HR-компетенции руководителя

Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели обучения:

• Предоставить участникам новейшую информацию по HR-компетенциям руководителей компании

• Сформировать у участников навыки развития корпоративной культуры подразделений, презентации компании на этапе подбора, продажи вакансии/должности на подборе, оценки компетенций кандидатов

На обучении:

• Формат 80% учебного времени - активности (демонстрации, упражнения, кейсы, тесты) : 20% учебного времени – анализ полученной информации, выводы, способы применения в работе

• Бонус после семинара: статьи автора, а также ссылки на видеоролики автора по темам занятий

• В качестве подарка в компанию предоставляются авторские книги «Настольная книга менеджера по персоналу», «Культура организации. Корпоративный роман» в формате pdf

Развитие корпоративной культуры в российском бизнесе:

• Стартап бизнеса. Преимущества и риски стартапа

• Особенности управления персоналом на стартапе развития бизнеса

• Успешные кейсы стартапов в российском бизнесе

• Ошибки стартапа и как их преодолеть

• Этап регламентации развития компании. Преимущества и риски этапа регламентации

• Особенности управления персоналом на этапе регламентации. Инструменты структурирования бизнеса. Документы по управлению персоналом (положения, должностные инструкции, корпоративные стандарты и регламенты)

• Примеры корпоративных стандартов и регламентов из российских компаний (корпоративный кодекс, корпоративный тайм-менеджмент, правила внутренних коммуникаций)

• Этап стратегического бизнеса. Ценности компании. Репутация компании как важнейший стратегический фактор бизнеса

• Развитие компании на стратегическом этапе (масштабирование, диверсификация, покупка компаний другого сегмента бизнеса). Примеры из российских компаний

Оценка кандидатов на этапе подбора. Выбор компетенций для оценки кандидата:

• Библиотека компетенций. Корпоративные, управленческие и профессионально-технические компетенции. Компетенции личной эффективности.

• Уровни шкалирования компетенций

• Поведенческие индикаторы

• Примеры компетенций из российских компаний и банков

• Формальные и неформальные (скрытые) требования к кандидату

Подготовка к собеседованию кандидата. Оценка компетенций кандидата по резюме:

• Поиск кандидатов. Источники персонала

• Воронка подбора

• Оценка резюме по технологии АВС

• Выбор интересных кандидатов для компании. Приглашение на очное или онлайн собеседование и тестирование

• Инструкция «Интервью по компетенциям»

• Тайминг проведения собеседования

Оценка кандидатов на этапе подбора. Собеседование кандидата:

• Установление контакта с кандидатом. Первое впечатление (экспресс-диагностика кандидата)

• Презентация корпоративных преимуществ компании на этапе подбора

• Формирование лояльности кандидата к компании на этапе подбора

• Профиль должности/вакансии. Примеры профилей вакансий российских компаний

• Виды, структура и динамика интервью кандидата

• Контактное интервью

• Интервью по прецендентам (ИПП)

• Интервью по компетенциям

• Интервью по технологии STAR

• Кейсовое интервью

• Мотивационное интервью

Оценка кандидатов на этапе подбора. Психологическое тестирование кандидатов:

• Теория поколений как инструмент в оценке кандидатов (молодых, «золотой кадровой группы», возрастных специалистов)

• Оценка генотипа (психотипа) кандидата: какие наследственные качества проявляются в работе кандидата?

• Оценка мотивационного профиля кандидата

• Оценка мотивации к достижениям и барьеров перед неудачами

• Оценка мотивации к дальнейшему профессиональному развитию и обучаемости кандидата

• Алгоритм обратной связи с кандидатом

• Предложение по работе (формат Job offer)

• Как правильно отказать кандидату?

Оценка и развитие персонала:

• Индивидуальный План развития сотрудника

• Развивающая беседа как метод подготовки сотрудников к оценке на аттестации

• Оценка персонала на аттестации. Аттестационная комиссия. Принятие решения на аттестации сотрудников

• AssessmentCenter как современный и валидный метод оценки компетенций сотрудников

• Результаты AssessmentCenter и развивающая обратная связь для сотрудников

Саморазвивающаяся команда сотрудников – фактор в развитии бизнеса:

• Как сформировать мотивацию сотрудников к саморазвитию

• Самомотивация сотрудников к достижениям: получать выдающиеся результаты и больше зарабатывать

• Инструменты самообразования персонала: полный список с примерами, где и как можно учиться

• Истории успехов в компании как мотиватор к саморазвитию сотрудников

• Карьерная карта для сотрудников как метод системного развития персонала

• Внутренний консалтинг и коучинг в подразделении. Правила и технологии внутреннего консалтинга и коучинга

• Наставничество в подразделении. Выбор и мотивация наставников в подразделении