Оптимизация затрат на персонал: нужно ли увольнять топов и ключевых сотрудников?

В кризисном 2009 году в одном из регионов, где я давала интервью, журналист спросил: «Как Вы считаете, может, не нужно снижать заработную плату всем сотрудникам, а достаточно уволить шесть топов, которые дорого стоят для компании?». Я ответила: «Лошадей на переправе не меняют. Топ-менеджеры решают стратегические задачи, а в кризисное время без видения будущего компании и построения миссии не обойтись».

Более того, топ-менеджеров и ключевых сотрудников, обладающих высокой квалификацией, необходимо сохранять в компании, мотивировать, повышать их лояльность. Если компания теряет стратегических специалистов и ключевых сотрудников, общий профессиональный уровень всего персонала катастрофически снижается. Наступает депрофессионализация персонала, снижается прибыль, компания теряет конкурентоспособность. Это большие риски!

Что делать?

Три кадровые тактики спасут бизнес: удержание топового и ключевого персонала, регулярное обучение силами своих наставников, объяснение людям необходимости непопулярных решений (снижения премиальных, оптимизации дополнительных затрат). Люди поймут.