Мотивация персонала: лучшие практики

Фото из архива Натальи Самоукиной

Многие компании оптимизируют расходы на персонал, но при этом бизнес заинтересован в том, чтобы люди не снижали, а, наоборот, повышали свою эффективность: работали с высокой вовлеченностью, предлагали новые идеи, брали на себя сложные задачи. Как правильно мотивировать персонал в таких условиях? Какие мотиваторы выбрать, чтобы сотрудники работали с полной самоотдачей?

Цели семинара

• Ознакомление слушателей с лучшими практиками нематериальной мотивации персонала
• Обмен опытом и выработка новых идей нематериальной мотивации персонала

1 день

Система HR-процессов и мотивация персонала

• Управление персоналом в крупной компании: система HR-процессов и мотивация сотрудников
• Принципы мотивации персонала: информированность, понятность для сотрудников, своевременность, учет потребностей сотрудников, мотивация «день-в-день»
• Мотивация персонала: материальная и нематериальная мотивация
• Краткий обзор мотивационных концепций в западных, европейских и отечественных компаниях. Как идеи Герцберга, Локка и Герчикова работают в крупных бизнесах?

Лояльность, вовлеченность и самомотивация персонала

• Лояльность и вовлеченность сотрудников: общее и различия в терминологии
• Вовлеченный сотрудник – это самомотивированный сотрудник
• Состояние потока как фактор самомотивации и быстрого роста работников в компании. Точки входа в состояние потока и поддержание поточного состояния

Корпоративные мотиваторы и персональные мотиваторы

• Формула персонала и мотивация: ключевые сотрудники, золотая середина и балласт. Как мотивировать сотрудников каждой кадровой группы?
• Индивидуальный подход в мотивации персонала. Мотивационный профиль – эффективный инструмент мотивации лучших сотрудников в компании
• Закон компенсации и флексибильность мотивационного профиля
• Инструменты оценки мотивационного профиля (Тест Мартин и Ричи, Анкета Самоукиной)
• Шпаргалка по мотивации персонала: как мотивируют сотрудников в других компаниях?

2 день

Теория поколений, карьерное развитие и мотивация персонала

• Мотивация поколения «белых листов». Как удерживать молодых сотрудников в компании? Ускоренная карьера для молодых
• Мотивация и карьерная карта для «золотой кадровой группы»: когда есть опыт, достижения и высокие амбиции. Как мотивировать «золотых»?
• Мотивация поколения «На перепутье»: продолжение карьерного развития или стабилизация в карьере?
• Мотивация возрастного персонала: наставники, носители героического прошлого или смотрящие в окно?
• Инструменты оценки карьерных стратегий (Тест Шейна)

Психотипы сотрудников и мотивация

• Что мотивирует лидеров? Мотиваторы для амбициозных ключевых сотрудников
• Мотиваторы для серьезных аналитиков и перфекционистов
• Что нужно азартным прагматикам? Мотиваторы для прагматиков
• Критик и его роль в команде. Какие мотиваторы зажигают критика?
• Мотиваторы для реалистов
• Мотиваторы для идеалистов: ценности как важные мотиваторы

Мотиваторы и демотиваторы для персонала

• Бюрократизированные процедуры как демотиваторы для персонала. Способы нейтрализации (опыт крупных компаний)
• Многозадачность как демотиватор для сотрудников. Как сбалансировать многозадачный режим работы? Инструменты тайм-менеджмента
• Быстро меняющиеся задачи. Мотивация сотрудников в условиях высокоскоростных изменений
• Факторы и статистика выгоревшего персонала в крупных компаниях
• Мотивация утомленных и выгоревших сотрудников. Инструменты стресс-менеджмента на рабочем месте

Мозговые атаки и деловые игры на тренинге

• Мозговые атаки на нематериальную мотивацию: как находить новые идеи, чтобы вдохновить сотрудников? Как зажечь сотрудников, чтобы они чувствовали себя счастливыми на работе?
• Деловые игры «Гвардия и новички», «Я пришел за повышением в заработной плате»

• Семинар проходит в интерактивном формате. Организуются упражнения, тестовые задания, мозговой штурм и деловые игры
• Предлагаются презентации, подробный раздаточный материал и бонус по теме тренинга
• Активным участникам преподаватель дарит авторские книги «Настольная книга менеджера по персоналу» и «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах» со своей дарственной надписью