Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Навыки линейного менеджера

Навыки линейного менеджера

Навыки линейного менеджера
Фото из архива Натальи Самоукиной

Эффективность деятельности компании во многом зависит от успешности работы руководителей среднего звена управления. Тем не менее, в последнее время в России наблюдается дефицит квалифицированных работников, способных выполнять функции линейного менджмента.

Линейные менеджеры несут в компании очень высокую нагрузку. До 80% рабочего времени они занимаются планированием, организацией, контролем и оценкой работы исполнителей. На высоком уровне они должны решать свои профессиональные задачи. Они должны уметь подчиняться вышестоящему руководству и эффективно управлять собственными подчиненными. Нередко они занимаются приемом и увольнением сотрудников, их аттестацией, обучением, распределением премиальных и т.п.

Цели семинара:

  • Получение современных знаний по практической психологии управления для линейных руководителей на основе анализа отечественного опыта
  • Обмен управленческим опытом между руководителем семинара и участниками
  • Анализ конкретных ситуаций управления и принятие решений

Результаты семинара:

  • Оснащение слушателей современными знаниями из области отечественной практической психологии управления
  • Повышение самооценки и уверенности в себе
  • Выбор эффективного индивидуального стиля управления командой и подчиненными

Линейный руководитель в компании:

  • Система управления в компании (централизация и децентрализация, вертикальная и горизонтальная системы управления)
  • Функции, права и обязанности линейного руководителя
  • Способность к управлению и подчинению
  • Взаимодействия с другими линейными руководителями в компании

Прием и увольнение сотрудников:

  • Технология собеседования и экспресс-диагностика
  • Экспертная оценка работы нового сотрудника в период испытательного срока
  • Профессиональная адаптация нового сотрудника
  • Принятие решения по увольнению сотрудника
  • Психологическое сопровождение при увольнении

Управление персоналом:

  • Формирование команды
  • Выбор стиля управления командой
  • Психологические типы подчиненных и способы управления
  • Психологическая совместимость (эффективные дуэты, триумвираты, квартеты)
  • Потенциальная и реальная текучесть кадров и способы ее снижения
  • Мотивация сотрудников

Делегирование:

  • Техника делегирования: что, когда, кому, как?
  • Что нельзя делегировать?
  • Типичные ошибки делегирования и способы их преодоления

Оценка и обучение персонала:

  • Аттестация персонала
  • Формирование резерва
  • Этапы обучения персонала
  • Семинар проходится в форме групповых дискуссий и игровых упражнений
  • Организуется анализ конкретных ситуаций
  • Проводится психологическое тестирование
  • Выдается раздаточный материал