Технология делегирования: что, когда, кому, как?

Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели семинара

• Предоставление информации по организации рабочего времени и делегированию
• Обсуждение и практическое опробование техник делегирования
• Формирование навыков делегирования

Цели руководителя при делегировании

• Матрица Стивена Кови: инструменты оценки приоритетных и срочных дел
• Принцип блочного планирования и делегирование
• Преимущества делегирования
• Риски делегирования
• Индивидуальный подход в управлении сотрудниками и делегирование

Барьеры руководителя и делегирование

• Почему руководитель не делегирует?
• Десять барьеров при делегировании и способы их преодоления: страх потери контроля над ситуацией, недоверие сотруднику, стресс ответственности, нет времени на объяснение задачи и др.

Правила делегирования

• Что делегируем?
• Какие задачи не делегируем?
• Когда делегируем?
• Кому делегируем?
• Как делегируем?

Обучение в ходе делегирования

• Коучинг при делегировании
• Наставничество при делегировании

Контроль в ходе делегирования

• Текущий контроль в ходе делегирования
• Контроль по результату делегирования

• На семинаре выдается раздаточный материал в форме подробного конспекта
• Проводятся демонстрации, упражнения, деловые игры