Бизнес-тренер Наталья Самоукина
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
samoukina@mail.ru
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Бизнес-тренер Наталья Самоукина
samoukina@mail.ru
О НАС ТРЕНИНГИ И СЕМИНАРЫ ПУБЛИКАЦИИ МЕДИА
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
ЭТАПЫ РАБОТЫ
  • Переговоры с руководством компании
  • Пред-тренинговая диагностика
  • Разработка адаптированной программы под запрос заказчика
  • Проведение обучения и оценочных сессий
  • Пересылка участникам материалов по теме обучения (видеороликов, аудио и электронных книг, статей, положений)
  • Оценка компетенций участников
  • Проведение обратной связи по результатам оценки участников
  • Отчет руководству компании. Рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса и персонала
  • Пост-тренинговое сопровождение по внедрению результатов обучения и оценки персонала
О нас
Тренинги и семинары
Публикации
Видео
Фото
Самые популярные программы
Управление командой: Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!
Эмоциональный интеллект и управление конфликтами
Внутренние коммуникации компании и вовлеченность персонала
Тренинг активных продаж в условиях конкуренции
Эфффективный рекрутинг
HR-компетенции руководителя
Управление талантами — Talent Management
Адаптивный интеллект руководителя в период кризиса: инновационные идеи развития бизнеса
Моделирование компетенций в компании
Мотивация персонала в малом и среднем бизнесе
Мотивация персонала. Как нематериальные мотиваторы сделать материальными?
Технология адаптации персонала
Увольнение без конфликта
Бизнес-коучинг для владельцев
Мастерство общения: слушать, понимать, убеждать, аргументировать
Корпоративный Assessment Center
Мотивация персонала: лучшие практики
Как сделать так, чтобы наставники передавали свой опыт с радостью?
Тренинг переговоров. Техники влияния и убеждения
Развитие стресс-устойчивости. Управление работоспособностью
Персональный Assessment Center
Теория поколений и управление персоналом в компании
Формула персонала – эффективный инструмент работы с командой в условиях кризиса и неопределенности
Технология делегирования: что, когда, кому, как?
Тайм-менеджмент
Школа тренеров
Управление лояльностью и текучестью персонала
Обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности
Часто задаваемые вопросы
Делаете ли Вы пост-тренинговое сопровождение после завершения обучения?
Если заказчик планирует пост-тренинговое сопровождение, данный этап обучения фиксируется в договоре и проводится обязательно.
Пишете ли Вы отчет по результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center?
По результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center всегда составляется отчет и высылается заказчику.
Сколько в группе должно быть участников, чтобы эффективность обучения была высокой?
Чтобы поддержать высокую эффективность обучения, желательно, чтобы в группе было до 23-25 участников.
Для корпоративного обучения группа объемом 10 участников (руководителей и сотрудников) будет достаточной для интерактива, дискуссий и проигрывания ролевых игр по теме тренинга?
Да, для корпоративного тренинга вполне достаточной будет группа 7-10 участников, чтобы тренинг прошел активно, с командными и ролевыми играми.
Подскажите, программу, которая нас заинтересовала, желательно проводить в оффлайн-формате, или возможны онлайн-формат и гибридный формат?
Все программы, представленные на сайте, могут быть проведены в формате, который выбирает заказчик: оффлайн, онлайн или гибридном формате.
Напишите, сколько стоит участие одного сотрудника (или нескольких сотрудников) в открытом тренинге?
Участие сотрудников в открытом тренинге устанавливает бизнес-школа, которая собирает группу на открытое обучение. Я долгосночно сотрудничаю с Московской Бизнес школой и Русской Школой управления, и всегда ориентирую заказчика позвонить в бизнес-школу, узнать стоимость участия в конкретном тренинге и записаться в группу.
Посмотреть все вопросы
Видео
Я бизнес-тренер
Посмотреть все видео
Фотогалерея

Открытый семинар «HR-специалист: поиск, подбор и адаптация персонала» в Московской Бизнес школе. Москва, сентябрь, 2023 г.

Корпоративный тренинг «Теория поколений и управление разновозрастным персоналом». Тверь, ООО «ИПК Парето-Принт», июнь, 2025 г.
ММВА_Персонал, Русская Школа управления, август 2017

Семинар «Управление персоналом» в Гильдии Ветеринарных врачей. Москва, февраль, 2014

Встреча «Старшее поколение: карьера и жизнь». Дирекция образовательных программ Департамента культуры Москвы, ноябрь 2015
Посмотреть все фото
Отзывы
Татьяна Богачёва
г. Краснодар
Здравствуйте, Наталья. Я даже не могу подобрать нужных слов, чтобы передать всю глубину моей благодарности! И это настроение всей нашей группы «Директор по персоналу», которым Вы подарили частицу себя 16-17 октября. Вы самый профессиональный, открытый и чуткий преподаватель и, вообще, редкой души человек!
Екатерина Шишкина
Хочу выразить огромную благодарность за Ваши семинары, такой большой поток позитивной энергии, багаж знаний, применимый не только в работе, но и в повседневной жизни. Считаю, что Ваши семинары бесценны и полезны абсолютно каждому!
Студент
Добрый вечер, Наталья Васильевна. Я студент первого курса РАНХиГС при Президенте РФ/ИГСУП/ управление персоналом гос. службы. Недавно приобрел вашу книгу ( Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах ). Мне очень понравилась тема мотивации. Я хотел бы вас поблагодарить за данный труд, т.к. я многое подчеркнул для себя из этой книги. Очень здорово,что в ней все разложено по полочкам.…
Анна Алексашина
Наталья, добрый вечер, меня зовут Анна Алексашина, 26.11 была на Вашем семинаре «Методы повышения точности оценки кандидатов». Еще раз хотела сказать спасибо за тренинг — информация четко структурирована, имеет практическую направленность. Ничего лишнего).
Юля Глазкова
Наталья, здравствуйте! Мы общались с Вами осенью. К сожалению, потом я улетела в Барселону, когда вернулась, уведомление с почты наши секретари не смогли найти, и Ваша книга до меня так и не дошла. На почте без номера разговаривать отказались. Но я нашла её на просторах всемирной сети, и читаю её в зале на беговой дорожке, совмещаю приятное с полезным. Хотела сказать Вам ОГРОМНОЕ СПАСИБО за всё,…
Посмотреть все отзывы
Ближайшие семинары
26-27 октября 2026 г.
Открытый семинар «Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!»
16-18 ноября 2026 г.
Открытый семинар «Менеджер по персоналу: поиск, подбор и адаптация персонала»
30 ноября – 1 декабря 2026 г.
Открытый семинар «Эффективные инструменты рекрутинга»
14-16 декабря 2026 г.
Открытый семинар «Техники успешных коммуникаций: слушать, понимать, убеждать, аргументировать»
Расписание семинаров
Клиенты
PM-HOTEL
Группа компаний «Содружество»
ВКБ - Новостройки
S7 Airlines
Ростелеком
Университет «Синергия»
Посмотреть всех клиентов