Корпоративный Assessment Center проводится по следующим этапам: моделирование компетенций в компании, разработка валидных игр и упражнений для проведения оценочных сессий, подготовка наблюдателей, подготовка документов для Assessment Center (матрицы, протоколов, инструкций и правил), проведение оценочных сессий, организация интегральной сессии модераторов и наблюдателей по оформлению заключения и отчета по результатам оценки, проведение обратной связи с руководством компании и участниками Assessment Center.
Сколько в группе должно быть участников, чтобы эффективность обучения была высокой?
Чтобы поддержать высокую эффективность обучения, желательно, чтобы в группе было до 23-25 участников.
Напишите, сколько стоит корпоративный тренинг?
Стоимость корпоративного тренинга зависит от нескольких факторов – должностного статуса участников, темы и даты обучения, а также наличия дополнительных условий обучения – пред-тренинговой диагностики, адаптации программы тренинга, длительности обучения, оформления отчета после обучения, оценки компетенций участников, пост-тренинговой поддержки после завершения обучения. В процессе переговоров с заказчиком стоимость тренинга устанавливается с учетом наличия или отсутствия этих дополнительных факторов обучения.
Заместитель начальника отдела по управлению персоналом Ханты-Мансийский негосударственный пенсионный фонд
Наталья!
Мы несказанно счастливы, что нам удалось организовать нашу встречу, поучаствовать в Вашем великолепном тренинге.
Для нас большая часть — пообщаться с Вами лично. Благодарю вас за индивидуальную консультацию, время, уделенное нашим интересующимся коллегам и мне лично.
Думаю, вы уже навсегда наша!
Елена Конжина
Директор по персоналу компании «Орби»
Хотелось бы поделиться своими впечатлениями от семинара и встречи с Натальей Самоукиной: очень гибкий, живой ум, очень современные знания, нет никакой абстракции в суждениях. На все свои вопросы слушатели получили конкретные ответы. Никаких пустых общих фраз.
Создалось ощущение, что лектор знает выходы из всех тяжелых рабочих ситуаций, способы разрешения всех конфликтов. Вся информация носит прикладное,…
Анна Сасс
Наталья, здравствуйте!
7-8 декабря была у Вас на семинаре «Объединять и вдохновлять».
Спасибо Вам огромное за семинар. Бесконечно интересно и полезно. Вы очень вдохновляете и мотивируете к работе, к инициативе, движению и развитию.
В Вас уникальное сочетание тренерства, «бизнесового» подхода и психологичности, гуманистического настроя. Вы меня просто покорили))
Очень вовремя я попала к Вам!
Любовь Шатилова
Наталья, огромное Вам спасибо!
Я только начала свою карьеру в области HR-менеджмента. Вы — были моим первым учителем. Очень надеюсь, что приобретенные знания, помогут мне в дальнейшем добиться намеченных целей. Не собираюсь останавливаться на достигнутом.
До новых встреч.
Татьяна Котельникова
Здравствуйте, Наталья Васильевна!
Еще раз хочется выразить Вам благодарность за радость и профессиональное удовольствие, которые я пережила при встрече с Вами.
Мужества и выдержки Вам в условиях российской действительности и сохранения Вашего обаяния. Вы даже не представляете, какая мощная обаятельная энергия исходит от Вас, когда находитесь в состоянии интеллектуального пика.
Наше общество устроено так, что принято восхищаться молодостью, уступать «дорогу молодым», всячески скрывать свой возраст, делать пластические операции, переживать по поводу «надвигающейся старости» и…
На одном из моих семинаров присутствовал Андрей Быков, руководитель компании KNAUF – энергичный и позитивный человек. Мы дискутировали по вопросам Assessment Center. В группе были разные позиции, как с…
«На людях — Илья, а дома — свинья» — эта грубоватая русская пословица отражает часть нашей бытовой жизни не с лучшей стороны.
Трудно, очень трудно проходит наш путь от совковости, впитавшейся в наши…
«Бизнес журнал», 2011, № 4, стр. 64 — 68
В бизнесе хаотичное развитие может быть, когда компания быстро растет, а также в условиях корпоративного кризиса.
Цель статьи: приняв данные постулаты,…