Кто такой HR-менеджер (или HR-директор)?

Фото из архива Натальи Самоукиной

Западные слова на английском языке активно заполняют деловой язык в России. Это хорошо или плохо? С одной стороны, хорошо, потому что это один из способов усвоения западного опыта. С другой стороны, это — плохо, потому что кажется, что новое слово — это принципиально новый опыт. Так ли это?

Кто же такой HR-менеджер (или HR-директор)?

Если перевести по смыслу, то это — просто кадровик или работник отдела кадров! Были ли отделы кадров в России раньше? Были! И в этом для нас нет ничего нового. Тогда в чем же новизна?

Дело в том, что раньше кадровик занимался рутинной работой — оформлением документов по приему, увольнению и кадровому перемещению сотрудников. А сейчас HR-менеджер, кроме этих рутинных функций, занимается оценкой кандидатов при приеме на работу (Assessment Center), планированием обучения и развития персонала, мотивацией, аттестацией, организацией психологической поддержки и др.

Почему расширился круг обязанностей и функций HR-менеджера по сравнению с обязанностями кадровика? Ответ прост: потому что в успехе компании возрастает значение квалифицированного персонала. Сотрудники фирмы действительно становятся человеческим ресурсом. Причем, таким же значимым, а часто — более значимым, нежели финансовые, информационные, технические и другие ресурсы компании.

Сейчас много спорят: должен ли современный HR-менеджер быть психологом? Отвечаю: да, было бы очень хорошо, если бы он имел базовое психологическое образование. Однако, кроме психологических знаний, HR-менеджер должен иметь основы экономических, юридических и социологических знаний, необходимых в его работе.

Может ли HR-менеджер иметь другое базовое образование, кроме психологического, — например, математическое, экономическое, юридическое и т.п.? Конечно, может. Однако, если он, например, математик, экономист или юрист, то ему необходимо получить дополнительные знания по психологии — диагностике, мотивации, обучению и управлению персоналом.