Управленческий турнир

Фото из архива Натальи Самоукиной

Руководители российских компаний амбициозны, нацелены на высокие результаты и достижения. Они любят вызовы и профессиональную конкуренцию, ищут возможности оценить свою компетентность, наметить зону развития в дальнейшей «накачке» собственной управленческой силы.

Такие возможности организуются в управленческих турнирах, организуемых в программе. На турнирах — никакой теоретической информации, только кейсы, игры и оценка по управленческим компетенциям.

Автор программы выступает модератором и оценщиком, участники находятся двух, меняющихся позициях — оцениваемых и оценивающих.

По результатам программы каждый участник получает заключение по оценке сильных компетенций и зоны дальнейшего развития управленческих навыков.

Цели программы

• Оценка управленческих компетенций участников
• Выделение зоны ближайшего развития управленческих навыков для каждого участника

Результаты программы

• Составление каждому участнику персонального заключения по результатам оценки его управленческих компетенций
• Получение опыта экспертной оценки по компетенциям, который может быть применен при проведении аттестации персонала в компании

1 день

Введение в управленческий турнир

• Сценарий управленческого турнира
• Распределение группы участников на оценщиков и оцениваемых
• Ознакомление с моделями управленческих компетенций, по которым будет проводиться оценка
• Ознакомление с кейсами, имитирующими типовые ситуации управленческой практики
• Информирование по методам оценки по компетенциям (наблюдению, экспертной оценке)

Игровые кейсы по разработке и внедрению системного менеджмента в компании (формированию корпоративной культуры, видения и стратегических целей компании)

• Игра «Гвардия и новички. Корпоративные войны разных поколений в компании и решение проблем управления»
• Игра «Корпоративная культура и внутренние коммуникации в компании. Критик и конфликтная личность в команде: как ими управлять?»

2 день

Игровые кейсы по разработке и внедрению инноваций и непопулярных решений. Снятия барьеров во внутренних коммуникациях

• Игра «Внедрение инновации в работу компании»
• Игра «Внедрение непопулярных решений в компании. Работа с барьерами. Коммуникации с сотрудниками «Нет» и сотрудниками «Да». Работа с неформальными лидерами в подразделениях

Игровые кейсы по управлению ключевыми сотрудниками

• Игра «Я пришел за повышение в заработной плате». Как мотивировать сотрудника с инструментальным типом мотивации? Проблемы разработки и внедрения системы мотивации персонала в компании
• Игра «Меня приглашают в другую компанию». Как удержать ключевого сотрудника в компании? Как правильно расстаться с ключевым сотрудником?