Работа с ключевым персоналом: критерии отбора, развитие, мотивация, методы удержания
Цель семинара:
-
Предоставить слушателям новейшую информацию по технологиям и инструментам отбора, развития, мотивации и удержания ключевого персонала
На семинаре:
-
Ролевые игры, демонстрации, упражнения, кейсы, анкеты, тесты
-
Бонус после семинара: статьи автора по темам семинара, а также ссылки на видеоролики автора по темам семинара
-
В качестве подарков в компанию предоставляются книги автора «Настольная книга менеджера по персоналу», «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах», «Теория поколений в российском менеджменте» в формате pdf
Формула персонала и ключевые сотрудники в компании
-
Формула персонала
-
Ключевые сотрудники в компании: как их идентифицировать?
-
Практические инструменты мониторинга лояльности, приверженности и вовлеченности ключевых сотрудников
-
Факторы потенциальной и реальной текучести ключевого персонала
-
Как руководителю работать с ключевым сотрудником, который написал заявление об уходе (структура беседы, вопросы и интерпретация ответов сотрудника)
Развитие карьеры ключевых сотрудников
-
Компетенции ключевого персонала
-
Оценка компетенций ключевых сотрудников
-
Карьерная карта как метод развития ключевых сотрудников (вертикальная и горизонтальная карьеры, ротация, перепрофессионализация и др.)
Мотивация ключевых сотрудников
-
Мотивационный профиль ключевого персонала
-
Флексибельность мотивационного профиля ключевого персонала
-
Обучение как метод мотивации ключевого персонала
-
Приоритетные мотиваторы ключевых сотрудников
-
Компенсирующие мотиваторы ключевых сотрудников
-
Фоновые мотиваторы ключевых сотрудников
Методы удержания ключевых сотрудников в компании
-
Удержание ключевого управленческого состава компании
-
Удержание ключевых специалистов и экспертов в компании
-
Удержание ключевого рабочего персонала в компании
