Бизнес-тренер Наталья Самоукина
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
samoukina@mail.ru
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Бизнес-тренер Наталья Самоукина
samoukina@mail.ru
О НАС ТРЕНИНГИ И СЕМИНАРЫ ПУБЛИКАЦИИ МЕДИА
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
ЭТАПЫ РАБОТЫ
  • Переговоры с руководством компании
  • Пред-тренинговая диагностика
  • Разработка адаптированной программы под запрос заказчика
  • Проведение обучения и оценочных сессий
  • Пересылка участникам материалов по теме обучения (видеороликов, аудио и электронных книг, статей, положений)
  • Оценка компетенций участников
  • Проведение обратной связи по результатам оценки участников
  • Отчет руководству компании. Рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса и персонала
  • Пост-тренинговое сопровождение по внедрению результатов обучения и оценки персонала
О нас
Тренинги и семинары
Публикации
Видео
Фото
Самые популярные программы
Школа тренеров
HR-компетенции руководителя
Корпоративный Assessment Center
Теория поколений и управление персоналом в компании
Технология адаптации персонала
Эфффективный рекрутинг
Управление командой: Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!
Тренинг активных продаж в условиях конкуренции
Формула персонала – эффективный инструмент работы с командой в условиях кризиса и неопределенности
Управление лояльностью и текучестью персонала
Тайм-менеджмент
Мастерство общения: слушать, понимать, убеждать, аргументировать
Внутренние коммуникации компании и вовлеченность персонала
Мотивация персонала. Как нематериальные мотиваторы сделать материальными?
Мотивация персонала в малом и среднем бизнесе
Моделирование компетенций в компании
Управление талантами — Talent Management
Эмоциональный интеллект и управление конфликтами
Развитие стресс-устойчивости. Управление работоспособностью
Адаптивный интеллект руководителя в период кризиса: инновационные идеи развития бизнеса
Как сделать так, чтобы наставники передавали свой опыт с радостью?
Обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности
Бизнес-коучинг для владельцев
Тренинг переговоров. Техники влияния и убеждения
Мотивация персонала: лучшие практики
Увольнение без конфликта
Персональный Assessment Center
Технология делегирования: что, когда, кому, как?
Часто задаваемые вопросы
Напишите, сколько стоит участие одного сотрудника (или нескольких сотрудников) в открытом тренинге?
Участие сотрудников в открытом тренинге устанавливает бизнес-школа, которая собирает группу на открытое обучение. Я долгосночно сотрудничаю с Московской Бизнес школой и Русской Школой управления, и всегда ориентирую заказчика позвонить в бизнес-школу, узнать стоимость участия в конкретном тренинге и записаться в группу.
Для корпоративного обучения группа объемом 10 участников (руководителей и сотрудников) будет достаточной для интерактива, дискуссий и проигрывания ролевых игр по теме тренинга?
Да, для корпоративного тренинга вполне достаточной будет группа 7-10 участников, чтобы тренинг прошел активно, с командными и ролевыми играми.
Опишите, пожалуйста, этапы корпоративного обучения.
С целью повышения эффективности корпоративного обучения желательно, чтобы были организованы такие этапы обучения: пред-тренинговая диагностика (интервью или анкетирование участников), адаптация программы тренинга с учетом специфики бизнеса компании заказчика, потребностей и интересов участников, принятие решения по длительности и датам обучения, оформление отчета после обучения, оценка компетенций участников, пост-тренинговая поддержка после завершения обучения для внедрения навыков в рабочие процессы.
Можно ли заказать у Вас персональный Assessment Center для оценки компетенций кандидата на должность топ-менеджера?
Да, мы проводим персональный Assessment Center для оценки компетенций кандидата на должность топ-менеджера.
Подскажите, программу, которая нас заинтересовала, желательно проводить в оффлайн-формате, или возможны онлайн-формат и гибридный формат?
Все программы, представленные на сайте, могут быть проведены в формате, который выбирает заказчик: оффлайн, онлайн или гибридном формате.
Опишите, пожалуйста, этапы корпоративного Assessment Center.
Корпоративный Assessment Center проводится по следующим этапам: моделирование компетенций в компании, разработка валидных игр и упражнений для проведения оценочных сессий, подготовка наблюдателей, подготовка документов для Assessment Center (матрицы, протоколов, инструкций и правил), проведение оценочных сессий, организация интегральной сессии модераторов и наблюдателей по оформлению заключения и отчета по результатам оценки, проведение обратной связи с руководством компании и участниками Assessment Center.
Посмотреть все вопросы
Видео
Я бизнес-тренер
Посмотреть все видео
Фотогалерея

