Управляем персоналом в кризис

Хочу сказать несколько слов.

Новый кризис? Мы это уже проходили — в перестройку, 2008—2009, 2014, 2020 годах. Сейчас все — антикризисные менеджеры!

Ставшие привычными угрозы кризиса: переход к тактическому планированию, оптимизация затрат на персонал, задержки в заработной плате, сокращение сотрудников, напряжение, тревожность. Сейчас все говорят о новой угрозе кризиса — факторе неопределенности. Многие оценивают неопределенность — как самый тяжелый кризис, когда непонятно, какие решения принимать, как действовать, на какое время брать паузу или не брать паузу?

И все же, нас воодушевляет формула «Кризис — это новые возможности»! Новые прорывные идеи, новые направления в работе, новые подходы. Мы ничего не боимся! Наоборот, многие из нас переживают подъем энергии, драйв, вызов. И говорят: «Мы справимся!»

Книга «Управление персоналом в кризис» — про это! Как справиться с новыми вызовами, и не только удержать бизнес и персонал, но и выйти к новым рубежам достижений.

Все у нас получится!

Содержание:

Управление персоналом в условиях кризиса и неопределенности

Адаптивный интеллект руководителя в период кризиса

Корпоративное HR-брендирование: цели, задачи, технологии в условиях кризиса и неопределенности

Кадровый маркетинг: управление внешним и внутренним кадровым рынком в условиях кризиса и неопреденности

Сплоченная команда: это хорошо или плохо в период кризиса?

Как управлять талантливыми сотрудниками, особенно в условиях кризиса?

Кризис. Возрастной кандидат: принимать на работу или не принимать?

Советские специалисты в бизнесе или в пятьдесят карьера продолжается!

Разработка и внедрение компетенций в компании в условиях кризиса

Собеседование за час: трехшаговая технология

Преимущества и ограничения психологического тестирования кандидатов на этапе найма