Менеджмент с позиции здравого смысла. Семь базовых принципов

Современный бизнес стремится к множественности и разнообразию. Единственно правильных форматов не существует. Организация бизнеса и корпоративной культуры зависит от видения владельцев, отрасли, специфики бизнеса и истории развития компании.
На рынке бизнес-идей возникает множество инновационных концепций – бизнес как стая рыб, концепция голубых океанов, менеджмент хаоса и др. Разумно интересоваться инновационными идеями, брать самое лучшее и не попадать под влияние ни одной из них.
Выбирать свой корпоративный формат эффективнее с позиций здравого смысла, учитывая объективные факторы и избегая зависимости от субъективного мнения какого-либо одного бизнес-гуру.
Разумно учитывать, что военизированные, транспортные, производственные и банковские организации всегда имеют вертикальную, регламентированную систему управления – субординацию в управлении и подчинении, топ-менеджмент, линейный менеджмент, линейных специалистов и инфраструктуру, корпоративные стандарты и нормативы. Плюс – административный стиль управления, производственную и офисную дисциплину, выстроенную систему должностей, грейдирование, систему KPI и ССП, корпоративные традиции.
Консалтинговые, рекламные и креативные компании стремятся к свободе в творчестве – люди работают удаленно, большинство на аутсорсинге, руководитель выступает в качестве бизнес-партнера.
Тактический стартапв истории развития компании — это вдохновение, подъем, демократизм, свобода, творчество. Переходный этап связан с мероприятиями мягкой и/или жесткой регламентации, диверсификацией бизнеса и возникновением новых направлений. Стратегический бизнес всерьез и надолго – это всегда ключевые сотрудники и середняки, корпоративные традиции, корпоративный бренд и имидж компании на рынке.
Персонал – ключевой ресурс любого бизнеса. Персональный подход к каждому специалисту, поддержание обратной связи с людьми, встречи и беседы, множественность мотиваторов с учетом мотивационного типа сотрудника, мотивация по типу кафетерия, регламентированный или свободный рабочий график в зависимости от статуса подразделения, управление по целям, наличие карьерной карты и четкой перспективы роста для каждого – эти и еще множество других современных персонал-технологий обеспечат компании динамичное и устойчивое развитие.