Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com

HR-компетенции руководителя

HR-компетенции руководителя

Тренинг для руководителей
Формат: 3 дня (24 час.)
HR-компетенции руководителя
Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели обучения:

  • Предоставить участникам новейшую информацию по HR-компетенциям руководителей компании

  • Сформировать у участников навыки развития корпоративной культуры подразделений, презентации компании на этапе подбора, продажи вакансии/должности на подборе, оценки компетенций кандидатов

 

На обучении:

  • Формат 80% учебного времени - активности (демонстрации, упражнения, кейсы, тесты) : 20% учебного времени – анализ полученной информации, выводы, способы применения в работе

  • Бонус после семинара: статьи автора, а также ссылки на видеоролики автора по темам занятий

  • В качестве подарка в компанию предоставляются авторские книги «Настольная книга менеджера по персоналу», «Культура организации. Корпоративный роман» в формате pdf

 

Развитие корпоративной культуры в российском бизнесе:

  • Стартап бизнеса. Преимущества и риски стартапа

  • Особенности управления персоналом на стартапе развития бизнеса

  • Успешные кейсы стартапов в российском бизнесе

  • Ошибки стартапа и как их преодолеть

  • Этап регламентации развития компании. Преимущества и риски этапа регламентации

  • Особенности управления персоналом на этапе регламентации. Инструменты структурирования бизнеса. Документы по управлению персоналом (положения, должностные инструкции, корпоративные стандарты и регламенты)

  • Примеры корпоративных стандартов и регламентов из российских компаний (корпоративный кодекс, корпоративный тайм-менеджмент, правила внутренних коммуникаций)

  • Этап стратегического бизнеса. Ценности компании. Репутация компании как важнейший стратегический фактор бизнеса

  • Развитие компании на стратегическом этапе (масштабирование, диверсификация, покупка компаний другого сегмента бизнеса). Примеры из российских компаний

 

Оценка кандидатов на этапе подбора. Выбор компетенций для оценки кандидата:

  • Библиотека компетенций. Корпоративные, управленческие и профессионально-технические компетенции. Компетенции личной эффективности.

  • Уровни шкалирования компетенций

  • Поведенческие индикаторы

  • Примеры компетенций из российских компаний и банков

  • Формальные и неформальные (скрытые) требования к кандидату

 

Подготовка к собеседованию кандидата. Оценка компетенций кандидата по резюме:

  • Поиск кандидатов. Источники персонала

  • Воронка подбора

  • Оценка резюме по технологии АВС

  • Выбор интересных кандидатов для компании. Приглашение на очное или онлайн собеседование и тестирование

  • Инструкция «Интервью по компетенциям»

  • Тайминг проведения собеседования

 

Оценка кандидатов на этапе подбора. Собеседование кандидата:

  • Установление контакта с кандидатом. Первое впечатление (экспресс-диагностика кандидата)

  • Презентация корпоративных преимуществ компании на этапе подбора

  • Формирование лояльности кандидата к компании на этапе подбора

  • Профиль должности/вакансии. Примеры профилей вакансий российских компаний

  • Виды, структура и динамика интервью кандидата

  • Контактное интервью

  • Интервью по прецендентам (ИПП)

  • Интервью по компетенциям

  • Интервью по технологии STAR

  • Кейсовое интервью

  • Мотивационное интервью

 

Оценка кандидатов на этапе подбора. Психологическое тестирование кандидатов:

  • Теория поколений как инструмент в оценке кандидатов (молодых, «золотой кадровой группы», возрастных специалистов)

  • Оценка генотипа (психотипа) кандидата: какие наследственные качества проявляются в работе кандидата?

  • Оценка мотивационного профиля кандидата

  • Оценка мотивации к достижениям и барьеров перед неудачами

  • Оценка мотивации к дальнейшему профессиональному развитию и обучаемости кандидата

  • Алгоритм обратной связи с кандидатом

  • Предложение по работе (формат Job offer)

  • Как правильно отказать кандидату?

 

Оценка и развитие персонала:

  • Индивидуальный План развития сотрудника

  • Развивающая беседа как метод подготовки сотрудников к оценке на аттестации

  • Оценка персонала на аттестации. Аттестационная комиссия. Принятие решения на аттестации сотрудников

  • AssessmentCenter как современный и валидный метод оценки компетенций сотрудников

  • Результаты AssessmentCenter и развивающая обратная связь для сотрудников

 

Саморазвивающаяся команда сотрудников – фактор в развитии бизнеса:

  • Как сформировать мотивацию сотрудников к саморазвитию

  • Самомотивация сотрудников к достижениям: получать выдающиеся результаты и больше зарабатывать

  • Инструменты самообразования персонала: полный список с примерами, где и как можно учиться

  • Истории успехов в компании как мотиватор к саморазвитию сотрудников

  • Карьерная карта для сотрудников как метод системного развития персонала

  • Внутренний консалтинг и коучинг в подразделении. Правила и технологии внутреннего консалтинга и коучинга

  • Наставничество в подразделении. Выбор и мотивация наставников в подразделении