Управление командой в условиях кризиса

Интерактивный семинар для руководителей и менеджеров по персоналу

Формат: 1 день (8 час.)

Цели семинара

Обмен профессиональным опытом между бизнес-тренером и участниками семинара
Анализ конкретных ситуаций, взятых из российского опыта работы с персоналом в условиях современного кризиса

Организация семинара

Семинар организуется в интерактивном режиме (ответы тренера на вопросы слушателей и анализ практических примеров)
Каждому участнику выдаются презентация и подробный раздаточный материал в виде конспекта
Анкеты, тесты и кадровые документы выдаются участникам на электронных носителях
В качестве бонуса двум активным участникам будут подарены книги автора семинара с дарственной надписью

Стратегия работы с персоналом в условиях кризиса: оптимизация численности персонала и кадровые перестановки

Выработка стратегии работы с персоналом в условиях кризиса (преимущества и риски стратегий сокращения и сохранения сотрудников)
Формула персонала (ключевые сотрудники, линейный персонал, балласт)
Разъяснительная работа с персоналом в условиях кризиса
Кадровые перестановки
Мониторинг лояльности сотрудников в условиях кризиса (интервью, анкетирование, встречи, стратегические беседы)
Сокращение вакансий и компенсационного пакета (опыт российских компаний)
Сокращение рабочего времени (опыт российских компаний)
Увольнение сотрудников: как это сделать правильно

Управление персоналом. Техники работы с подчиненными

Нематериальная мотивация как приоритетное направление повышение эффективности персонала в условиях кризиса

Обучение и развитие персонала в период кризиса

Малобюджетные формы обучения (новые технологии)
Корпоративный университет: цели, принципы, технологии (опыт российских и европейских компаний)
Наставничество
Мастер-классы ведущих экспертов компании

Практикум

«Управление командой в условиях кризиса»