Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com

Руководитель как наставник. Управленческий коучинг

Руководитель как наставник. Управленческий коучинг

Тренинг для руководителей
Формат тренинга: 1 день (8 час.)
Руководитель как наставник. Управленческий коучинг
Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели тренинга

  • Обсудить современную информацию по управленческому наставничеству

  • Сформировать у руководителей навыки наставничества

 

Формирование управленческого резерва в компании

  • Цели и задачи управленческого резерва

  • Оценка потенциала и развитие карьеры сотрудников в компании

  • Развивающая беседа руководителя с подчиненным

 

Делегирование полномочий

  • Цели и преимущества делегирования

  • Барьеры делегирования: почему руководитель не делегирует?

  • Сопротивление руководителя делегированию и способы преодоления

  • Правила делегирования: Что? Когда? Кому? Как?

    • Какие задачи руководитель делегирует?
    • Когда рекомендуется делегировать?
    • Кому руководитель делегирует?
    • Как делегировать правильно?
  • Способы проверки понимания задачи подчиненным при делегировании

 

Мотивирование подчиненных

  • Технология обратной связи руководителя

  • Скрипты мотивирующей похвалы руководителя

  • Скрипты мотивирующей критики руководителя

 

Тестирование по результатам тренинга

  • Тестирование уровня усвоения информации на тренинге

  • Оценка мотивации участников тренинга к внедрению навыков, полученных на тренинге

 


  • Тренинг проводится в формате 30:70 (до 30% учебного времени – обсуждение информации, до 70% учебного времени – организуется активное обучение)

  • На тренинге проводятся деловые игры по делегированию рабочих задач, развитию и мотивированию подчиненных