМА ГРУПП
МегаФон
АВС Фарбен
ВКБ - Новостройки