Тренинг видения

Фото из архива Натальи Самоукиной

Цель семинара:

• Организовать поиск идей по формированию видения и разработке стратегии компании

Видение: классическая терминология и реальный бизнес

• Краткий терминологический анализ стратегического менеджмента
• Определения видения и стратегии развития компании
• Краткосрочная стратегия и ресурсы бизнеса
• Долгосрочная стратегия, преимущества и риски бизнеса

Лидерство и видение

• Персональный носитель видения — владелец или наемный топ-менеджер?
• Как формируется видение?
• Ассоциативный метод в формировании видения
• Проективные методы поиска видения
• Развитие интуиции и видение
• Амбиции лидера и видение
• Талант предпринимателя и видение
• Миссия лидера и видение

Формирование команды единомышленников

• Как презентовать видение? Как вдохновить своим видением?
• Кто пойдет за лидером?
• Кто будет возражать и сопротивляться?
• Способы работы с возражениями и страхами
• Как привлечь нейтральных наблюдателей?
• Кто выиграет и кто проиграет от нового видения?
• Как распределить задачи выигравшим?
• Как работать с проигравшими?

Как оформить видение?

• Видение и стратегия развития компании
• Корпоративный кодекс и видение

• Семинар проходит в интерактивном режиме, организуются дискуссии, упражнения, деловые игры и командный тренинг
• Проводится обсуждение опыта успешных российских компаний
• Слушателям выдаются рабочие тетради с презентацией по теме семинара
• Для обсуждения предлагаются материалы по теме семинара: стандарты, положения и регламентирующие документы из российских компаний
• Автор преподносит свои книги активным участникам семинара с дарственной надписью