Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
ЭТАПЫ РАБОТЫ
  • Переговоры с руководством компании
  • Пред-тренинговая диагностика
  • Разработка адаптированной программы под запрос заказчика
  • Проведение обучения и оценочных сессий
  • Пересылка участникам материалов по теме обучения (видеороликов, аудио и электронных книг, статей, положений)
  • Оценка компетенций участников
  • Проведение обратной связи по результатам оценки участников
  • Отчет руководству компании. Рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса и персонала
  • Пост-тренинговое сопровождение по внедрению результатов обучения и оценки персонала
Самые популярные программы
Часто задаваемые вопросы
Напишите, сколько стоит участие одного сотрудника (или нескольких сотрудников) в открытом тренинге?
Участие сотрудников в открытом тренинге устанавливает бизнес-школа, которая собирает группу на открытое обучение. Я долгосночно сотрудничаю с Московской Бизнес школой и Русской Школой управления, и всегда ориентирую заказчика позвонить в бизнес-школу, узнать стоимость участия в конкретном тренинге и записаться в группу.
Опишите, пожалуйста, этапы корпоративного обучения.
С целью повышения эффективности корпоративного обучения желательно, чтобы были организованы такие этапы обучения: пред-тренинговая диагностика (интервью или анкетирование участников), адаптация программы тренинга с учетом специфики бизнеса компании заказчика, потребностей и интересов участников, принятие решения по длительности и датам обучения, оформление отчета после обучения, оценка компетенций участников, пост-тренинговая поддержка после завершения обучения для внедрения навыков в рабочие процессы.
Как Вы считаете, какой формат обучения более эффективный? Открытый тренинг или корпоративный тренинг?
Каждый формат обучения имеет свои преимущества и недостатки. В открытом обучении присутствуют участники из разных компаний, бизнесов и регионов. Они обмениваются опытом решения вопросов, связанных с управлением персоналом. Поэтому групповой ресурс способствует повышению продуктивности обучения. При этом, в открытом обучении нет настройки программы на специфику бизнесов, в которых работают участники. В корпоративном обучении участниками являются руководители и сотрудники конкретной компании, поэтому программа обучения всегда адаптируется под специфику бизнеса именно этой компании. В корпоративном обучении также обсуждаются условия внедрения навыков, которые формируются в процессе активного обучения.
Напишите, сколько стоит корпоративный тренинг?
Стоимость корпоративного тренинга зависит от нескольких факторов – должностного статуса участников, темы и даты обучения, а также наличия дополнительных условий обучения – пред-тренинговой диагностики, адаптации программы тренинга, длительности обучения, оформления отчета после обучения, оценки компетенций участников, пост-тренинговой поддержки после завершения обучения. В процессе переговоров с заказчиком стоимость тренинга устанавливается с учетом наличия или отсутствия этих дополнительных факторов обучения.
Как Вы порекомендуете, программу тренинга, которая нас интересует, можно сделать в форме обучающего онлайн-цикла на несколько вебинаров по 3 часа?
Все программы, представленные на сайте, можно провести в формате онлайн-обучения в виде вебинаров по 3 часа.
Подскажите, программу, которая нас заинтересовала, желательно проводить в оффлайн-формате, или возможны онлайн-формат и гибридный формат?
Все программы, представленные на сайте, могут быть проведены в формате, который выбирает заказчик: оффлайн, онлайн или гибридном формате.
Видео
Я бизнес-тренер
Фотогалерея

Группа компаний МГПМ. Московская область, г. Мытищи

Риэлт-Форум «Твой мегабизнес!», Тюмень, 5-6 апреля 2013 года

Семинары по оценке и управлению персоналом, ООО Бизнес-технологии, Иркутск, июль 2013

«Техники успешных коммуникаций: слушать, понимать, убеждать, аргументировать». Московская Бизнес Школа, апрель 2017

Heidelberg Cement, тренинг по тайм-менеджменту, декабрь 2013

Отзывы
Наталья Волкова
Добрый день, Наталья Васильевна! Я, Наталья Волкова, была слушателем курса «директор по персоналу» РШУ с 12 по 17 апреля 2010 г. Очень хочу выразить Вам своё восхищение и поблагодарить Вас за прекрасный семинар и ценные знания, которые я получила. Думаю, что мне выпала большая удача, что я с Вами встретилась. Если помните, я пришла на курс будучи главным бухгалтером и финансистом, а к концу курса…
Мария Кондратова
Руководитель проекта сайта JOB.RU г. Красноярск
Наталья Васильевна, добрый день! Книги получила, большое Вам спасибо. Уже прочитала процентов 20%, оторваться не возможно! Рассказываете о злободневном так понятно, интересно и захватывающе, столько примеров, собственных наблюдений, таких тонких...«в точку». Очень интересно Ваше мнение, как эксперта, профессионала с огромным опытом! Ведь вроде все понятно и ясно, при этом..когда получаешь оценку…
Ольга Валерьевна Платонова
ООО «Мефферт Полилюкс», Менеджер по обучению и развитию персонала
Планирую использовать в работе все, что поместилось в голове! Поняла свои преимущества и зону роста. Обогатила свой инструментарий и манеру тренерства. Больше уверенности, четкости целей.
Екатерина Шишкина
Хочу выразить огромную благодарность за Ваши семинары, такой большой поток позитивной энергии, багаж знаний, применимый не только в работе, но и в повседневной жизни. Считаю, что Ваши семинары бесценны и полезны абсолютно каждому!
Ангелина Крымская
Дорогая Наталья Васильевна! Случайно обнаружила Ваше видео (искала все по теме «Мотивация персонала»). Позвольте выразить Вам свое восхищение и благодарность. Прекрасно структурирован тренинг, великолепная работа с аудиторией, яркая подача материала, динамичная, живая энергетика. У Вас убедительная, интонационно и лексически богатая речь, плюс очень хорошая дикция. Отдельное спасибо за ссылки…
Ближайшие семинары
26-27 октября 2026 г.
Открытый семинар «Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!»
16-18 ноября 2026 г.
Открытый семинар «Менеджер по персоналу: поиск, подбор и адаптация персонала»
30 ноября – 1 декабря 2026 г.
Открытый семинар «Эффективные инструменты рекрутинга»
14-16 декабря 2026 г.
Открытый семинар «Техники успешных коммуникаций: слушать, понимать, убеждать, аргументировать»
Расписание семинаров
Клиенты
PM-HOTEL
Группа компаний «Содружество»
ВКБ - Новостройки
S7 Airlines
Ростелеком
Университет «Синергия»