ДРУЗЬЯ! ОТКРЫВАЕМ НАБОР В ГРУППУ ЛИН-ТРЕНЕРОВ. Инструменты Бережливого производства и Лин-технологии выходят в активный тренд в групных российских компаниях. Сокращение затрат без снижения качества продукции и сервиса компании способствуют повышению конкурентоспособности компании и ее привлекательности как HR-бренда для соискателей. Записывайтесь в группу! Пишите мне на почту samoukina@mail.ru или в вотсап 8-916-142-7832. Количество участников ограничено!
Лучшие практики управления персоналом
Лучшие практики управления персоналом
Лучшие практики управления персоналом
Широкая линейка программ бизнес-образования
Широкая линейка программ бизнес-образования
Широкая линейка программ бизнес-образования
Индивидуальный подход к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход к запросам корпоративного заказчика
ДРУЗЬЯ! ОТКРЫВАЕМ НАБОР В ГРУППУ ЛИН-ТРЕНЕРОВ. Инструменты Бережливого производства и Лин-технологии выходят в активный тренд в групных российских компаниях. Сокращение затрат без снижения качества продукции и сервиса компании способствуют повышению конкурентоспособности компании и ее привлекательности как HR-бренда для соискателей. Записывайтесь в группу! Пишите мне на почту samoukina@mail.ru или в вотсап 8-916-142-7832. Количество участников ограничено!
Лучшие практики управления персоналом
Лучшие практики управления персоналом
Лучшие практики управления персоналом
Широкая линейка программ бизнес-образования
Широкая линейка программ бизнес-образования
Широкая линейка программ бизнес-образования
Индивидуальный подход к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход к запросам корпоративного заказчика
ЭТАПЫ РАБОТЫ
Переговоры с руководством компании
Пред-тренинговая диагностика
Разработка адаптированной программы под запрос заказчика
Проведение обучения и оценочных сессий
Пересылка участникам материалов по теме обучения (видеороликов, аудио и электронных книг, статей, положений)
Оценка компетенций участников
Проведение обратной связи по результатам оценки участников
Отчет руководству компании. Рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса и персонала
Пост-тренинговое сопровождение по внедрению результатов обучения и оценки персонала
Пишете ли Вы отчет по результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center?
По результатам оценки компетенций кандидата после прохождения персонального Assessment Center всегда составляется отчет и высылается заказчику.
Как Вы порекомендуете, программу тренинга, которая нас интересует, можно сделать в форме обучающего онлайн-цикла на несколько вебинаров по 3 часа?
Все программы, представленные на сайте, можно провести в формате онлайн-обучения в виде вебинаров по 3 часа.
Напишите, сколько стоит участие одного сотрудника (или нескольких сотрудников) в открытом тренинге?
Участие сотрудников в открытом тренинге устанавливает бизнес-школа, которая собирает группу на открытое обучение. Я долгосночно сотрудничаю с Московской Бизнес школой и Русской Школой управления, и всегда ориентирую заказчика позвонить в бизнес-школу, узнать стоимость участия в конкретном тренинге и записаться в группу.
Подскажите, программа, которая нас интересует, проводится в открытом или закрытом формате?
Все программы, представленные на сайте, проводятся как в открытом, так и в закрытом форматах.
Для корпоративного обучения группа объемом 10 участников (руководителей и сотрудников) будет достаточной для интерактива, дискуссий и проигрывания ролевых игр по теме тренинга?
Да, для корпоративного тренинга вполне достаточной будет группа 7-10 участников, чтобы тренинг прошел активно, с командными и ролевыми играми.
Как Вы считаете, какой формат обучения более эффективный? Открытый тренинг или корпоративный тренинг?
Каждый формат обучения имеет свои преимущества и недостатки. В открытом обучении присутствуют участники из разных компаний, бизнесов и регионов. Они обмениваются опытом решения вопросов, связанных с управлением персоналом. Поэтому групповой ресурс способствует повышению продуктивности обучения. При этом, в открытом обучении нет настройки программы на специфику бизнесов, в которых работают участники. В корпоративном обучении участниками являются руководители и сотрудники конкретной компании, поэтому программа обучения всегда адаптируется под специфику бизнеса именно этой компании. В корпоративном обучении также обсуждаются условия внедрения навыков, которые формируются в процессе активного обучения.
Спасибо за вдохновение!
Очень рада знакомству с Вами! Побывать на Вашем тренинге — большая удача. Спасибо!
Мои наилучшие пожелания: интересных задач, «звездных» встреч, живой и благодарной публики, удачи, приятных перелетов и попутчиков.
Анна Сасс
Наталья, здравствуйте!
7-8 декабря была у Вас на семинаре «Объединять и вдохновлять».
Спасибо Вам огромное за семинар. Бесконечно интересно и полезно. Вы очень вдохновляете и мотивируете к работе, к инициативе, движению и развитию.
В Вас уникальное сочетание тренерства, «бизнесового» подхода и психологичности, гуманистического настроя. Вы меня просто покорили))
Очень вовремя я попала к Вам!
Екатерина Юрьевна Стрелкова
Тренер, Московская обл.
Предтренинговая диагностика, брендирование бизнес-тренера, структура тренинга — было для меня новым.
Все очень понравилось.
Огромное спасибо!
Ирина Староверова
ООО «Газпромтранс»
Наталья, здравствуйте!
Огромное спасибо за прекрасную подачу материала, внимание к участникам семинара и полученную (в частности, мной) мотивацию к дальнейшему обучению HR-менеджменту.
Ирина Федоткина
Наталья, спасибо за возможность взгляда со стороны, на разные ситуации в жизни и работе, опыт который вы передаете и Ваш юмор который заряжал нас.
Одна моя хорошая знакомая задала в Одноклассниках интересный вопрос: «Существует ли точка невозврата?» Имеется в виду – в решениях, поступках, отношениях и, вообще, в жизни.
Я ответила ей, что точки…
Обращение к читателю
Глава 1. Офисная политика: тонкости и нюансы
Политика большая и «маленькая»
Этапы роста и политика компании: тактический бизнес и его трудности
Стратегический бизнес и корпоративные…
Этот вопрос мне часто задают на семинарах и тренингах. Давайте разбираться.
Манипулирование отличается от управления. Когда нами управляют на работе и в жизни, то обязательно считаются с нашими целями,…
М., «Манн, Иванов и Фербер», 2010
Цитаты из книги:
Не давайте выхода негативным эмоциям. Это ухудшает здоровье.
Побеждая отрицательные эмоции, мы подпитываем себя энергией.
Я люблю думать о будущем,…