Служба персонала в компании
Служба персонала в компании
25.12.2012 г.
Семинар для HR-Директоров и HR-менеджеров
Формат: 2 дня (16 час.)

Фото из архива Натальи Самоукиной
С повышением значимости человеческих ресурсов в современном бизнесе, возрастает и значение Службы персонала в компании. Эффективная HR-Служба, сотрудники которой отлично владеют инструментами работы с персоналом, — важнейшее корпоративное преимущество и HR-бренд любой компании!
Цели семинара
- Предоставление современной информации по построению Службы персонала в компании
- Передача инструментов по оценке, адаптации, мотивации и обучению персонала
- Развитие навыков антистрессовой саморегуляции
Организация семинара
- Программа проводится в интерактивном режиме. Организуются дискуссии, разбор кейсов, упражнения, тесты, деловые игры
- Тренер демонстрирует Мастер-класс (проведение интервью при приеме кандидатов и увольнении сотрудников)
- Выдается подробный раздаточный материал, адаптированный для внедрения в практическую работу
- Инструменты для работы (анкеты, тесты, формы) выдаются в электронном виде
- После семинара каждому участнику высылается бонус, составленный по желаниям слушателей
1 день
Бизнес-компетенции HR-Директора
- Профессиональная уверенность в себе
- Формирование эффективного профессионального стиля в работе
- Антистрессовая поддержка HR-Директора: упражнения и техники
HR-Служба в компании
- Бизнес-стратегия компании и бизнес-задачи Службы персонала
- Положение Службы персонала в системе управления
- Построение деловых взаимодействий с Генеральным Директором (Президентом) компании
- Модель Службы персонала (штатное расписание)
- Критерии оценки эффективности Службы персонала
Корпоративная культура в компании
- Функции и значение корпоративной культуры компании
- Формы корпоративной культуры
- Корпоративный Кодекс
- Методы и технологии разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
- Поддержание и коррекция корпоративной культуры
- Примеры корпоративной культуры российских и западных компаний
Внутренние коммуникации в компании
- Методы обратной связи с персоналом
- Внутренний PR управленческих решений
- Мониторинг и коррекция общественного мнения в компании
Адаптация новых сотрудников в компании
- Формы и динамика адаптации
- Адаптационная программа в компании
- Институт наставничества в компании
2 день
Подбор, мотивация, обучение и безболезненное увольнение персонала
- Assessment Center: принципы, цели
- Методы Assessment Center
- Профилирование должностей
- Способы формирования списков корпоративных, профессиональных и личностных компетенций кандидатов
- Анализ документов и биографических данных кандидата
- Интервью кандидата
- Экспресс-диагностика
- Психологическое тестирование
- Case Study
- Оформление заключения и рекомендаций
Нематериальная мотивация персонала
- Лояльность персонала
- Реальная и потенциальная текучесть персонала
- Абсентеизм персонала
- Корпоративные мотиваторы в компании
- Персональные мотиваторы
- Мотивационный профиль сотрудников
- Мотивационная среда в компании
- Построение и поддержка системы нематериальной мотивации
Обучение персонала
- Формы и методы обучения персонала
- Корпоративный университет (внутрикорпоративное обучение)
- Обучение персонала по аусорсингу
- Тренинг-пакет
- Оценка эффективности обучения персонал
Безболезненное увольнение персонала
- Цели аутплейсмента
- Формы аутплейсмента
- Технология безболезненного увольнения
- Семинар проходит в интерактивном формате: организуются упражнения, тесты, анализ кейсов, деловые игры
- Тренер проводит мастер-класс
- Выдается подробный раздаточный материал, адаптированный к применению в практике работы Службы персонала
- Предлагается дополнительный бонус: анкеты, тесты, Положение о Службе персонала, должностные инструкции Директора по персоналу и менеджера по персоналу