Руководитель как наставник. Управленческий коучинг
Цели тренинга
-
Обсудить современную информацию по управленческому наставничеству
-
Сформировать у руководителей навыки наставничества
Формирование управленческого резерва в компании
-
Цели и задачи управленческого резерва
-
Оценка потенциала и развитие карьеры сотрудников в компании
-
Развивающая беседа руководителя с подчиненным
Делегирование полномочий
-
Цели и преимущества делегирования
-
Барьеры делегирования: почему руководитель не делегирует?
-
Сопротивление руководителя делегированию и способы преодоления
-
Правила делегирования: Что? Когда? Кому? Как?
- Какие задачи руководитель делегирует?
- Когда рекомендуется делегировать?
- Кому руководитель делегирует?
- Как делегировать правильно?
-
Способы проверки понимания задачи подчиненным при делегировании
Мотивирование подчиненных
-
Технология обратной связи руководителя
-
Скрипты мотивирующей похвалы руководителя
-
Скрипты мотивирующей критики руководителя
Тестирование по результатам тренинга
-
Тестирование уровня усвоения информации на тренинге
-
Оценка мотивации участников тренинга к внедрению навыков, полученных на тренинге
-
Тренинг проводится в формате 30:70 (до 30% учебного времени – обсуждение информации, до 70% учебного времени – организуется активное обучение)
-
На тренинге проводятся деловые игры по делегированию рабочих задач, развитию и мотивированию подчиненных
