Теория поколений и управление персоналом в компании

Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели семинара

• Получение современных знаний по управлению разновозрастным персоналом
• Обмен управленческим опытом между тренером и участниками
• Анализ конкретных ситуаций управления с учетом ценностей и мотиваторов сотрудников разных поколений

Теория поколений и российский менеджмент

• Стратегия управления и этапы роста компании. Когда компании стареют и когда молодеют?
• Формула персонала и система управления. Ключевые сотрудники — кто это?
• Поколение Сети: преимущества и затраты для бизнеса
• Золотая кадровая группа: преимущества и факторы лояльности
• Поколение на перепутье: сильные качества и риски выгорания
• Советские специалисты: где они могут быть эффективными?

Техника работы с подчиненными разных возрастных групп

• Индивидуальный подход в управлении и сотрудники разных поколений
• Руководитель и заместитель: эффективные тандемы и модели управления. Когда вместе работают молодые и возрастные сотрудники?
• Опытный руководитель и молодые сотрудники: как им сработаться?
• Молодой руководитель и возрастные подчиненные: как молодому стать авторитетным среди старейших?
• Руководитель и неформальный лидер: способы продуктивных взаимодействий между возрастным руководителем и молодым неформалом
• Критик в коллективе — кто он? Молодой специалист или старейшина?
• Конфликтная личности и атмосфера в коллективе. Когда конфликтуют разные поколения в компании?

Кадровая политика в компании. Работа с разновозрастной командой

• Корпоративная культура как фактор консолидации разновозрастной команды. Корпоративные традиции старших и инновации молодых
• Как примирить сотрудников разных поколений?
• Общий проект как фактор объединения молодых и опытных специалистов
• Наставничество старших и обратное наставничество молодых
• Профессиональные конкурсы между молодыми и опытными сотрудниками
• Вторичная адаптация молодого сотрудника на управленческой позиции. Управленческий коучинг в компании
• Развитие персонала и карьерная карта для сотрудников разных поколений
• Повышение лояльности и стабилизация молодых сотрудников
• Современные подходы к материальной мотивации персонала разных возрастных групп
• Нематериальная мотивация разновозрастных сотрудников: новые идеи
• Консолидация разновозрастного персонала. Тренинги по командообразованию: вышивание крестиком или квест-игры?

• Семинар проходит в форме групповых дискуссий, демонстраций и игровых упражнений
• Организуются деловые игры и управленческие турниры
• Выдается подробный раздаточный материал, презентации и материалы бонуса по теме семинара