Сколько в группе должно быть участников, чтобы эффективность обучения была высокой?
Чтобы поддержать высокую эффективность обучения, желательно, чтобы в группе было до 23-25 участников.
Можно ли адаптировать тренинг под наш запрос с учетом специфики нашего бизнеса?
Да, все программы представленные на сайте, адаптируются под запрос заказчика. Перед обучением проводятся переговоры с руководством компании с целью адаптации программы. После переговоров тренер высылает адаптированную программу в компанию заказчика для утверждения. И только после адаптации программы обучения обсуждаются даты тренинга в компании.
Сопровождаете ли Вы топ-менеджера в адаптационный период после оценки его компетенций?
Если заказчик планирует проведение адаптации топ-менеджера, данный этап фиксируется в договоре и проводится бизнес-консультантом.
Подскажите, программа, которая нас интересует, проводится в открытом или закрытом формате?
Все программы, представленные на сайте, проводятся как в открытом, так и в закрытом форматах.
Проводите ли Вы индивидуальный бизнес-коучинг?
Да, мы проводим индивидуальный бизнес-коучинг с топ-менеджерами и линейными руководителями компании.
Как Вы считаете, какой формат обучения более эффективный? Открытый тренинг или корпоративный тренинг?
Каждый формат обучения имеет свои преимущества и недостатки. В открытом обучении присутствуют участники из разных компаний, бизнесов и регионов. Они обмениваются опытом решения вопросов, связанных с управлением персоналом. Поэтому групповой ресурс способствует повышению продуктивности обучения. При этом, в открытом обучении нет настройки программы на специфику бизнесов, в которых работают участники. В корпоративном обучении участниками являются руководители и сотрудники конкретной компании, поэтому программа обучения всегда адаптируется под специфику бизнеса именно этой компании. В корпоративном обучении также обсуждаются условия внедрения навыков, которые формируются в процессе активного обучения.
Замечательный тренер. Способный «Держать» аудиторию на протяжении всего модуля. Ни один ответ не остался незамеченным.
Очень много реальных кейсов. Обратная связь, интерактив.
Выражаю огромную благодарность профессионализму тренера.
Татьяна Иконникова
Менеджер по персоналу ООО «Авангард-спецодежда»
Здравствуйте, Наталья Васильевна!
Я была на Вашем семинаре. Спасибо за отличный семинар, потом долго была под впечатлением, а главное — открыла для себя новые горизонты знания, которые до этого не видела.
Эдуард Юрьев
Здравствуйте, Наталья Васильевна.
Спасибо ОГРОМНОЕ за раздаточный материал.
Все получил, все читается. Ваш модуль ОЧЕНЬ понравился!
Один из лучших модулей на MBA! Жаль что только 3 дня, надо делать дней 5, мотивация это очень важно!
Андрей Шумеляк
Т&D эксперт, карьерный консультант
Наталья, здравствуйте. Прочитал Вашу книгу "Эффективная мотивация персонала". Очень понравилась. Сочетает глубину академического стиля и понятность бизнес-литературы.
Так как я учился на управлении персоналом, то часть материала знакома. При этом большой плюс - в книге раскрыто много нюансов и деталей, которые важны именно для практики управления.
И что ценно - что приводится именно мотивация с точки…
Катерина Кузьминская
Наталья, добрый день!
Меня зовут Катерина Кузьминская, я линейный руководитель департамента «Спортивная медицина» компании «Fitness Holding».
Хочу поблагодарить Вас за очень конструктивный и побуждающий к действию, саморазвитию и развитию целей компании тренинг. Я была под впечатлением от Ваших ораторских способностей, и по правде говоря, впитывала как губка и даже записывалала некоторые вещи,…
«Бизнес журнал», 2011, № 4, стр. 64 — 68
В бизнесе хаотичное развитие может быть, когда компания быстро растет, а также в условиях корпоративного кризиса.
Цель статьи: приняв данные постулаты,…
Февраль, серое небо, пробки, выгорание, стресс...
Где взять энергию? Как встряхнуться и порадоваться жизни? Как со спокойным сердцем принять и преодолеть трудности и проблемы?
Вспомним о живительной…
Как-то, будучи в гостях у друзей, я заметила, что активный и жизнелюбивый муж моей подруги часто и с удовольствием говорил слово «зато…».
«Да, были трудности! Зато мы сделали много хорошего!» - говорил…
Нерешенные и неосознаваемые личностные проблемы, которые обычно называют «комплексами», мучают человека, вызывая в нем колоссальное внутреннее напряжение, острую тоску и душевную боль.
Внутренняя…