Персональный бренд-коучинг для бизнес-тренеров
- Программа направлена на индивидуальную подготовку тренинг-менеджеров, организующих внутреннее обучение в компании, а также бизнес-тренеров, работающих на свободном рынке образовательных услуг
- Выдается Сертификат о прохождении курса персонального бренд-коучинга с указанием тематической программы и консультационных часов
- Перед программой автор проводит диагностику компетенций тренера, после завершения работы — заключение с рекомендациями по брендированию и профессиональному развитию тренера
- Длительность персонального бренд-коучинга: 3 месяца с регулярностью 2 встречи в месяц по 3-6 час.
Методы персонального брендинга:
- Диагностика компетенций тренера
- Индивидуальные консультации
- Практикумы
- Обучение действием
- Наблюдение за работой тренера и «разбор полетов»
- Супервизия с формулированием индивидуальных рекомендаций
Программа
Стиль эффективного бизнес-тренера. Сильные стороны индивидуальности тренера
В первые минуты и в течение всего тренинга, участники смотрят на тренера — как он себя презентует, организует контакт с аудиторией, вступает в диалог со слушателями. Первое впечатление о тренере — это 80% успеха. На первом впечатлении все видно: ценности и навыки тренера, его опыт и владение материалом, профессиональный стиль, выразительность и харизматичность
Развитие базовых компетенций тренера
- Клиент-ориентированность и позитивность тренера
- Выбор индивидуального стиля тренера
- Возраст и гендер в работе тренера
- Способность тренера к саморазвитию и самообразованию
- Самооценка тренера, уверенность в себе, самопрограммирование на успех
- Гибкость и навыки медиации
- Энергетика тренера и «разогревание» харизмы. Как разогреться самому и разогреть участников тренинга?
- Имидж и дресс-код тренера
Ораторское искусство и навыки публичных коммуникаций
- Самопрезентация тренера. Живые фразы в начале тренинга
- Способы привлечения и удержания внимания слушателей
- Актерское мастерство тренера: как быть выразительным и интересным?
- Технология контакта тренера с участниками
- Способы развития наблюдательности и экспресс-диагностики тренера
- Ораторское искусство тренера: позиционирование и подстройки в коммуникациях
- Чувство юмора тренера и способы разрядки в аудитории: шутки, рассказы и бизнес-пословицы
- Паузы в тренинге и как с ними работать?
- Нервы тренера: как найти опору в себе и справиться с волнением?
- Типичные ошибки тренера и способы их преодоления
Практикум:
Развитие навыков публичных коммуникаций тренера в группе
Обучение как бизнес-процесс
Компании тратят существенные суммы на обучение сотрудников. С каким успехом вернутся инвестиции в персонал? Как организовать обучение в форме полноценного бизнес-процесса с максимальным возвратом вложенных инвестиций?
Тренинг-пакет в работе бюизнес-тренера
- Критерии эффективности тренинга и постренингового периода
- Тренинг-пакет как базовый формат в обучении персонала
- Цели пред-тренинговой диагностики
- Способы пред-тренинговой диагностики: наблюдение, интервью, видеосъемка
- Разработка программы тренинга под заказ, выбор формата и даты проведения
- Выбор методов обучения: мини-лекции, интерактивного семинара, дискуссий, кейсового метода, тренинга и видеотренинга
- Как набирать материал для ролевых и командных игр
- Подготовка участников к тренингу и формирование учебной мотивации
- Пост-тренинговое сопровождение и сопровождающий консалтинг
Подготовка раздаточного материала и презентаций для тренинга:
- Разработка презентаций для тренинга
- Информация для раздаточного материала (специальная литература, Интернет-материалы, общение с экспертами, наблюдение за работой других тренеров)
- Поиск креативных идей для раздаточного материала: как «атаковать свою голову»?
- Выбор формата раздаточного материала
- Раздаточный материал как часть тренинга и дополнительный конспект
- Объем раздаточного материала
- Составление приложения к раздаточному материалу
- Составление списка рекомендуемой литературы
- Бонус для слушателей
Практикум:
Развитие навыков разработки раздаточных материалов и презентаций под конкретные тематики и задачи тренинга
Организация обучения персонала
Если организация тренинга проходит правильно, участники испытывают интерес к обучению, активно учатся и получают интеллектуальное удовольствие
Сценирование и проведение тренинга:
- Тема и выбор формата обучения
- Временные регламенты обучения (мини-, сити- и микро-тренинги)
- Организация пространства аудитории (круг, амфитеатр, аквариум)
- Начало обучения: самопрезентация тренера
- Самопрезентация участников: знакомство, цели и ожидания
- Презентация и адаптация программы обучения под запрос группы
- Маршрут тренинга и удержание центральной темы;
- Подведение промежуточных итогов на тренинге
- Окончание обучения: подведение общих итогов
- Позитивное завершение обучения
- Обратная связь от слушателей
- Оценочные процедуры на тренинге (анкетирование, тестирование, элементы AssessmentCenter)
Аналитический отчет по результатам тренинга
- Цели, план и объем аналитического отчета
- Как набирать материал для аналитического отчета
- Оценка успешности обучения участников: анкета для тренера и анкета для участников
- Формулирование рекомендаций для руководства
- Типичные ошибки составления аналитических отчетов по результатам тренинга
Практикум:
Развитие навыков проведения тренинга, супервизия и оценка группы
Конфликты и возражения на тренинге. Стресс-менеджмент тренера
Сопротивление группы и возражения от участников испытывают многие опытные, известные тренеры. И это нормально! Главное — правильно работать в такой ситуации и эффективно восстанавливаться после тренинга
Регулирование конфликтов и работа с возражениями на тренинге
- Групповая динамика и регулирование конфликтов
- Как создать общее эмоциональное поле в группе?
- Введение правил для участников перед тренингом
- Барьеры, истинные и ложные возражения слушателей
- Потребности слушателей, которые возражают
- Способы работы с возражениями
- Конструктивный критик в группе: как с ним справиться?
- Конфликтная личность в группе
- Конкурирующие лидеры в группе: как управлять конкуренцией?
Энергия тренера и антистрессовая программа
- Центр группы как «горячее» место на тренинге
- Настройка перед тренингом
- Кольцо энергии: разогревание и поддержание энергии
- Правила концентрации для тренера
- Как получить удовольствие от тренинга самому тренеру?
- Как успокоиться после тренинга? Отдых и восстановление тренера
- Подведение итогов и «разбор полетов» после тренинга
- Отношение к успехам и неудачам
- «Комплексы» тренера и «работа над ошибками»
Практикумы:
Формирование навыков работы с возражениями и антистрессовой саморегуляции тренера
Организовать свой тренинг под наблюдением опытного тренера и получить обратную связь — большая удача. В процессе супервизии Натальи Самоукиной каждый участник получит анализ своих сильных качеств и определение зоны ближайшего развития
Разработка и защита авторской программы обучения
- Выбор темы и регламента для авторской программы обучения
- Разработка программы и сценирование обучения
- Составление раздаточного материала
- Проведение тренинга клиентом
- Супервизия Натальи Самоукиной
