Служба персонала в компании

Фото из архива Натальи Самоукиной

С повышением значимости человеческих ресурсов в современном бизнесе, возрастает значение Службы персонала в компании. Эффективная HR-Служба, сотрудники которой отлично владеют инструментами работы с персоналом, — важнейшее корпоративное преимущество и HR-бренд любой компании!

Цели тренинга

• Консолидация коммуникаций между сотрудниками Службы персонала. Командообразование

• Формирование ценности HR-процессов (HR-задач) в компании

• Предоставление современной информации по HR-процессам (HR-задачам) в компании

• Передача инструментов по оценке, адаптации, мотивации и обучению персонала

Организация тренинга

• Программа проводится в интерактивном режиме. Организуются дискуссии, разбор кейсов, упражнения, командные и деловые игры

• Выдаются материалы бонуса: презентации, статьи и книги автора по теме тренинга в формате PDF, а также положения, тесты, анкеты и инструкции с целью применения в работе с персоналом

1 день

HR-Служба в компании

• HR-бренд компании

• Система HR-процессов (HR-задач) в компании

• Бизнес-стратегия компании и HR-задачи Службы персонала. Ценность HR-задач Службы персонала компании

• Роль сотрудников Службы персонала в системе управления персоналом компании

Корпоративная культура в компании

• Функции и значение корпоративной культуры компании

• Формы корпоративной культуры

• Атмосфера и внутренние коммуникации в компании

• Методы и технологии разработки и внедрения корпоративной культуры в компании

• Примеры корпоративной культуры российских компаний

Моделирование компетенций в компании

• Цели и задачи разработки и внедрения карты компетенций в компании

• Библиотека компетенций и кластеры компетенций в компании

• Разработка, внедрение и корректирование карты компетенций в компании

• Примеры компетенций российских банков и компаний

Подбор персонала в компании. Роль HR-специалиста в подборе персонала

• Этапы и методы подбора персонала в компании

• Воронка подбора и роль HR-специалиста в подборе кандидатов

• Принятие решения о приеме кандидата в компанию или отказе кандидату

Адаптация новых сотрудников в компании

• Формы и динамика адаптации

• Адаптационная программа в компании

• Наставничество в компании

2 день

Обучение персонала. Кадровый резерв в компании

• Формирование кадрового резерва в компании

• Формы и методы обучения персонала

• Корпоративный университет (внутрикорпоративное обучение)

• Оценка эффективности обучения персонала

Оценка работающего персонала

• AssessmentCenter: принципы и цели оценки компетенций сотрудников

• Технология и методы Assessment Center

Нематериальная мотивация персонала

• Формула персонала в компании

• Лояльность, приверженность и вовлеченность персонала

• Роль HR-специалиста в формировании и поддержании высокой лояльности персонала

• Корпоративные мотиваторы в компании

• Мотивационная среда компании

• Персональные мотиваторы ключевых сотрудников

• Построение и поддержка системы нематериальной мотивации персонала

Оптимизация затрат на персонал. Безболезненное увольнение персонала (аутплейсмент). Роль HR-специалиста в процессе оптимизации затрат на персонал

• Цели аутплейсмента. Поддержание HR-бренда компании

• Формы аутплейсмента

• Технология безболезненного увольнения