Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com

Семь аргументов в пользу молодых

Семь аргументов в пользу молодых

Семь аргументов в пользу молодых
Фото из архива Натальи Самоукиной

Сейчас часто критикуют молодых сотрудников: не имеют готовых навыков, хотят «все и сразу», нарушают дисциплину и правила корпоративной культуры, увольняются из компании «одним днем», бегают из компании в компанию и т.п.

Да, такое случается. Но при этом мы забываем, что молодых людей у нас мало: сказывается «русский крест», когда в начале 90-ых годов прошлого века у нас была сниженная рождаемость и повышенная смертность. Кроме того, имеет место демографическая «яма» после «великого исхода», когда Россию покидали молодые семьи, увозившие за границу маленьких детей, выросших и обученных уже в другом государстве. А ведь за молодыми будущее компании и, по большому счету, будущее России!

Короче: ругать молодых нам самим невыгодно! Разумнее смотреть на ситуацию с позиции здравого смысла: не будем преувеличивать недостатки молодых сотрудников и не будем забывать их несомненные достоинства.

Первый аргумент в пользу молодых:наличие молодого интеллекта, открытого для развития новых навыков и усвоения новой информации. Факт: молодые обладают высокой обучаемостью, у них нет стереотипов, они креативны. Из молодого сотрудника достаточно легко «лепить» специалиста, нужного для компании, он быстро учится, способен быстро внедрять новые навыки и применять новую информацию.

Второй аргумент:молодой сотрудник может стать лояльным, преданным партнером или подчиненным. Для этого необходимо реализовывать грамотный стиль управления: быть развивающим наставником, делиться опытом. И обязательно – уважать молодого специалиста, подчеркивать его достоинства и сильные компетенции. Молодой человек хочет доказать свою взрослость и способность к эффективной работе – создавайте условия для развития карьеры молодых сотрудников.

Третий аргумент:для удержания молодого персонала нужно, чтобы кроме работы, в компании была организована еще интересная жизнь, содержательное внерабочее время. Это корпоративные традиции совместных выездов, управленческих и профессиональных конкурсов, спортивных соревнований, интеллектуальных турниров. Пусть будут веревочные тренинги, квест-игры, драйвовые экстрим-тренинги, управленческие поединки – все это не только привязывает к компании, но и развивает личную и профессиональную эффективность молодежи.

Четвертый аргумент:хорошим мотиватором для молодых станет возможность влиять на политику компании, участвовать в стратегических сессиях, мозговых штормингах, дискуссиях, обсуждениях актуальных рабочих проблем. Молодой интеллект не знает рамок: почему же не использовать его креативные возможности для блага компании?

Пятый аргумент:молодые мобильны, у них хорошо развиты компьютерные и языковые навыки, они отлично обращаются с любыми электронными носителями, часто выезжают в заграничные туры, путешествуют автостопом. Они – люди мира, открытые для коммуникаций в любой точке планеты. Пусть молодые сотрудники ездят в командировки, создают для компании региональную сеть филиалов, налаживают связи, нарабатывают базу новых клиентов. Это будет полезно для компании!

Шестой аргумент:молодым нравится работать в нерегламентированных условиях, они выбирают мобильные офисы, ожидают от работодателя красивого и экологически организованного офиса. Требования молодых заставляют бизнес развиваться, уходить от тотального контроля, внедрять технологии управления по целям, развивать систему материальной и нематериальной мотивации, наконец, больше доверять сотрудникам. В итоге, наличие в команде молодежи делает бизнес более современным и клиентоориентированным.

Седьмой аргумент:известно, что молодые выбирают компании, известные на рынке. Им нравится поставить в свое резюме название имиджевой, брендовой компании! Если компания стагнирует и опирается на «дядей Васей с красными носами», то этот «старо-советский стандарт» вряд ли замотивирует молодых и перспективных сотрудников! «Горячее дыхание в спину» молодого сотрудника заставляет компанию идти вперед, развиваться на шаг впереди своих конкурентов, а зрелых руководителей заботиться о своем персональном имидже, заниматься спортом, вести здоровый образ жизни, учиться новым навыкам и подчиняться правилам деловой этики и дресс-кода.