Стратегический менеджмент по человеческим ресурсам

Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели семинара

• Предоставить слушателям современную информацию по стратегическому менеджменту по человеческим ресурсам
• Обсудить типовые ситуации успехов и кризисов в развитии бизнеса
• Обсудить условия эффективных инноваций
• Сформулировать рекомендации для принятия стратегических решений по развитию персонала на каждом этапе развития бизнеса

Динамика роста компании и управление персоналом

• Этапы роста и развитие персонала: сравнительный анализ идей И. Адизеса и опыта российского бизнеса
• Тактический бизнес, этап регламентации, стратегический бизнес, этап внутреннего предпринимательства
• Преимущества и кризисы каждого этапа роста
• Планирование стратегических задач по развитию персонала на каждом этапе развития бизнеса

Этап тактического бизнеса

• Стиль управления ведущего лидера, атмосфера и мотивация персонала
• Преимущества и риски тактического бизнеса
• Кризис тактического бизнеса: конфликты и группировки

Этап регламентации

• Разнообразие форм корпоративной культуры в российском бизнесе
• Корпоративная культура компаний с вертикальной системой управления
• Корпоративная культура с горизонтальной системой управления
• Корпоративная культура холдинга
• Корпоративный кодекс: технология выращивания, внедрения и поддержки
• Корпоративный стандарт по тайм-менеджменту: цели и эффективность
• Регламенты бизнес-этики по внутренним и внешним коммуникациям
• Экспертиза должности, анализ рабочих задач
• Нормирование труда и расчет численности персонала
• Оптимизация инвестиций в развитие персонала

Управление персоналом на этапе регламентации

• Формула персонала: ключевые сотрудники и «золотая середина»
• Балласт: что с ним делать?
• Талант-менеджмент и самореализация как базовая потребность ключевых специалистов
• Состояние потока как мотиватор
• Самослужащий сотрудник: почему это выгодно бизнесу?
• Мотивацинный профиль ключевых сотрудников
• Теория поколений и построение системы мотивации в компании
• Привлечение и удержание молодых сотрудников (до 30 лет)
• Стабилизация и развитие опытных специалистов (до 45 лет)
• Управление возрастным персоналом (до 60 лет)
• Новые карьерные стратегии для ключевых сотрудников и «середняков»
• Как расставаться с балластом: аутплейсмент и увольнение по закону

Этап внутреннего предпринимательства. Инновации в стратегическом бизнесе

• Менеджмент «хаоса» и принятие решений в условиях информационной неопределенности. Развитие интуиции и предвидения, тренировка умения рисковать
• Команда как коллективный интеллект. Как сделать команду реформаторов?
• Коллективные роли в команде: лидер коммуникаций, таймер, эксперт, критик, наблюдатель, рефлексирующий
• Новые форматы «мозговых» атак: стратегические советы, отделы по развитию, рационализаторство

Управление персоналом в условиях изменений

• Внутренний PR управленческой команды
• Создание и поддержка позитивного климата в компании и подразделениях, командообразование
• Технология работы с лидерами изменений
• Проблема лояльности персонала, реальная и латентная текучесть
• Неформальные лидеры, внутренние критики и конфликтные личности: как строить отношения?
• Внедрение непопулярных решений во внутренние коммуникации компании: кто «за» и кто «против»?
• Обратная связь с персоналом в условиях изменений. «Письма счастья» и «говорящая голова». Советы Коттера и Хайэма
• Технология работы с лидерами инноваций и барьерами перед изменениями
• Работа с возражениями сотрудников: разработка и внедрение ДСП (документов для служебного пользования)

• Семинар проходит в интерактивном режиме, организуются дискуссии и деловые игры
• Проводится обсуждение успешного опыта российских компаний
• Слушателям выдается подробный раздаточный материал и презентации
• Предлагаются материалы по теме семинара: стандарты, положения и другие регламентирующие документы