Развитие сотрудников HR-службы

Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели и результаты семинара

1. Получение слушателями системной информации по стратегическому HR-менеджменту

2. Развитие ключевых управленческих и профессиональных компетенций HR-менеджера

1 день

HR-менеджер – стратегический партнер в бизнесе

• Этапы роста бизнеса и роли HR-менеджера как стратегического партнера. Стартап, этап регламентации и стратегический этап развития компании и функции HR-менеджера

• Формирование стратегического мышления HR-менеджера. Навык видения развития человеческих ресурсов в компании. Участие в стратегических сессиях

• Инновации в компании и функции HR-менеджера. Служба персонала как центр инноваций в бизнесе

• Компетенция командного лидерства как ключевая компетенция HR-менеджера: владение навыками управления изменений

• Уверенность в себе, настойчивость HR-менеджера на этапе инноваций и изменений

• Способность к разумному риску HR- менеджера в период инноваций и изменений в компании

Практикум

Командный тренинг «Формирование HR-бренда своей компании»

2 день

Управленческие компетенции HR-менеджера

• Формирование навыков управленческой деятельности HR-менеджера

• Планирование деятельности. Навыки оперативного тайм-менеджмента и самоменеджмента HR-менеджера

• Технология делегирования: что, когда, кому, как делегировать?

• Навыки оценки и контроля исполнения

Практикум

Командный тренинг «Формирование задания и контроль исполнения»

3 день

Профессиональные компетенции HR-менеджера

• Аналитические способности HR-менеджера: оценка и развитие

• Клиент-ориентированность и навыки эффективных коммуникаций HR-менеджера с руководителями и сотрудниками компании

• Профессиональные навыки HR-менеджера: умение подбирать и адаптировать новых сотрудников, организовывать адаптацию и обучение новичков, оценку и мотивацию работающих сотрудников

Практикум

Командный тренинг «Ключевые профессиональные компетенции HR-менеджера»