Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
ЭТАПЫ РАБОТЫ
  • Переговоры с руководством компании
  • Пред-тренинговая диагностика
  • Разработка адаптированной программы под запрос заказчика
  • Проведение обучения и оценочных сессий
  • Пересылка участникам материалов по теме обучения (видеороликов, аудио и электронных книг, статей, положений)
  • Оценка компетенций участников
  • Проведение обратной связи по результатам оценки участников
  • Отчет руководству компании. Рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса и персонала
  • Пост-тренинговое сопровождение по внедрению результатов обучения и оценки персонала
Самые популярные программы
Часто задаваемые вопросы
Для корпоративного обучения группа объемом 10 участников (руководителей и сотрудников) будет достаточной для интерактива, дискуссий и проигрывания ролевых игр по теме тренинга?
Да, для корпоративного тренинга вполне достаточной будет группа 7-10 участников, чтобы тренинг прошел активно, с командными и ролевыми играми.
Делаете ли Вы пост-тренинговое сопровождение после завершения обучения?
Если заказчик планирует пост-тренинговое сопровождение, данный этап обучения фиксируется в договоре и проводится обязательно.
Можно ли заказать у Вас персональный Assessment Center для оценки компетенций кандидата на должность топ-менеджера?
Да, мы проводим персональный Assessment Center для оценки компетенций кандидата на должность топ-менеджера.
Пишете ли Вы отчет по результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center?
По результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center всегда составляется отчет и высылается заказчику.
Напишите, сколько стоит участие одного сотрудника (или нескольких сотрудников) в открытом тренинге?
Участие сотрудников в открытом тренинге устанавливает бизнес-школа, которая собирает группу на открытое обучение. Я долгосночно сотрудничаю с Московской Бизнес школой и Русской Школой управления, и всегда ориентирую заказчика позвонить в бизнес-школу, узнать стоимость участия в конкретном тренинге и записаться в группу.
В последнее время проводится дистанционный корпоративный Assessment Center. Расскажите, пожалуйста, как проводится дистанционный Assessment Center.
Дистанционный Assessment Center имеет такие же этапы, как очный Assessment Center. Сначала разрабатываются модели компетенций, потом – игры и упражнения для оценки компетенций участников, проводится обучение наблюдателей по оценке компетенций на играх и упражнениях, подготавливаются документы для Assessment Center. Отличие от очного Assessment Center заключается в том, что игры и упражнения, которые выполняют участники в ходе оценочных сессий, записывается на видео, которые пересылаются наблюдателям для оценки. Также дистанционный Assessment Center содержит письменные задания и тесты для оценки компетенций участников, результаты заполнения которых высылаются наблюдателям. После сбора и обсуждения информации по оценке компетенций оформляется отчет, проводится обратная онлайн-связь с руководством компании и участниками (по зуму).
Видео
Я бизнес-тренер
Фотогалерея

Открытый семинар «Техники успешных коммуникаций: слушать, понимать, убеждать, аргументировать» в Московской Бизнес школе. Москва, март, 2025 г.

Интервью с Никитой Непряхиным. Москва FM «Управление делами». Ноябрь 2015

Дистанционный Assessment Center, Русская Школа управления, Москва, март 2023

Семинар «Корпоративная культура, моделирование компетенций и подбор персонала», Российский образовательный фонд «Экономика и управление», Москва

Открытый оффлайн/онлайн тренинг по коммуникациям в Московской Бизнес школе. Москва, июнь 2023

Отзывы
Елена Пушкина
агент отдела продаж Останкинского отделения «МИЭЛЬ»
Сам тренинг был построен в виде увлекательной игры, где участники примеряли на себя роли и продавцов и покупателей, и холериков и сангвиников. Мы рассказывали друг другу о себе, высказывали пожелания, кому и на что нужно обратить внимание. В свою очередь, преподаватель давала нам советы, как правильно построить разговор, встретившись с определенным типом характера человека, чтобы не испортить с ним…
Виолетта Рябцева
Уважаемая Наталья, добрый вечер! Большое Вам спасибо за Ваше внимание и оперативность. Спасибо за такой живой материал и Вашу человеческую отдачу. С нами трудно и у Вас хочется учиться тому, как общаться с разными людьми легко и открыто, с пониманием и участием. На протяжении всех часов с Вами хотелось впитывать в себя всю информацию, знания, Ваш практический, жизненный опыт.
Ирина Коноваленко
Уважаемая Наталья, хочу написать Вам слова благодарности за проведенный мастер-класс. Я являюсь слушателем Mini-MBA, посмотрела Ваш мастер-класс по мотивации, который Вы давали в 2011. Такой профессионализм, энергия, динамизм в сочетании с тренерской скромностью! Слушала Вас на одном дыхании. Получила идеи, размышления, направления, информацию. Огромное спасибо!
Наталья Ермолаева
Уважаемая Наталья Васильевна, добрый день! После семинара, закончившегося пару дней назад, появилось воодушевление и понимание того, что все в нашей профессии достижимо. Надо только знать правильные пути и тренировать свои навыки так же, как и для достижения каких-либо спортивных результатов. Спасибо Вам за Ваш профессионализм! У вас можно многому учиться, не только как у тренера, но и у Человека…
Татьяна Богачёва
г. Краснодар
Здравствуйте, Наталья. Я даже не могу подобрать нужных слов, чтобы передать всю глубину моей благодарности! И это настроение всей нашей группы «Директор по персоналу», которым Вы подарили частицу себя 16-17 октября. Вы самый профессиональный, открытый и чуткий преподаватель и, вообще, редкой души человек!
Ближайшие семинары
5-7 мая 2025 г.
Открытый семинар «HR-специалист: поиск, подбор и адаптация персонала»
21-23 июля 2025 г.
Открытый семинар «Техники успешных коммуникаций: слушать, убеждать, понимать, аргументировать»
29 июля 2025 г.
Открытый семинар «Дистанционный Assessment Center»
11-13 августа 2025 г.
Открытый семинар «Технология и инструменты Assessment Center»
Расписание семинаров
Клиенты
Lateco Banka
Renewal
Торро Гриль
Бревитор
Связь - Сети
Томскнефть