Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com

Адаптивный интеллект руководителя в период кризиса: инновационные идеи развития бизнеса

Адаптивный интеллект руководителя в период кризиса: инновационные идеи развития бизнеса

Семинар для владельцев и руководителей компаний
Формат семинара: 2 дня (16 часов)
Адаптивный интеллект руководителя в период кризиса: инновационные идеи развития бизнеса
Фото из архива Натальи Самоукиной

Изменения, форс-мажоры, кризисы, противоречивость и неопределенность информационных потоков – факторы в работе руководителя любого бизнеса, от малого до крупного. К этим изматывающим стрессорам в марте 2020 г. возникла еще угроза жизни и здоровью – пандемия коронавируса, заставляющая думать не только о том, как удержать бизнес на плаву, но физически выжить самому и обеспечить безопасность своим сотрудникам.

Как выстоять в таких условиях? Какие компетенции нужно развивать руководителю, чтобы создать внутреннюю опору для принятия эффективных управленческих решений в период турбулентных изменений?

На семинаре – конкретные рекомендации по развитию адаптивного интеллекта руководителя, AQ – способности динамично перестраиваться, активно действовать и принимать решения в условиях изменчивости и непредсказуемости.

 

Вы получите информацию и навыки:

  • Какие ценности «запускают» активность адаптивного интеллекта руководителя

  • Как развивать и поддерживать эмоциональную стабильность, обеспечивающую эффективность адаптивного интеллекта

  • Какие интеллектуальные навыки входят в структуру адаптивного интеллекта

  • Какие специальные коммуникативные навыки обеспечивают приток информации для принятия адаптивных решений руководителя в период кризиса

 

Что вы получите:

  • Инструменты развития адаптивного интеллекта, обеспечивающего принятие эффективных решений в условиях кризиса

  • Книгу автора в электронном формате «Карьера без стресса»

  • Аудиокнигу автора «Управление стрессом на работе и в жизни»

  • Новую статью автора «Адаптивный интеллект руководителя в период кризиса»

  • Новую статью автора «Как управлять командой в условиях карантина и кризиса»

 

Программа семинара:

1 день

Ценности руководителя для активизиации адаптивного интеллекта

  • Как сформировать позитивное восприятие изменений в период кризиса

  • Поиск смысла происходящих изменений

  • Как найти и укрепить ценность надежды на возрождение и развитие компании в кризисный период

 

Практикум

Управленческие батлы с ротацией:

  • «Риски изменений – Новые возможности изменений»

  • «Потери в период изменений – Приобретения в период изменений»

  • «Поиск стабильности в период изменений – Неопределенность и хаос в период изменений»

  • «Угроза банкротства в период изменений – Потенциал развития в период изменений»

  • «Утрата надежды на развитие компании, аргументы – Надежда на развитие компании, аргументы»

 

Управление эмоциями в период кризиса

  • Инструменты оценки собственного эмоционального состояния

  • Способы поддержания эмоционального состояния на уровне «золотого сечения»

 

Практикум

Командный тренинг:

  • Паника и тревожность в период изменений: инструменты преодоления

  • Подавленность и депрессия в период изменений: инструменты улучшения эмоционального тонуса

  • Активность и мотивированность в период изменений: как сохранить энергию в условиях неопределенности и хаоса

 

2 день

Навыки адаптивного интеллекта

  • Как отказаться от устаревшего опыта

  • Как развить свою интуицию в период изменений

  • Навыки дивергентного мышления в период кризиса

  • Инструменты защиты от рискованных решений в период кризиса

 

Практикум

Кейсы:

  • Инструменты аудита навыков принятия решений

  • Технология отказа от устаревших способов принятия решений в условиях кризиса

  • Как развивать интуицию: упражнение «Задание для мозга»

  • Сигналы интуитивного принятия решений в условиях дефицита времени и информации в период кризиса

  • Дивергентное мышление: поиск вариантов решений с учетом преимуществ и рисков

  • Само-коучинг с целью выявления рисков в принятии инновационных решений

 

Специальные коммуникативные навыки руководителя в период кризиса

  • Нетворкинг: навыки перевода «холодных» контактов в «теплые»

  • Как услышать подсказки и сигналы по новым решениям в коммуникациях

  • Как выделить новые идеи и тренды в коммуникациях с партнерами и клиентами в период кризиса

 

Практикум

Ролевые игры:

  • Нетворкинг: технология контакта с новыми клиентами, партнерами, экспертами

  • Как сразу наладить дружеские отношения с незнакомыми людьми?

  • Технология «Слушать и слышать»

  • Как задавать правильные вопросы партнеру по общению?

  • Как пользоваться инструментом контент-анализа: подсказки и сигналы по новым трендам