Семь правил выбора работы: жесткий менеджмент или менеджмент с человеческим лицом?
Принимая решение, где работать, улавливай атмосферу компании и собирай информацию.
Борьба – это развитие. Российский бизнес развивается в борьбе двух подходов в управлении людьми: жесткого менеджмента и менеджмента с человеческим лицом.
Первый подход основан на базовом принципе противоречия интересов собственника и наемного персонала, стремления со стороны бизнеса минимизировать расходы на персонал и увеличивать прибыль, а со стороны наемных сотрудников – повысить свою стоимость и найти комфортные условия для работы. В рамках жесткого менеджмента принимаются корпоративные стандарты, регламенты, нормативные правила и требования. Провозглашаются четкий контроль и штрафные санкции к тем, кто нарушает дисциплину. Стиль управления в таких компаниях – административный, контролирующий, формализованный, с подчеркнутой деловой дистанцией в коммуникациях.
Второй подход в управлении персоналом основан на гуманистических ценностях. Для своих сотрудников работодатель стремится к организации интересной работы с достойной оплатой. Большинство специалистов имеют ненормированный рабочий день, в компании - комфортные рабочие места и зоны рекреации для питания и отдыха. Приветствуется удаленная работа в формате мобильного или клубного офиса, идет опора на аутсорсинг. Руководители в такой компании – харизматичные, увлеченные делом и заражающие творческим подходом. Компании компактные, коллективы небольшие, все сотрудники «на вес золота».
В каждом подходе свои «плюсы-минусы».
Сначала о плюсах. Жесткий менеджмент – это порядок, иерархия, лидерство и подчинение, правила и предсказуемость. Мягкий менеджмент – это свобода, демократичность, неопределенность и риски развития.
Определимся: какие преимущества интереснее?
Теперь о минусах.
В компании с жестким менеджментом рано или поздно наступает остановка, стагнация. Решения принимаются долго, с большой осторожностью. Климат в подразделениях напряженный: трудно общаться по правилам. Любой сотрудник в такой компании обесценивается: управление реализуется не людьми, а бизнес-процессами, человек – только «наполнитель» рабочего места.
В компании с мягким менеджментом к лидерам предъявляются большие требования, особенно их креативности и харизматичности. В коллективах быстро вырастают звезды, и каждый день руководитель подтверждает свое право на власть и управление. Такие компании находятся в динамичном развитии, значит, идет управление сложностями и рисками.
Подумаем: в какой компании хотелось бы работать и почему?
Очевидный факт: бизнес развивается циклами.
Регламентированный этап сменяется инновационным и креативным, затем наступает систематизация – и снова правильный бизнес, построенный на четко прописанных бизнес-процессах. Смена одного цикла на другой часто происходит со сменой команды: команда системщиков уступает место команде креативщиков, потом – наоборот, и так много раз.
Определись: в какой ты команде?
Меняться трудно, но надо.
Можно уйти в свободное плавание и стать фриланс-консультантом. Но и здесь свои «плюсы-минусы». С одной стороны - ненормированный график, свобода выбора, отсутствие необходимости жесткого подчинения, а с другой – нестабильность, малые ресурсы, отделенность от коллектива.
Можно организовать свой бизнес. Тогда перед тобой задачи поиска идеи и инвестора, набора своих сотрудников и развития в себе качеств ведущего лидера, берущего на себя ответственность.
Определись!
Выбирай не профессию и компанию, а способ жизни и круг окружения.
Где комфортнее, там и работай.
И всегда помни: работа – это еще не вся жизнь! Есть близкие и друзья, хобби и увлечения, путешествия, театры и выставки. Жизнь захватывает своим разнообразием! Живи и наслаждайся!
