Что такое «тренинговый пакет»?

Тренинговый пакет для корпоративного бизнес-тренинга включает такие этапы работы:

Первичные переговоры с руководством компании с целью получения информации о проблемных вопросах, которые планируется разрешить
Наблюдение тренера за работой персонала, интервью с ведущими специалистами компании (если планируется тренинг продаж, то психолог проводит наблюдение и интервью с менеджерами продаж, если планируется тренинг по тайм-менеджменту, то тренер наблюдает работу того подразделения, сотрудники которого станут участниками тренинга и т.п.)
Разработка программы тренинга, адаптированной на решение выявленных проблем компании (подразделения). При этом психолог может учесть в программе решение не только тех проблем, которые были отмечены на переговорах с руководством фирмы, но и других трудностей, которые он заметил в ходе своих наблюдений и интервью
Обсуждение адаптированной программы тренинга с руководством (переговоры во второй раз) с целью уточнения и согласования целей тренинга, внесения корректив со стороны руководства и их учет тренером
Принятие решений об объеме необходимых учебных часов, конкретных днях тренинга, организационных и финансовых условиях тренинга
Реализация программы тренинга, а также в конце последнего занятия — контроля и оценки степени усвоения учебного материала и формирования навыков (зачет по тренингу в виде ответов на вопросы, предложенные тренером)
Посттренинговое сопровождение (консультирование участников по вопросам применения в практической работе знаний и навыков, полученных в тренинге), а также вторичная оценка знаний и навыков, полученных сотрудниками на тренинге (наблюдение за работой сотрудников и экспертная оценка психолога)
Аналитический отчет тренера руководству компании по оценке результатов проведения тренинга и посттренингового сопровождения