С повышением значимости человеческих ресурсов в современном бизнесе, возрастает и значение Службы персонала в компании. Эффективная HR-Служба, сотрудники которой отлично владеют инструментами работы с персоналом, — важнейшее корпоративное преимущество и HR-бренд любой компании!

Цели семинара

• Предоставление современной информации по построению Службы персонала в компании
• Передача инструментов по оценке, адаптации, мотивации и обучению персонала
• Развитие навыков антистрессовой саморегуляции

Организация семинара

• Программа проводится в интерактивном режиме. Организуются дискуссии, разбор кейсов, упражнения, тесты, деловые игры
• Тренер демонстрирует Мастер-класс (проведение интервью при приеме кандидатов и увольнении сотрудников)
• Выдается подробный раздаточный материал, адаптированный для внедрения в практическую работу
• Инструменты для работы (анкеты, тесты, формы) выдаются в электронном виде
• После семинара каждому участнику высылается бонус, составленный по желаниям слушателей

1 день

Бизнес-компетенции HR-Директора

• Профессиональная уверенность в себе
• Формирование эффективного профессионального стиля в работе
• Антистрессовая поддержка HR-Директора: упражнения и техники

HR-Служба в компании

• Бизнес-стратегия компании и бизнес-задачи Службы персонала
• Положение Службы персонала в системе управления
• Построение деловых взаимодействий с Генеральным Директором (Президентом) компании
• Модель Службы персонала (штатное расписание)
• Критерии оценки эффективности Службы персонала

Корпоративная культура в компании

• Функции и значение корпоративной культуры компании
• Формы корпоративной культуры
• Корпоративный Кодекс
• Методы и технологии разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
• Поддержание и коррекция корпоративной культуры
• Примеры корпоративной культуры российских и западных компаний

Внутренние коммуникации в компании

• Методы обратной связи с персоналом
• Внутренний PR управленческих решений
• Мониторинг и коррекция общественного мнения в компании

Адаптация новых сотрудников в компании

• Формы и динамика адаптации
• Адаптационная программа в компании
• Институт наставничества в компании

2 день

Подбор, мотивация, обучение и безболезненное увольнение персонала

• Assessment Center: принципы, цели
• Методы Assessment Center
• Профилирование должностей
• Способы формирования списков корпоративных, профессиональных и личностных компетенций кандидатов
• Анализ документов и биографических данных кандидата
• Интервью кандидата
• Экспресс-диагностика
• Психологическое тестирование
• Case Study
• Оформление заключения и рекомендаций

Нематериальная мотивация персонала

• Лояльность персонала
• Реальная и потенциальная текучесть персонала
• Абсентеизм персонала
• Корпоративные мотиваторы в компании
• Персональные мотиваторы
• Мотивационный профиль сотрудников
• Мотивационная среда в компании
• Построение и поддержка системы нематериальной мотивации

Обучение персонала

• Формы и методы обучения персонала
• Корпоративный университет (внутрикорпоративное обучение)
• Обучение персонала по аусорсингу
• Тренинг-пакет
• Оценка эффективности обучения персонал

Безболезненное увольнение персонала

• Цели аутплейсмента
• Формы аутплейсмента
• Технология безболезненного увольнения

• Семинар проходит в интерактивном формате: организуются упражнения, тесты, анализ кейсов, деловые игры
• Тренер проводит мастер-класс
• Выдается подробный раздаточный материал, адаптированный к применению в практике работы Службы персонала
• Предлагается дополнительный бонус: анкеты, тесты, Положение о Службе персонала, должностные инструкции Директора по персоналу и менеджера по персоналу