Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Как стать сильным руководителем?

Как стать сильным руководителем?

27.12.2012 г.
Коуч-тренинг для руководителей и собственников компаний.
Формат 2 дня (16 час.)
Как стать сильным руководителем?
Фото из архива Натальи Самоукиной

Любой руководитель проходит «испытание публичностью», особенно в начале своей карьеры: он находится в центре внимания сотрудников, его обсуждают, хвалят и критикуют, с ним соглашаются и спорят. Особенно часто о нем говорят в период перемен — инноваций и кризисов.
От чего зависит личная эффективность руководителя и как работать над собой, чтобы стать персональным брендом компании? Какой стиль управления выбрать, чтобы повысить эффективность бизнеса? Наконец, как справиться с постоянной нехваткой времени, усталостью и стрессом?

Как стать лицом компании?

  • Как стать счастливым руководителем и сделать счастливыми своих подчиненных? Что Вас вдохновляет? Ваши личные ценности и цели
  • Вызов самому себе и поиск энергетического подъема: личная миссия в жизни и на работе
  • Взять лучшее от родителей и времени: лидерство и теория поколений
  • Как сделать самого себя? Каким быть и к чему стремиться? Списки управленческих компетенций
  • Мужчина и женщина — кто успешнее в управлении?
  • Амбиции и позитивная самооценка: почему это важно для руководителя?
  • Всегда выигрывать или работать над ошибками? Как относиться к ошибкам и неудачам? Правило пяти минут: контроль над эмоциями (советы Рика Брэя)
  • Мундирный стиль в управлении: маска или естественность? Условия выбора эффективного стиля: бизнес, команда, ситуация, личность руководителя

Навыки эффективных коммуникаций

  • «Хуже друзей в бизнесе могут быть только родственники!» — всегда это так? Поиск баланса деловых и дружеских отношений на работе
  • «Одна голова — хорошо, а две — лучше!» Новые идеи коллективного принятия решений: мозговой штурм, креативное совещание, стратегическая беседа, «разбор полетов», «горячая линия», митинг, конференция, ящик для предложений, письмо коллективу и др.
  • Почему скучно на совещании? Как сделать совещание коротким и эффективным? Дайте слово эксперту! Как притормозить крикунов и активизировать наблюдателей? Роль критика на совещании: почему ему нужно давать слово?
  • Правило «песочных часов» и прием посетителей. Почему люди не ценят наше время? Когда тобой управляют и когда управляешь ты? Мы хотим отвлекаться или нас отвлекают? Жалобщики и что с ними делать?
  • Европейский стиль руководителя. Бизнес-этикет в управлении — это «кусочек хлеба с маслом и черной икрой»!
  • Когда с нами с удовольствием общаются по электронной почте (бизнес-нетикет). Корпоративная Аська — это хорошо или плохо?
  • Одноклассники.ru — бич российского бизнеса! Когда отключают социальные сайты на работе?
  • Риски и преимущества делового общения по телефону. Что можно и что нельзя говорить по телефону? Анализ типичных ошибок телефонного общения

Публичные выступления, презентации

  • Харизма руководителя — это Божий дар или работа над собой? Как «разогреть» свою харизму и получить импульс энергии?
  • Все просто, если знаешь современные технологии! Навыки презентации и самопрезентации в офисе (на совещаниях, в общении, на корпоративных вечеринках)
  • «Горячее место»: руководитель в центре внимания. Как говорить и убеждать в публичном выступлении? Как справиться с нервами? Как найти союзников? Как победить возражения?

Самоменеджмент руководителя: нет предела совершенству!

  • Правильное распределение жизненного и рабочего времени: техника «девяти квадратов» О, Киффа
  • Почему время уходит «как в песок»? Когда мы «крутимся, как белки в колесе», но делаем мало? Поглотители времени: как от них избавиться?
  • «Смешные», но эффективные принципы самоменеджмента
  • Работа с приоритетами и срочностью: советы Стивена Кови
  • Драма «закрытого часа». Как бороться за свое время?
  • Еще раз о жаворонках, голубях и совах: биоритмы и эффективность
  • Барьер делегирования — ошибка руководителя. Кого выбрать для делегирования? Обучение на рабочем месте в ходе делегирования. Как делегировать? Как оценивать и контролировать результат?
  • Организуй рабочий день блочно! Меньше переключений — больше концентрации и успеха!

Стресс-менеджмент руководителя: главное — спокойствие!

  • Все нервничают, а мы спокойны! Как повысить свою стресс-устойчивость в условиях изменений и кризиса?
  • Приспособление к ситуации или активное управление? Адаптивность или инновации? Что мы получаем и чем платим за успех? Почему надежда становится вредной?
  • Поддерживай и благодари за помощь! Круг друзей и близких — наш антистрессовый фактор
  • Свободное время успешного руководителя: хобби и увлечения — новые идеи. Экстрим или спокойствие на отдыхе? Почему вся компания вышивает крестиком?
  • «Кольцо энергии» О, Киффа: как сделать так, чтобы горели глаза?
  • Видеть во всем хорошее и не забывать о плохом: принципы просвещенного оптимизма
  • На занятиях: теоретические блоки, тесты, групповая дискуссия, письменные и игровые упражнения
  • Деловая игра, мозговые штурмы
  • Активный групповой ресурс: обмен опытом между тренером и участниками
  • Выдается раздаточный материал в виду подробного конспекта, адаптированного для применения в российской практике управления