Тренинг «Личная эффективность руководителя и управление персоналом», компания ООО «ИНЖИНИРИНГ», Москва, октябрь 2012

Тренинг «Личная эффективность руководителя и управление персоналом», компания ООО «ИНЖИНИРИНГ», Москва, октябрь 2012

Открытый тренинг «Техники успешных коммуникаций: слушать, понимать, убеждать, аргументировать» в Московской Бизнес школе. Москва, март 2023

На записи видеороликов «Как и когда проводить стратегическую сессию». Москва, январь 2023

Корпоративный тренинг «Ключевой сотрудник: инструкция к применению», Ростелеком, Тамбов, июнь 2017
Посмотреть все фото
Отзывы
Алиса Черненко
Помощник генерального директора ООО СК «МегаМейд»
Наталья Васильевна, здравствуйте! Пличную признательность за результативное сотрудничество! Вы пробудили у меня аппетит к знаниям. Я с удовольствием и интересом поглощаю информацию с Вашего сайта. После тренинга я почувствовала уверенность в своих возможностях. Вы произвели на меня сильное впечатление, то, что вы делаете — это искусство и неоценимый вклад в развитие каждого из нас! Будем рады дальнейшему…
Татьяна Богачёва
г. Краснодар
Здравствуйте, Наталья. Я даже не могу подобрать нужных слов, чтобы передать всю глубину моей благодарности! И это настроение всей нашей группы «Директор по персоналу», которым Вы подарили частицу себя 16-17 октября. Вы самый профессиональный, открытый и чуткий преподаватель и, вообще, редкой души человек!
Елена Егорова
Агентство по финансовому оздоровлению
Здравствуйте, Наталья Васильевна! Решила поблагодарить Вас еще раз за то замечательное действо, которое Вы организовали для нас в Ростове-на-Дону 22-23 июня. Все было настолько здорово, что я поймала себя на мысли, что в пятницу вечером мне просто не хотелось уходить. Я получила от Вас такой большой положительный заряд энергии и хорошего настроения, что еще долго находилась под впечатлением и делилась…
Ирина Камышева
Наталья, добрый вечер! Большое спасибо за бонусы! Большое спасибо за интересный семинар и книгу! Уверена, что полученные знания и навыки помогут мне решить практические задачи по оценке. Желаю Вам удачи и благополучия!
Элен Петрова
г. Новосибирск
Спасибо за вдохновение! Очень рада знакомству с Вами! Побывать на Вашем тренинге — большая удача. Спасибо! Мои наилучшие пожелания: интересных задач, «звездных» встреч, живой и благодарной публики, удачи, приятных перелетов и попутчиков.
Посмотреть все отзывы
Ближайшие семинары
11-13 августа 2025 г.
Открытый семинар «Технология и инструменты Assessment Center»
17-19 ноября 2025 г.
Открытый семинар «Технология Assessment Center»
20-21 ноября 2025 г.
Открытый семинар «Эффективный рекрутинг. Мастер-класс Натальи Самоукиной»
15-17 декабря 2025 г.
Открытый семинар «Техники успешных коммуникаций: слушать, убеждать, понимать, аргументировать»
Расписание семинаров
Клиенты
Группа компаний «Содружество»
AIG Россия
Евромет
Юнитекс
S7 Airlines
World Class
Посмотреть всех клиентов