Делаете ли Вы пост-тренинговое сопровождение после завершения обучения?
Если заказчик планирует пост-тренинговое сопровождение, данный этап обучения фиксируется в договоре и проводится обязательно.
В последнее время проводится дистанционный корпоративный Assessment Center. Расскажите, пожалуйста, как проводится дистанционный Assessment Center.
Дистанционный Assessment Center имеет такие же этапы, как очный Assessment Center. Сначала разрабатываются модели компетенций, потом – игры и упражнения для оценки компетенций участников, проводится обучение наблюдателей по оценке компетенций на играх и упражнениях, подготавливаются документы для Assessment Center. Отличие от очного Assessment Center заключается в том, что игры и упражнения, которые выполняют участники в ходе оценочных сессий, записывается на видео, которые пересылаются наблюдателям для оценки. Также дистанционный Assessment Center содержит письменные задания и тесты для оценки компетенций участников, результаты заполнения которых высылаются наблюдателям. После сбора и обсуждения информации по оценке компетенций оформляется отчет, проводится обратная онлайн-связь с руководством компании и участниками (по зуму).
Сопровождаете ли Вы топ-менеджера в адаптационный период после оценки его компетенций?
Если заказчик планирует проведение адаптации топ-менеджера, данный этап фиксируется в договоре и проводится бизнес-консультантом.
Как Вы порекомендуете, программу тренинга, которая нас интересует, можно сделать в форме обучающего онлайн-цикла на несколько вебинаров по 3 часа?
Все программы, представленные на сайте, можно провести в формате онлайн-обучения в виде вебинаров по 3 часа.
С целью повышения эффективности корпоративного обучения желательно, чтобы были организованы такие этапы обучения: пред-тренинговая диагностика (интервью или анкетирование участников), адаптация программы тренинга с учетом специфики бизнеса компании заказчика, потребностей и интересов участников, принятие решения по длительности и датам обучения, оформление отчета после обучения, оценка компетенций участников, пост-тренинговая поддержка после завершения обучения для внедрения навыков в рабочие процессы.
Корпоративный Assessment Center проводится по следующим этапам: моделирование компетенций в компании, разработка валидных игр и упражнений для проведения оценочных сессий, подготовка наблюдателей, подготовка документов для Assessment Center (матрицы, протоколов, инструкций и правил), проведение оценочных сессий, организация интегральной сессии модераторов и наблюдателей по оформлению заключения и отчета по результатам оценки, проведение обратной связи с руководством компании и участниками Assessment Center.
начальник отдела по персоналу, Группа компаний «ПОЛЕТЕХНИКА»
Добрый день, Наталья!
Хочу выразить Вам свою благодарность за Вашу «Настольную книгу Директора по персоналу». Я хочу сказать, что она действительно стала настольной, брала ее под заказ, так как в Украине в свободной продаже найти нелегко. Столько практики, доступно изложен тект, да и ключевой особенностью для меня есть действительно наполненная книга.
Когда у Вас будут новинки? Где можно приобрести…
Елена Смирнова
Наталья, добрый вечер!
Знакомство с вами дало мне новые силы, уверенности в завтрашнем дне, отличное настроение и желание работать как можно лучше!
Спасибо Вам! Вы даете слушателям больше, чем знания и опыт- Вы даете отличный позитивный заряд и стремление ДЕЛАТЬ!
Ирина Бессараб
Здравствуйте, Наталья!
Большое спасибо за бонус, очень оперативно, впрочем у профессионала по другому не бывает.
Большое спасибо за семинар, получила массу позитивных эмоций, удовольствие от общения с Вами, мощный заряд на дальнейшую работу и удостоверилась в правильности своих знаний и установок.
Наталья Марега
менеджер по персоналу ООО «ЕвроСтройСити»
Добрый день, Наталья!
Огромное спасибо Вам за выступление на вчерашнем Дне Кадровика. Актуальнейшая тема, потрясающая подача и море позитивной энергетики от Вас! Честное слово, зажигаете искры в сердцах)
Много тысяч раз говорю «спасибо», теперь я Ваша поклонница, в скором времени планирую посетить семинары.
Людмила Шульга
Директор по персоналу филиала МР ОАО «МТС» «Юг»
Уважаемая Наталья, доброго Вам времени суток!
После вчерашнего тренинга мы продолжаем обмениваться мнениями и позитивом! — рекомендованные практики сразу применили и в офисе и дома — работает!!
Здорово! И конечно, смеемся, вспоминая наши ролевые игры.
Спасибо Вам за мудрый инструментарий и волну оптимизма — два дня тренинга подарили заряд равноценный неделям отпуска.
Спасибо за знания! Вы очень…
Что я должна сказать Вам, это важно! Старайтесь не поддаваться сомнениям. Душите свои сомнения! Решили, значит, двигайтесь вперед! Вам чуть больше тридцати, Вы еще мальчишка — все дороги открыты! Когда,…
Прошел год, как мы вступили в кризис. Теперь мы знаем, что живем в условиях цикличной экономики. Пройдет этот кризис, и через 8 - 10 лет обязательно наступит новый. Сделаем анализ опыта, который мы получили…
В своих ошибках и неудачах люди склонны винить внешние обстоятельства, других людей, невезение, непонимание и т.п. Конечно, это неправильно: необходимо искать причину своих ошибок и неудач, прежде всего,…
На одном из моих семинаров присутствовал Андрей Быков, руководитель компании KNAUF – энергичный и позитивный человек. Мы дискутировали по вопросам Assessment Center. В группе были разные позиции, как с…