Как Вы порекомендуете, программу тренинга, которая нас интересует, можно сделать в форме обучающего онлайн-цикла на несколько вебинаров по 3 часа?
Все программы, представленные на сайте, можно провести в формате онлайн-обучения в виде вебинаров по 3 часа.
Напишите, сколько стоит участие одного сотрудника (или нескольких сотрудников) в открытом тренинге?
Участие сотрудников в открытом тренинге устанавливает бизнес-школа, которая собирает группу на открытое обучение. Я долгосночно сотрудничаю с Московской Бизнес школой и Русской Школой управления, и всегда ориентирую заказчика позвонить в бизнес-школу, узнать стоимость участия в конкретном тренинге и записаться в группу.
Напишите, сколько стоит корпоративный тренинг?
Стоимость корпоративного тренинга зависит от нескольких факторов – должностного статуса участников, темы и даты обучения, а также наличия дополнительных условий обучения – пред-тренинговой диагностики, адаптации программы тренинга, длительности обучения, оформления отчета после обучения, оценки компетенций участников, пост-тренинговой поддержки после завершения обучения. В процессе переговоров с заказчиком стоимость тренинга устанавливается с учетом наличия или отсутствия этих дополнительных факторов обучения.
Сколько в группе должно быть участников, чтобы эффективность обучения была высокой?
Чтобы поддержать высокую эффективность обучения, желательно, чтобы в группе было до 23-25 участников.
Подскажите, программа, которая нас интересует, проводится в открытом или закрытом формате?
Все программы, представленные на сайте, проводятся как в открытом, так и в закрытом форматах.
Сопровождаете ли Вы топ-менеджера в адаптационный период после оценки его компетенций?
Если заказчик планирует проведение адаптации топ-менеджера, данный этап фиксируется в договоре и проводится бизнес-консультантом.
Тренинг «Адаптация, обучение и развитие персонала» в Московской Школе бизнеса. Москва, сентябрь, 2014
Открытый тренинг «Кадры решают все!». АНО «Агентство по Технологическому Развитию», Некоммерческое партнерство «Международный центр инжиниринга и инноваций», Москва, май, 2024
Семинар «Методы повышения точности подбора персонала» в Администрации губернатора Московской области
Готовность тренера помочь в решении индивидуальных и корпоративных вопросов. Действительно полезный семинар!
Много информации и появляется уверенность в том, что эту информацию можно и нужно применять на практике.
Семинар учит лояльности по отношению друг к другу.
Юлия Лежнева
Здравствуйте, Наталья!
В первую очередь, хочу выразить Вам огромную благодарность за потрясающий мастер-класс! Вы, как аккумулятор, зарядили меня, и в первый весенний месяц я шагнула уверенно, вдохновленно и с оптимизмом!
Материал был подан очень структурировано, лаконично, ёмко.
Узнала так много нового, сейчас активно «перевариваю» информацию. Особенно понравилась «ромашка». Для меня она оказалась…
Константиновская М.А.
Директор по продажам, компания «Ресторация»
Впервые Наталья Самоукина работала в компании «Ресторация» еще на заре ее создания в 2004 году. А в 2011 и 2013 годах, проводила тренинги активных комплексных продаж для опытных и новых сотрудников компании.
Целями обучения являлось:
Ознакомление слушателей с технологией активных комплексных продаж;
Формирование навыков активных комплексных продаж;
Разработка документа ДСП «Активные комплексные…
Татьяна Тохадзе
Здравствуйте,Наталья Васильевна!
Огромное спасибо за информацию и за заряд бодрости, который подобен разряду молнии.
Весь коллектив гудит.
Спасибо огромное!
Ольга Владимировна Пруднова
ООО «Фристайл Технолоджи», Директор по персоналу, Москва
На одном из моих семинаров присутствовал Андрей Быков, руководитель компании KNAUF – энергичный и позитивный человек. Мы дискутировали по вопросам Assessment Center. В группе были разные позиции, как с…
Февраль, серое небо, пробки, выгорание, стресс...
Где взять энергию? Как встряхнуться и порадоваться жизни? Как со спокойным сердцем принять и преодолеть трудности и проблемы?
Вспомним о живительной…
Основные инструменты коучинга для Внутренней Игры
1. Транспонирование (поставить себя на место другого) Один из базовых инструментах коучинга — поставить себя на место клиента («ты не можешь судить о другом…
М., «Манн, Иванов и Фербер», 2010
Цитаты из книги:
Не давайте выхода негативным эмоциям. Это ухудшает здоровье.
Побеждая отрицательные эмоции, мы подпитываем себя энергией.
Я люблю думать о будущем,…