Управление изменениями в компании

Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели семинара:

1. Обсуждение условий организации эффективных инноваций в компании
2. Построение программы эффективных инноваций

Барьеры и сопротивления изменениям

• Дифференциация сотрудников в период изменений: те, кто выиграют и те, кто проиграют
• Признаки и виды сопротивлений сотрудников
• Типовые сопротивления изменениям: скрытое и открытое сопротивление, затягивание выполнения задач, отказ от новых задач, интриги и слухи в компании
• Лидеры, нелояльные к изменениям и как с ними работать
• Нейтрализация барьеров к изменениям
• Мониторинг обратной связи с персоналом в период изменений
• Профилактика барьеров к изменениям

Подготовка персонала к изменениям

• Принятие решения по изменениям
• Внутренний PR в период изменений
• Выбор лидера перемен и команды реформаторов
• Неформальные лидеры как агенты инноваций
• Работа с возражениями сотрудников
• Разработка внутреннего документа по нейтрализации барьеров к изменениям

Проведение изменений и внедрение новых корпоративных стандартов

• Типовые инновации в области персонал-технологий: внедрение Корпоративного кодекса, Корпоративного стандарта по тайм-менеджменту, Правил внутренних коммуникаций, моделей компетенций, Assessment Center и др.
• Проведение пилота
• Получение результатов
• Технологии внедрения: озвучивание и визуализация

Практикум: «Разработка проекта по внедрению изменений в компании».