Тренинг повышения доверия подчиненным при делегировании

Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели семинара

• Предоставление слушателям информации по технологии делегирования
• Обсуждение и практическое опробование техник делегирования, контроля и оценки

Результат семинара

• Формирование у слушателей навыков эффективного делегирования
• Принятие решений по делегированию подчиненным

Причины делегирования и приоритеты в работе руководителя

• Определение приоритетов
• Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето)
• Поиск приоритетов: матрица Кови
• Выделение и оценка приоритетов: метод парных сравнений
• Управленческие компетенции руководителя: формирование видения, организация работы, управление людьми
• Формула персонала: когда она выполняется и когда не выполняется?
• Отношение руководителя к делегированию
• Барьеры руководителя при делегировании
• Способы снятия барьеров при делегировании
• Стиль делегирования
• Преимущества и риски делегирования
• Границы делегирования: что делегировать не рекомендуется

Руководитель и делегирование

• Управленческие компетенции руководителя: формирование видения, организация работы, управление людьми
• Формула персонала: когда она выполняется и когда не выполняется?
• Отношение руководителя к делегированию
• Барьеры руководителя при делегировании
• Способы снятия барьеров при делегировании
• Стиль делегирования
• Преимущества и риски делегирования
• Границы делегирования: что делегировать не рекомендуется

Технология делегирования

• Выделение задач для делегирования: что следует делегировать
• Время для делегирования: когда делегировать
• Профессиональные компетенции подчиненных: кому следует делегировать и кому не следует делегировать
• Техника делегирования
• SMART: управление по целям и конкретная формулировка задачи при делегировании
• SMART: установление реальных и критических сроков выполнения задачи при делегировании
• Обучение подчиненных при делегировании
• Способы контроля при делегировании

Подчиненные и делегирование

• Психотипы подчиненных и делегирование
• Проверка понимания при делегировании (как задавать уточняющие вопросы)
• Обратная связь при делегировании
• Запись задания при делегировании

• На семинаре: теоретические блоки, тесты, групповая дискуссия, Case, письменные и игровые упражнения
• Деловые игры
• Мозговой штурм
• Выдается подробный и адаптированный раздаточный материал