Как сделать так, чтобы наставники передавали свой опыт с радостью?

Фото из архива Натальи Самоукиной

«Времени нет!» «Он ничего не понимает!» «Объясняю-объясняю, толку никакого!» — как часто мы слышим это от своих наставников!
Почему наставники не хотят учить молодых сотрудников? И как сделать так, чтобы наставники передавали свой опыт с радостью и удовольствием? Поговорим об этом на нашем семинаре.

Цели семинара

• Обсудить формы и технологии наставничества
• Сформировать мотивацию опытных сотрудников к освоению роли наставника

Система наставничества в компании

• Решение о наставничестве, выбор опытных наставников, должностная инструкция наставников
• Мотивация наставников
• Положение о наставничестве
• Разработка и внедрение системы наставничества в компании

Формы и методы наставничества в компании

• Стили наставничества
• Советы, рекомендации, развивающая беседа с сотрудником
• Руководитель как наставник: развивающий стиль управления
• Социальный наставник (технология «Незаметная забота»)
• Технология «Стать тенью»
• Мастер-классы наставников
• «Разбор полетов»: подведение итогов за неделю
• Инструктаж сотрудников
• Наставничество за один день: изучение рабочих примеров
• Обучение, встроенное в рабочий процесс. Обмен опытом и внутренние семинары наставников
• Обучение на личном опыте. Участие в новом проекте с наставником
• Обучение действием («кружки качества»)

• Проводится анализ конкретных примеров из практики малых, средних и крупных российских компаний
• Предлагается подробный раздаточный материал, адаптированный для применения на практике