Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Управление изменениями в компании

Управление изменениями в компании

21.02.2013 г.
Интерактивный семинар для владельцев и руководителей компаний.
Формат: 1 день (8 час.)
Управление изменениями в компании
Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели семинара:

  1. Обсуждение условий организации эффективных инноваций в компании
  2. Построение программы эффективных инноваций

Барьеры и сопротивления изменениям

  • Дифференциация сотрудников в период изменений: те, кто выиграют и те, кто проиграют
  • Признаки и виды сопротивлений сотрудников
  • Типовые сопротивления изменениям: скрытое и открытое сопротивление, затягивание выполнения задач, отказ от новых задач, интриги и слухи в компании
  • Лидеры, нелояльные к изменениям и как с ними работать
  • Нейтрализация барьеров к изменениям
  • Мониторинг обратной связи с персоналом в период изменений
  • Профилактика барьеров к изменениям

Подготовка персонала к изменениям

  • Принятие решения по изменениям
  • Внутренний PR в период изменений
  • Выбор лидера перемен и команды реформаторов
  • Неформальные лидеры как агенты инноваций
  • Работа с возражениями сотрудников
  • Разработка внутреннего документа по нейтрализации барьеров к изменениям

Проведение изменений и внедрение новых корпоративных стандартов

  • Типовые инновации в области персонал-технологий: внедрение Корпоративного кодекса, Корпоративного стандарта по тайм-менеджменту, Правил внутренних коммуникаций, моделей компетенций, Assessment Center и др.
  • Проведение пилота
  • Получение результатов
  • Технологии внедрения: озвучивание и визуализация

Практикум: «Разработка проекта по внедрению изменений в компании».