Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Опыт внедрения системы оценки персонала в компании

Опыт внедрения системы оценки персонала в компании

25.12.2012 г.
Семинар для HR-Директоров и HR-менеджеров. Продвинутый уровень.
Формат: 2 дня
Опыт внедрения системы оценки персонала в компании
Фото из архива Натальи Самоукиной

Методы  оценки персонала применяются в компании при приеме кандидатов на работу, аттестации сотрудников, разработке  кадровой политики, системы управления и  мотивации. От эффективности оценки персонала зависит правильность принимаемых кадровых решений.

Руководители и сотрудники служб персонала сталкиваются с тем, что трудно получить непротиворечивую оценку и  на ее основе,  разработать точный прогноз профессиональной успешности сотрудников. В 20-30% случаев оцениваемые сотрудники  принимают решения и совершают поступки, которые являются неожиданными  для HR-менеджера.

На семинаре разбираются причины, снижающие точность   оценки персонала. Слушателям предлагаются рекомендации и конкретные методы,  при помощи которых можно получить достоверную  информацию о сотрудниках и повысить точность  прогноза их профессиональной успешности.

Цели и результаты семинара

  • Построение системы оценки персонала в компании
  • Обсуждение опыта внедрения системы оценки персонала в компании
  • Анализ барьеров и проблемных зон в системе оценки персонала и способы их устранения
  • Дальнейшее освоение методов оценки персонала
  • Профессиональное общение и обмен опытом между тренером и слушателями
  • Передача инструментов оценки (тесты, анкеты, списки вопросов для интервью и тексты по темам каждому участнику высылаются в электронном виде)

1 день

Система управления персоналом и оценка персонала

  • Построение и поддержка корпоративной культуры компании
  • Прием кандидатов
  • Адаптация новых сотрудников
  • Обучение
  • Мониторинг и повышение лояльности
  • Оценка мотивационной среды и мотивация персонала
  • Консолидация команды
  • Аттестация сотрудников и принятие кадровых решений
  • Формирование резерва
  • Абсентеизм
  • Аутплейсмент и выходное анкетирование

Профилирование должностей

  • Корпоративные, личные и профессиональные компетенции
  • Методы составления списков компетенций (экспертная оценка, анкетирование, наблюдение, «мозговой штурм»)

Методы оценки персонала. Обратная связь с персоналом. Диагностика компании

  • Экспресс-диагностика
  • Анализ документов
  • Анализ биографических фактов
  • Собеседование
  • Анкетирование
  • Контент-анализ
  • Кейсовый ряд (анализ Case Study)
  • Экспертная оценка
  • Психологическое тестирование
  • Игровая диагностика
  • Наблюдение
  • Метод 360 градусов
  • Оценка результатов работы

2 день

Барьеры при внедрении системы оценки персонала в компании и способы их преодоления

  • Административные и социальные барьеры при внедрении системы оценки и способы их преодоления
  • Противоречивость личности оцениваемого сотрудника
  • Работа с «белыми пятнами»
  • Индивидуальная динамика построения карьеры
  • Предел компетентности
  • Влияние биографических факторов на профессиональную эффективность
  • Влияние событий личной жизни на профессиональную эффективность
  • Неустойчивость эмоциональной сферы
  • Психологические защиты, закрытость и сопротивление в ходе оценки
  • Оценка ложного поведения кандидата
  • Зависимости и способы выявления алкогольной, химической и эмоциональной зависимостей
  • Склонность к абсентеизму
  • Неорганизованность
  • Сопротивление власти и подчинению

Составление заключения

  • SWOT-анализ при построении оценки сотрудника
  • Заключение на кандидата
  • Оценочный лист на сотрудника
  • Рекомендации по кадровым решениям
  • Составление плана обучения
  • Планирование карьерного роста
  • Отчет руководителю для принятия управленческого решения
  • Семинар проходит в интерактивном формате: организуются упражнения, тесты, анализ кейсов, деловые игры
  • Тренер проводит мастер-класс
  • Выдается подробный раздаточный материал, адаптированный к применению в практике управления