Управление персоналом в трудные времена
Изменения, форс-мажоры, кризисы, противоречивость и неопределенность – факторы в работе современного руководителя.
Как выстоять в таких условиях? Какие компетенции нужно развивать руководителю, чтобы создать внутреннюю опору для принятия эффективных управленческих решений в период турбулентных изменений?
Как управлять персоналом, чтобы повысить его эффективность и обеспечить развитие бизнеса в период кризиса?
Цели:
-
Предоставить новейшую системную информацию по управлению персоналом
-
Сформировать навыки управления командой в период кризиса
Что вы получите:
-
Новую книгу автора в бумажном формате для активных слушателей и электронном формате для всех участников «Культура организации. Корпоративный роман»
-
Новую книгу автора в бумажном формате для активных слушателей и электронном формате для всех участников «Теория поколений в российском менеджменте. Лучшие практики управления разновозрастными командами: подбор, обучение, мотивация»
-
Книгу автора в бумажном формате для активных слушателей и электронном формате для всех участников «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах»
-
Книгу автора в бумажном формате для активных слушателей и электронном формате для всех участников «Настольная книга менеджера по персоналу»
-
Аудиокнигу автора «Управление стрессом на работе и в жизни»
-
Новую статью автора «Адаптивный интеллект руководителя в период кризиса»
-
Новую статью автора «Адаптация персонала»
-
Новую статью автора «Наставничество в компании»
-
Статьи, программы и инструкции по подбору, адаптации и мотивации сотрудников
Методы обучения
-
Мини-лекции
-
Анализ кейсов и случаи из практики российского бизнеса
-
Упражнения, демонстрации
-
Командный тренинг
-
Мозговые штурмы и дискуссии
Программа
1 день
Системные вопросы управления человеческими ресурсами
-
Система HR-процессов в компании и жизненный цикл сотрудника
-
Корпоративная культура компании в период кризиса и неопределенности
-
Адаптивный интеллект руководителя – ключевой фактор развития компании и успеха команды
-
Внутренние коммуникации в компании. Лояльность и вовлеченность персонала в условиях кризиса и неопределенности
Практикумы
Внутренние коммуникации в компании в условиях турбулентности
2 день
Подбор персонала. Оценка компетенций кандидата
-
Технология подбора кандидатов
-
Компетентностный подход в подборе кандидатов
-
Библиотека компетенций: корпоративные, управленческие и профессиональные компетенции. Компетенции личной эффективности персонала
Методы оценки компетенций кандидатов
-
Оценка резюме по методу АВС
-
Метод экспресс-диагностики
-
Автобиография кандидата как метод оценки. Теория поколений как инструмент оценки кандидата на подборе
-
Метод интервью по компетенциям
-
Кейсовое интервью
-
Оценка компетентности кандидата по методу STAR
-
Контент-анализ речи кандидата
-
Метод экспертной оценки
Практикумы
Командные тренинги:
-
Разработка Карты компетенций
-
Собеседование кандидата по компетенциям
Адаптация кандидата и сотрудника в компании
-
Первичная и вторичная адаптация кандидата и сотрудника
-
Корпоративная, социальная и профессиональная адаптация кандидата
-
Программа первичной и вторичной адаптации кандидата и сотрудника
3 день
Наставничество и обучение персонала
-
Выбор наставников в компании
-
Мотивация наставников
-
Обучение наставников
-
Инструменты наставничества: совет, подсказка, обмен опытом, участие в проекте
-
Внутреннее обучение в компании: шедоуминг, обучение действием, мастер-классы, внутренние стажировки (практик менеджмент), консультации экспертов
-
Внешнее обучение сотрудников: краткосрочное обучение, второе выше образование, МВА, ЕМВА
-
Оффлайн-обучение и онлайн-обучение
Мотивация персонала в период кризиса: лучшие практики
-
Мотивирование команды. Инструменты поддержания командного духа: как и что говорить людям в условиях кризиса?
-
Эффективная нематериальная мотивация
-
Мотивационные приоритеты сотрудников. Ядерные и компенсирующие мотиваторы
-
Скрипты мотивирования сотрудников на эффективное выполнение рабочих задач. Мотивирующая похвала руководителя
-
Мотивирующая критика руководителя
Практикум
Поиск новых идей для развития бизнеса в период кризиса
-
Как проводить стратегические сессии и конкурс новых бизнес-идей по развитию бизнеса?
-
Ролевая игра «Я пришел за повышением в заработной плате»
-
Ролевая игра «Увольнение без конфликта»
